相对于大型企业的规模和发展状况，中小型企业基数小但发展速度快，缺资金但发展潜力大，但是企业招人难，留人难已经不是什么新鲜事情了，更何况是中小型企业，更需要人才。所以引进人才并留住人才成为中小型企业最头疼也最想设法解决的问题。中小型企业因为地理位置，企业文化欠缺或者对于人员的制度管理不完善等情况导致优秀人才引进困难，因此留住人才成了中小型企业最关注的。近几年做股权激励很热门，也成为中小型企业留住核心人才的首选激励方式，让员工们可以更好的心系企业未来，为企业创造更大的价值。那么何为股权激励？企业管理者做股权激励需要注意什么？
　　企业拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或优秀员工的方法就是股权激励。一般情况下股权激励都是附带条件的，如员工需在企业工作满多少年，或完成特定的工作目标才予以激励，当被激励的人员满足激励条件时，就可以成为公司的股东，从而享有股东权利。股权激励有利于建立企业的利益共同体，激励核心人才，创造更好的业绩，同时还能约束经管者的短视行为。当然股权激励最重要的出发点还是为了留住人才，吸引人才。华为技术有限公司可以说是一个非常成功的案例，在1997年到2001年间华为实行股份激励制，为华为的企业发展吸引了许多优秀人才，也为华为之后的成功奠定基础。
　　股权激励存在优势的同时也存在着较大的风险。股权激励是一套完整的机制，从微观的角度上看，包括确定对象、定数量、定来源、定时间、定价格、定模式等多个环节，不论哪个环节不规范都极容易引发风险；从宏观的角度上看，包含进入、行权、退出三大机制，这三大机制犹如打开股权激励大门的三把通关钥匙，如果缺少其中之一或者机制不完善，极大可能会偏离股权激励的初心，为企业带来不好的影响。所以制定合适的股权激励模式有利于规避以上提及的风险。
　　此外，股权激励的模式包括股票期权、限制性股票、股票增值权和虚拟股票。一个企业在不同的发展时期，对应的股权激励模式也不一样，每个股权激励模式都有其优缺点，中小型企业特别要根据自身实际情况进行选择。为了保证股权激励的效果，企业管理者要充分考虑各个因素，尤其是激励对象的整体收入水平和消费水平。
　　企业管理者一定要明确一点，那便是股权激励的最初目的是为了给满足条件的核心人才以部分股东权益，使他们具有主人翁意识，形成归属感，与企业统一战线，把企业的未来与自身发展联系在一起，促进企业与员工共同成长，从而为企业基业长青奠定基础。