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金融企业收入总额的税务筹划方法有哪些？金融企业收入总额的税务筹划方法有哪些？

杜兴华磁疗棒对容易健忘的人有用吗？想给妈妈买一个

找大状法律服务平台为你解答常年法律顾问有哪些要求找大状法律服务平台为你解答常年法律顾问有哪些要求：第一点：专业要好专业要好，不光是说法律水平要够，更多的是指律师能够懂客户的业务，能够围绕客户需求，主动提供解决方案的人。比如做广告创意的，有时会在设计创意的时候，借鉴外国公司的一些方案或者素材，然后就会咨询律师，能不能这么做。如果选聘律师不够『专业』，通常就会给出否定的意见。然而一个更好的解决方案是，律师应当从客户的实际出发，给出客户一个『又不侵权，又能够满足客户需求』的思路或者方案。这当然和律师的经验有关。只不过这个经验，主要是基于律师对客户业务和客户习惯的理解。第二点：服务要好『及时响应』是个客户特别重要的需求。法律服务本质上还是『服务行业』，客户的体验是个特别重要的一环。并且，不光要能主动地响应客户需求，还应该能够根据客户业务的发展阶段、需求，『主动』给出各种服务建议，帮助客户提前解决一些问题。第三点：价格合适这是整个法律服务行业都比较敏感的点。从客户的角度来看，法律顾问服务本质上是个『成本中心』的服务，在服务质量可控的情况下，肯定是性价比越高越好。专业、服务、价格是企业法律服务最基本，也是最重要的三个点。而在聘请传统法律顾问时，由于律师专业方向不明，往往无法保证服务质量的好坏；而价格也并非公开透明，甚至会出现“看人开价”的情况。随着互联网时代的到来，各行业开始逐步电商化。法律服务平台也随之应运而生，互联网化法律产品因价格透明、服务透明、平台监管保障服务质量等优点，成为了越来越多企业的选择。总之，好的法律顾问是企业的参谋、助手和"医生"，根据自身法律需求选择适合的法律顾问，才能真正为企业提供法律意见，解决实际法律问题，为企业争取利益，减少损失，使企业健康的发展。

想过完年做快运滴，不知道买小面包好还是小货车好，在太原

河北3D打印工业手板哪家靠谱

网络营销：赢得客户信任是企业开展网络营销的关键！　　“网络营销”一词几乎成为国内互联网最火热的一个词语，已然形成了一个最重要的互联网细分。针对这一细分涌现出一大批“网络营销概念”“网络营销大师”以及“网络营销秘诀”等领域，充斥着整个互联网。网络营销的概念更是几乎以周的迭代时间来更新，但却很少有人去研究网络营销最本质的核心是什么？在小编看来网络营销最为关键的一点是取得用户信任。如果无法获取用户信任，产品价格再优惠，质量再好，用户也会对企业产品持怀疑态度。要想赢得用户信任，可以从企业外包装的推广着手进行操作。　　网站上发布新闻软文推广，进而提高企业品牌曝光度。不管是企业客户想找企业寻求合作，还是用户想购买企业产品，当他们对一家企业还不了解的时候，一般会借助搜索引擎来查询企业的相关信息。而企业产品与信息能大量呈现在新闻网站或者行业网站上，会让客户觉得企业具备一定实力和知名度，对企业的信任度亦随着大幅度增加。采用新闻式软文营销是一个很好的宣传推广方式，在用户眼里，新闻具备一定的客观性与权威型。在新闻网站上报道企业相关信息有利于提高企业品牌的曝光度以及提升企业形象。　　通过百科类平台树立企业品牌形象。互动百度、搜狗百度、360百科以及百度百科等百科类网站，是一个非常有利于树立企业品牌形象的平台，企业可以在这些平台上建立百科词条。这些网站本身权重较高，排名靠前，当用户搜索企业相关信息时，企业百科信息会自然的排在搜索结果的最前面。百科类平台在用户眼里，是一个非常具有权威的信息展示平台，如果企业信息能被百科类平台收录，用户对企业的信任度随着也会大大增加。　　通过问答平台建立良好的网络口碑。相信大多数用户想知道一家企业产品如何，企业内部情况如何，通常会到知乎、搜狗问问、百度知道等问答平台进行咨询。而这些问题的回答直接或间接的让用户对企业产品的购买有较大影响。因为这些问答会在平台上保存较长的时间，会被多数用户所看到，因为也成为了很多用户对企业产品的认知依据。关于企业信息或产品自身问题，企业应在问答平台上做良性的引导，树立良好的网络口碑与优秀的企业形象。

下属犯错时，真正一流的企业管理者是如何控制情绪的？　　作为一个企业管理者，对于企业的管理也是心智的管理，管理者带给企业人员的是什么情绪，这个团体自然而然会产生相对于的情绪，积极的、消极的、发奋的、懈怠的都会直接或间接地影响到企业人员的情绪。所以，真正一流的企业管理者理应是情绪控制高手，他可以缺乏解决具体问题的本领，但必须具备很强的情绪控制能力，在面对下属犯错的情况下，才能更好的沟通，纠正和引导其工作。然而，大部分管理者面对下属的工作拖拉、不听话，总表现得格外沮丧，甚至是愤怒，控制不住自己的负面情绪。今天就和大家分享，下属做错事，企业管理者应遵循的行为准则。　　自我反省。企业管理者要明白一个道理：你的情绪会像风向标，直接或间接地影响企业人员的气氛。管理者经常把怒气挂在脸上，下属自然不敢和你有交流，有什么事都会瞒着你，不利于工作的正常开展。面对下属的犯错，管理者在发火之前可以先问自己“现在发火，能给我带来什么好处”“在这个错误上，我可以吸取什么经验教训”“我该怎么处理这个事情”等提问式问题，把事情的注意力放在自己身上，而不是怒气冲冲的去责怪下属。在思考自己这些问题时，边喝茶，等茶喝完了再决定现在发火还有没有必要。　　批评要对事不对人。就算事情纯属是下属的错，在批评过程中也要注意自身情绪。管理者要清楚，你有权力批评你的下属，但这仅限与工作内容，不可上升为人格侮辱。例如，很多上司会直接抱怨“你为什么连这点事都做不好？”“你为什么总听不进去我的话，当耳边风吗？”“当初招你进来，我真的看走眼了！”这些话虽然不是人格侮辱，但其带来的负面情绪已足以给下属带来较大影响。　　总之，当你批评下属时，一定要注意自己的态度。脾气要控制住，不要上纲上线，对他的错误夸大其词，情绪化的把原本不属于他责任的错误也往他头上倒。是谁的责任还就是谁的，一定要分清楚，冷静的处理和分析错误。这样的批评才能够下属心服口服、心甘情愿，得到他们的认可。同事，有利于下属更好的认识到自身的错误，防止下一次错误的发生，毕竟，人不能两次掉进同一条河里。　　

借鉴兵家思想理论提升企业管理能力　　春秋战国时代，各诸侯为了争夺资源扩大地盘，诸侯国之间交战频繁。为此，涌现了一批从事军事战略决策的有识之士，他们专门总结军事方面的经验教训，研究军事活动规律，古时称之为兵家。兵家思想是中国优秀传统文化的重要组成部分，对古代军事的战争决策、指挥、统筹以及规律方面的认识起关键性作用。同时，兵家思想也蕴含丰富的战略管理思想，其关于谋略的论述，是管理哲学思想中最丰富的内容。运用兵家谋略，能使企业机制健全、人才荟萃、经营灵活，从而获得良好的经济与社会效益，对现代企业管理有重要的借鉴作用。　　兵家思想根据敌我形势排兵布阵，与企业根据市场环境制定发展规划的异曲同工之妙。“商场如战场”是《孙子兵法》阐明战争的基本原理，其思想精髓同样适用与企业经营管理，企业管理者经营企业亦如同军师指挥战役。兵家思想主要研究军事活动与理论，实质是军事管理哲学，军事管理哲学与当代企业管理皆是管理哲学，只是其管理对象不尽相同，但其基本原理是大体一致的。　　军事上，为了打赢一场战役，与敌军交战前，准备工作必不可少。军师得提前根据敌我形势进行分析，制定好战略，随之选择能征善战的将领，排兵布阵；在企业里，为了扩大企业规模，增强企业竞争力，企业管理者亦要根据市场环境制定企业发展规划，选择优秀的领导者，组织各部门成员齐心协力，为企业蓬勃发展贡献力量。　　兵家思想认为军事战役的胜负，是由经济、政治、地理、天文等各种客观因素决定的，觉得他们是相互联系、相互影响的。同样，企业管理也不是一个“孤独”的学科，需要语文、数学、英语、经济、政治、历史、逻辑以及哲学等学科的综合知识，才能发挥其最大限度。这些综合学科以哲学管理为核心，在企业管理中相互交融。因此，现代企业管理应充分借鉴兵家思想理论，把兵家理论与企业管理的实践相结合，提升管理者的企业管理哲学能力。　　总而言之，兵家思想对于企业管理的谋略是有成效的。在当今经济全球化的大背景下，企业管理者更应从先贤身上，学习中国优秀传统的哲学理念来管理企业，有利于企业更好发展。

企业管理者如何运用国学文化管理企业　　现如今，在经济全球化快速发展的今天，市场企业竞争愈发激烈，传统的商业发展模式经受各大挑战。当企业经营方式与时代发展不相适应时，企业管理者开始寻求新的企业管理模式，他们不约而同地将目光放在了时下大火的国学文化上，希望将国学中蕴含的思想精髓与企业管理相结合，借助国学文化引领企业持续前进，走出不一样的企业道路。　　管理是一门学科，更是一种文化。从其属性上看，管理不仅需要知识智慧，更需要自身修养。古往今来，管理都不只是一个永恒不变的法则，需要不断深入探索、不断时间的门类。从企业管理者层面考量取舍，所谓管理，无外乎管人与管事两大板块。　　管人。老子《道德经》提出的“治大国若烹小鲜”，意为治理大国要像煮小鱼一样，不能多加搅动，多搅容易烂的无为而治思想。还有“知己知彼，百战不殆”的兵家思想，以及“言行而不轨于法令者必禁”驭人术的法家思想，等等国学文化不仅给予我们战略方面的启迪，又给予我们战术方面的借鉴。事实证明，企业管理要坚持依法治“企”和以德治“企”相结合。作为一名卓越的企业管理者，在管人上要注意二者的巧妙结合。企业管理者要综合运用各种策略和措施，恩威并施，实行宽严相济政策，最大限度的激发员工的潜能，充分调动员工的积极性和创造性。如此一来，必能形成管理者与被管理者二人同心其利断金，携手划桨风正扬帆的喜人局面。　　管事。管事的目的在于管效率，管事的方式不同，做事效率亦有所不同。中国经济学界泰斗厉以宁教授曾说过：“效率有两个基础，一个是物质技术基础，一个是道德基础。物质基础只能产生常规效率，道德基础则能产生超常规效率。”对于企业管理者而言，既需要一丝不苟、吾必躬亲之的垂范意识，同时更需要一种“运筹于帷幄之间、决胜于千里之外”的大将风范。　　如果企业管理者对员工管得太严、太具体，容易抑制属下的主观能动性和创造性。就像中国传统山水国画一样，其可贵之处在其留白空间，留下空白处给观者足够的想象空间。因此，企业管理者要学会在管理中留下适当的“漏洞”，让员工查漏补缺，在其空白处自由发挥。

企业什么时候推行股权激励制度，要考虑以下核心要素！　　“大众创新万众创业”时代的来临，人才毫无疑问是企业在创业发展过程中的核心要素，如何留住人才，发挥人才的积极性，是企业管理者首要解决的问题。为此，股权激励制度的推行在此发挥重要作用，建立完善的股权激励制度，能够达成企业、股东与员工“三赢”的局面。那么，什么时候推行股权激励制度，成为了企业管理者十分关心的话题。　　对于企业什么时候推行股权激励，很多企业家各有各的说法。有的会说目前企业规模还小，等做大了再推行股权激励；有的说现在员工人数比较少，等多点人再推行；有的说，企业发展状态不错，不做股权激励也是可以的；也有的说企业经营不善，不适合大伙入股。以上这些企业现状，都与股权激励不相违背，股权激励制度适合企业发展各个阶段。　　在企业创立初期，推行股权制度，可以捆绑几个核心合伙人一起并肩作战。你可能会技术，但不一定懂营销策略；懂营销策略，但不一定知道怎么运营和管理。这个时候推行股权激励制度，配合合伙人机制的搭建，能快速找到企业运作过程中的短板。如今，要找到一个各方面知识都懂的全能人才太难了，而且其精力也是有限的。推行股权激励可以凝聚核心的创始人团队，大伙并驾齐驱共同奋斗，对企业快速发展十分有帮助。　　随之而来的是企业的第二阶段，即发展阶段。在此过程中，除了产品、渠道、品牌需要更新迭代，人才团队也需要。随着企业不断发展壮大，原来一起打天下的伙伴可能奋斗精力逐渐减退，跟不上企业发展步伐了，但他们又在企业担任重要岗位，如何安置这些人成为企业当下的瓶颈。　　企业都讲唯才是举，但偏偏新上任的人员不尽人意。主要是老员工所在的重要岗位，如果培育的是能人，后面也将替换他们的位置，很多老员工不愿意退位让贤。因此，推行股权激励，一部分给到老员工股权安置，杯酒释兵权的同时，更好的培育新员工，以拥抱的姿态栽培人才。另一部分给到新员工，股权激励的价值刺激，激发他们的动力。　　到了企业成熟阶段，企业资本运作成立核心问题。此时推行股权激励有利于完善治理结构，把一个人的企业变成一群人的企业，甚至一个团队的企业。一个人的企业风险过大，投资人不敢冒险。此时推行股权激励可以让外部投资机构放心，同时，也可以安抚企业内部员工，让企业更长治久安，繁荣发展。

发掘领导力，做真正的领导者！　　对于企业而言，企业领导者的领导力是决定企业经营成败的关键，领导力的缺乏是很多企业的通病，也是这些企业迈不过职业化发展管理阶段的重要原因之一。因此，如何提升领导力是摆在每一位企业领导者面前的一项十分重要的任务。那么，企业领导者应如何提高领导力呢？　　简单地说，领导力无非就是判断力与执行力这两事。判断力即对战略的思考，一个企业的战略来自于领导者对事情的判断，要想提高判断力更应具备洞察力。洞察力通俗地讲，就是学会透过现象看本质。在现实生活中每样物品的存在，皆是因为它们能够戳中用户的痛点，才能被创造出来。就像纸巾的存在，平时我们吃饭会先洗手，但不会洗嘴，没有人会趴到洗脸盆去洗嘴，而且嘴上有油也水洗不干净，于是纸巾出现了。如果你深入的去洞察身边事物，会发现很多用户的需求与痛点。　　作为企业领导者亦是如此，对外需要洞察行业发展趋势，对内需要洞察员工的心里。一个优秀的领导者，通过观察员工平时的行为举止，洞察其心里，才能明白员工内心真正想要的，满足他们的隐形需求，这样才能受到员工的拥戴和支持。　　战略的思考确定以后，便是执行力问题，需要有人来执行这个战略。那么需要领导者扮演什么角色来执行这个任务呢？“传教士”，领导者需要扮演“传教士”的角色。你会发现那些在社会上能成大事者诸多是具备传教士能力，有很强价值观输出能力。　　而世界宗教的兴起也是和创业公司一样，尽管经历各种起伏波折，背后仍一群具有强大愿景的人在支撑着它不断前进。在这个巨大的变量环境里，企业经营失败是正常的事，这并不丢人，重点在于领导者失败后怎么东山再起，是否还会再犯同样的错误，这才是一名优秀的领导者真正的能力。所以说，企业领导者应该扮演传教士的角色，传教士输出价值观的能力是很强，这对于一名企业领导者来说也是举足轻重的能力。一个企业对自己做的事情都失去了信心，更难以让其他人信服，更别提成功了。　　

企业的股权激励通常激励哪些人？　　现如今，如何引进人才、发展人才与留住人才，实现人才资源效益最大化，是每个企业不断关注的话题。经常会听到企业领导者说“人才不好招，就算招进来了也难以留住”，特别是制造型企业，由于技术创新的缺乏，过去大多依靠廉价的劳动力成本竞争的发展模式，现已难以为继，人才流失问题更为突出。而股权激励，是企业为留住人才而推行的一种长期激励机制，是企业价值分配体系的重要组成部分。通过股权这个纽带把企业人才与企业连接在一起，形成利益与命运共同体。让人才积极主动工作，保持企业人员稳定，对企业长远发展起到一定作用。　　而股权作为企业的稀缺资源，定然要用在刀刃上，把有限的股权用在有限的人身上。那么，哪些人是有限的人呢？换句话说，股权激励应激励哪些人？　　对于上市企业而言，股权激励对象要根据《上市公司实施股权激励管理办法》等相关规定来确定。其中规定提到：上市企业股权激励对象除了董事、高级管理人员以及核心技术人才之外，还应当激励对企业经营业绩与未来发展有直接影响的企业人才，但不包括独立董事与监事。可以看出证监会对于上市企业股权激励对象的界定维度为：企业高层人员，与为企业创造业绩的员工，因此，也好理解为什么激励对象不包含独立董事与监事。　　相对比上市企业的股权激励对象，非上市企业激励对象范围较为广泛，在确定激励对象方面有相当大的空间。股权激励对象可以如下：　　历史贡献者。著名军事学者罗援说过：不崇尚英雄的民族，不会英雄辈出。正是因为有这些老功臣，企业才能摸爬滚打，一步一步走到今天，企业发展到现在正是基于他们的贡献。因此，股权激励对象应相对于的参考员工在企业的服务年限，导向服务年限久的员工能更多持有公司股权。　　现时奋斗者。对于那些对企业贡献大，能创造更多价值的人，应给予股权激励。因此在确定激励对象时，应适当参考员工在企业的绩效考核、业绩贡献、综合评价等因素，多方面反映员工的价值贡献。　　吸引未来潜在人才。企业要想不断发展壮大，自然需要新血液的注入。而现有团队在精力、资源等方面可能会有“天花板效应”。因此在确定激励对象时应预留一部分股权给未来的优秀人才。

儒家“义以生利”的价值观念在现代企业管理中的应用　　众所周知，儒家思想是我国悠久的历史文明，留下了深厚的文化底蕴，正以“润物细无声”的方式渗透进每个人的思想里，影响着一代又一代的中华儿女。儒家思想对企业的影响亦是如此，潜移默化的改变着企业管理者的思维方式与处事方法，其蕴含的广博与深刻的管理智慧，特别是它饱含的以人为中心的人本主义思想，更是为现代企业管理提供了源头活水。　　义利双收、以义生利的价值观念。现代社会中，每一个企业都无法逃脱面临义与利的两难抉择。孔子曾在《春秋左传·成公二年》说道：“礼以行义，义以生利，利以平民，政之大节也。”意思是礼用来推行道义，道义用来产生利益，利益用来使老百姓太平，这是治理国家的关键。　　从一定意义上来看，企业利益上的竞争，更有利于激发市场活力，使企业焕发经济活力。企业竞争也是利益之争，但这里并不是讨论要不要“利”的问题，而是怎样取“利”。儒家认为君子爱财，取之有道，不取不义之财。《论语·里仁》提到：“君子喻于义，小人喻于利。”在义与利的选择中，儒家文化强调要“先义后利”“见利思义”。但从长远的利益来看，以义为先可能会让企业暂时损失一部分利益，但公益形象也会企业营造一个良好的舆论环境，从而拥有更为广阔的发展空间。反之，企业为了追求短期利益，生产、销售假冒伪劣产品，可能会一时获得暴利，但一旦东窗事发，企业声誉与形象必然一落千丈，甚至需要接受法律制裁，更得不偿失。　　以人为本、以和为贵的人际关系。以人为本的管理思想是把企业人员当做企业发展的重要资源，在工作中注重考虑人员的成长与价值，通过企业文化建设与完善的人力资源开发计划，充分调动人员的主动性、创造性，从而提高他们的工作效率，为企业发展做出更多的贡献。　　企业除了注重以人为本，也要坚持以和为贵原则。儒家代表人物孟子提到“天时不如地利，地利不如人和。”强调了应以和谐为最高原则处理人与人之间的关系，和谐应包含业绩上、晋升空间上公平竞争的和谐，在企业形成一个人人力争上游、努力勤奋的健康风气的内部环境，从而增强整个企业的内聚力。　　

具备市场竞争力的商业战略需要精准的战略定位来助攻！　　“战略”一词本是军事术语，近代被用于商战之中。“运筹帷幄，决胜千里”描述了战略对战事结局发挥着举足轻重的作用。此句子套用在商战上，亦是如此。战略具有终极性、全局性与纲领性的特征，是全军的统帅。但遗憾的是许多企业家对战略定位不予重视，对其重要性认识不够，导致企业将宝贵资源浪费在大量没有组织的短期行为上，在市场竞争中无法形成竞争优势。而在这个竞争饱和的时代，要想拥有具有市场竞争力的商业战略，精准的战略定位必不可少。深入理解和掌握“战略定位”三个要点，针对目前面临越来越严峻的市场竞争的企业来说，很是当务之急。　　第一个大要点：品牌是商业竞争的基本单位。　　艾·里斯与杰克·特劳特两人是全球顶尖的营销战略家，二者的定位理论改变了人们满足需求的旧有的营销认识，开创了胜出竞争的营销之道。里斯和特劳特认为，营销的核心就是打造品牌。企业竞争的基本单位便是品牌，就像京东和苹果这两个名字是品牌名，而不是企业名，小黄车ofo被蚂蚁金服与滴滴联合出资收购了，依然叫小黄车。然而，小黄车公司名叫什么呢？很少人知道，叫北京拜克洛克科技有限公司。　　有些企业有着各种的品牌，公司业务也涉足各大行业，其所做的一切皆是为品牌积累资产，竞争的主体依然在品牌，可以想象成一个大棋盘，企业这个棋手在控制品牌的棋子，落脚点在如何下好棋，因此说品牌是竞争的基本单位。　　第二个大要点：战略应该自下而上产生，而不是自上而下　　艾·里斯强调，首先是战术层面上的定位，要深入市场去探索差异性的有效战术。其次是战略层面上的定位，回到总部实施变革以形成一致性的营销方向，从而最大化地实施这个战术。自下而上的营销有效解决了“定位从哪里来”这个问题。　　“现代营销学之父”菲利普·科特勒提出的设计营销战略，则是一种自上而下的过程。优先考虑的是企业想做什么，接着才在执行层面上寻找差异化的定位。与里斯和特劳特提出的先寻找有效定位再将之进行战略配称的主张相比，这种方法恰好是打了一个颠倒。　　第三个大要点：战略就是建立认知　　杰克·特劳特认为的战略定位是指在顾客大脑里建立地位。可是没有一个用户能将一个企业装进头脑，用户只能把代表企业标准，即品牌，装进脑袋里。许多人都喝过“王老吉”，但直到在为汶川地震举办的“爱的奉献”晚会上，加多宝集团因为捐款一个亿而“名满天下”，人们才知道了这个王老吉红色罐装凉茶的生产商。　　从顾客心智的角度上来看，定位是营销的起点，亦是终点。“得人心者得天下”，战略定位是否成功，在于用户对企业品牌的认知程度。　　在竞争与日俱增的今天，商场亦如战场般刀光剑影，企业稍有不慎，满盘皆输。要想在激烈动荡的市场竞争中百战百胜，制定和执行正确的战略定位是企业取得卓越绩效的关键因素。　　

作为企业领导者，会说话是其基本功！　　在职场上，企业领导者管理员工其实就在于“教”，而教在于“说”。员工也是通过领导者的“说”，来判断他领导水平高低。一个优秀的领导者，不仅要有出色的业绩，还得会说话，与上级领导和下级员工进行最高效的沟通，最快速的理解上级的意图，与下级员工一起完美的完成任务，既能获得上级的赏识，也能体现对下属的关怀，打造一支高效率的执行团队，何乐而不为？但是还是存在很多企业领导者忽略这一基本问题，“吃亏”。　　同样是做销售的，别人不费吹灰之力轻轻松松就签下了大单，而你尽管拼尽全力却还是颗粒无收。同为领导，别人早已从小组组长晋升为部门主管、部门经理，甚至总经理的职务，步步为营，不断升职加薪，而你还只是一个带领小团队的小小“芝麻官”。这时候你可能会抱怨是自己运气太差，好事情总是没有发生在你身上，然而这真的是运气的问题吗？　　一档由爱奇艺出品，融入辩论元素的说话达人秀节目《奇葩说》里，有“辩论神”之称的黄执中说过“人生的困扰，十之八九都出在人际关系；而人际关系的困扰，十之八九都是因为沟通出了问题。”所谓“运气不佳”只是因为你不会说话罢了，不会说话的人只能处处碰壁。而会说话的人能巧妙的表达自己的想法，让对方清晰的接收到自己的讯息，在交际圈里更能吃得开。　　会说话的人总能让事情结果达到自己的预期。台湾著名学者曾仕强教授在演讲中说过这样一个有关企业领导者说话的故事。一个员工不小心把公司大门口的玻璃门撞碎了，恰巧老板就在旁边，老板没有任何指责，急忙跑过去关心问道：“没事吧？伤哪了？需要上医院看一下吗？”员工受宠若惊慌忙地说着没事，老板确定人没事也放心地走了。事后，老板叫来主管说：“让撞碎玻璃那人赔钱！”主管这下呆住了，公司玻璃门价格不菲，好人让老板当了，坏人却让自己当。主管想了想，把那个员工叫过来说：“你跟老板关系那么好的吗？老板刚才特意叮嘱我，让你赔个便宜的玻璃门。”员工心里过意不去，自愿赔了个更好的玻璃门。看，有时候一件事情结果能否达到自己预期，只是一句话的差别。　　为什么在酒局上，有的人总能如鱼得水，左右逢源，成为全程焦点；而有的人总是默默无闻，只做陪衬作用？为什么在职场上，有的人既能得到上级领导重用，又能和下属或同事高效沟通；而有的人总会因为沟通出差错，得到不重用？以上能做得好的领导者，都有一个共同特征，就是会说话。在企业管理里，会说话是作为企业领导者的基本功，是一项基本的，也更容易从中获得好处的技能。能够帮助领导者用最少的成本，更快地收获到成功。　　

老子无为而治管理境界必备的领导艺术素养　　老子“无为而治”的道家思想是中国古代的一种治国理论，在古代封建王朝中被领导者认为是最高的领导艺术，其思想不仅使历代统治者巩固了自己的王国，使社会得到了飞速发展。老子的“无为而治”在国家能发挥重要作用，在现代企业管理中，仍然具有重要的指导意义。其中“不自见，故明；不自是，故彰；不自伐，故有功；不自矜，故长。”的老子“四不”原则是无为而治思想中的精髓，更是其达到无为而治管理境界必备的领导艺术素养。下面，让我们一起来学习老子的“四不”原则，掌握企业经营管理之道。　　“不自见，故明”意思是不固执己见，反能显明。教导企业领导者在处理事物时，只是站在自己的角度分析判断事物，容易出现认知偏差。领导者应从局外人的角度为出发点，全面的看待整个事情的发展历程，不要一味的固执己见，保持识明智审的状态，从而更能透过现象真正看清事物的本质。　　“不自是，故彰”即领导者做决定时，不应自以为是，应虚心听取下属的建议，不要单纯以自我思维看待问题，才能知晓事物的内在关联，昭彰事物的是与非。领导者在企业的重要职责之一就是作决策，在一片附和声中定夺的决策，可能只是表面的正确，多听听下属的意见，集思广益，可保证决策的科学性、合理性。　　“不自伐，故有功”作为领导者，做人办事不要炫耀，是一种运筹帷幄的智谋。凡事不要因为一时获得的成就而沾沾自喜，保持宠辱不惊的心态。自吹自擂，自我炫耀，容易让领导者得意忘形，忽视别人。过分抬高自己，而不客观地审视自己，过分自我膨胀，注定走向失败。内敛、低调，志当存高远，才会取得最后的成功。　　“不自矜，故长”即不骄傲自满，才能长久。寓意在职场中取得了期望中的业绩，实现了预期目标，也不要骄傲自满、自高自大。俗话说，骄傲使人落后，谦虚使人进步。一名卓越的领导者即使达到了很高的管理境界和人生取得了很大的成功，都不该夸耀自己的才能，应时刻保持谦虚谨慎的心态，不张扬。方能做到不忘初心，继续前行。

打造制胜的商业模式需要掌握的七大基本要素　　随着互联网的快速发展，无论大企业还是小企业都越来越重视企业的商业模式，逐渐认识到商业模式在企业发展过程中扮演的重要作用。管理学大师彼得德鲁克曾说过，未来企业之间的竞争不是产品的竞争，是基于商业模式之间的竞争。可见商业模式是企业竞争的制胜关键。　　那么，一个好的商业模式应该具备哪些基本要素呢？　　分析竞争环境。企业应当洞悉其所处的行业竞争环境，一个市场一个竞争者都没有，意味着这个市场存在的意义可能不大。如果竞争者已经多到市场处于饱和状态，表明这个行业竞争异常激烈。　　价值定位。企业应了解客户的需求，清楚地定义企业目标客户，解决客户问题，提供可以满足每一个客户独特偏好的产品与服务，选择正确的价值定位是商业模式建设至关重要的一步。　　控制生产过程。确保生产过程在可控范围内，这将影响产品质量以及其生产、安装的技术把控。在商业模式领域里，控制生产过程的关键是控制其进去市场的时间长短以及产品的生产成本。　　销售与营销。产品生产出来了，为了让更多客户知道它的存在，扩大销售渠道和制定营销策略是必须的。营销策略能让企业更加明确未来企业发展的营销目标，有了目标，从而让企业的营销活动才有方向，可以优化企业资源配置，调动职工工作积极性。　　打造目标市场。企业应找到能与企业产品相符合的社群，只有具有共同消费观与消费偏好的群体才能对企业产品产生强烈反应。运用企业营销活动瞄准市场方向，吸引具有共同兴趣或者爱好的购买者，从而迅速提高市场占有率。　　确定盈利模式。所谓盈利模式就是企业通过什么方式来赚钱，企业的收入能否满足其日常开销与售后支持的费用，能否得到一定的回报。　　成本结构与控制。成本结构即产品成本的构成情况，除了企业的直接成本，企业日常支出、营销与销售成本以及售后成本也是占据重要地位。在计算公司成本结构时，可以把本企业的成本预估与同类别企业的进行一个对比。　　无论什么企业，要想经营成功，必然有一个可行的商业模式作为支撑。一个好的商业模式可以让企业获得持久稳健的增长率，打造自身核心竞争力，创造企业辉煌，让企业在商战中脱颖而出。　　

当企业管理遇上国学？国学商道助力企业发展！　　中国是四大文明古国之一，在距今五千多年的历史长河中，中国文明从未出现断层的情况，其文化源远流长。国学是中华民族传统文化的瑰宝，其中有许多伟人先贤关于做人做事的探讨，不仅给过古代君王和将领一些指导性的意见，而且在当代企业管理中也依然发挥着重要的作用。　　经典国学是祖先留给我们的宝贵遗产，在传承的基础上，近几年有人提出国学商道结合的新型中国特色管理模式。企业管理者要管理好企业，无非就是在两件事上下功夫——做人和做事，而这正是国学中阐释的最主要的部分。“天道酬勤，地道酬善，人道酬诚，商道酬信，业道酬精。”这二十个字是最典型的中国传统哲学，鼓励着炎黄子孙勤奋、善良、真诚、诚信、精进，为自己和社会的进步贡献自己的力量，这不管对个人还是企业都可以作为励志的名言。建设企业文化，是国学在企业管理中最直接的应用。国学中有许多经典的句子，都可以成为建设企业文化的重要参考。良好的企业文化不仅对内有集聚人心的作用，对外更有塑造良好的企业形象的作用。　　而这只是国学商道结合在企业管理上应用的冰山一角。现在已经有许多国学培训机构开发国学商道的课程。以“培育新儒商，共筑中国梦”为使命的国学商道专家明德书院联合国学名师、具有结果和发言权的企业家、善于把握战略方向的投资机构研发出产学融一体的《明德国学商道班》。　　《明德国学商道班》通过全球游学的形式，带领企业家游遍祖国的名山大川、伟人故里及三教圣地，让企业家把古圣先贤的智慧应用到企业经营管理中去，帮助企业走得更远、更长久。其课程为一年半的学制，一个半月左右开一次课，每次课程长达3天。　　《明德国学商道班》不仅拥有知名权威的师资队伍，邀请国内一流大学的教授进行授课，更有全面系统的课程体系，其课程涉及七大国学宝典——《易经》、《道德经》、《儒家》、《法家》、《孙子兵法》、《禅宗智慧》和《黄帝内经》以及三大史学经典——《货殖列传》、《资治通鉴》和《人物志》还有两位伟大领袖人物——王阳明和毛泽东。

网络营销方式不断创新 “二维”营销向“五感”营销转变　　随着互联网进入商业应用领域，网络营销应运而生。其中社交软件的广泛应用之后，网络营销的价值更是不容小觑。网络营销整合性、高效性、个性化、交互性的特点，毫无保留的贯穿着整个企业经营全过程，网络营销信息传递方式更加多样化，企业可以通过各种网络渠道将信息传递给用户。　　然而在信息多样化的时代，信息的急剧膨胀与多元化，使消费者每天接收的信息差不多5000多条，信息的泛滥增加了他们的阅读量，浪费了他们太多时间和精力，单纯靠视觉和听觉的二维传播手段已难以打动他们。此时，“感官营销”的出现正好弥补了二维传播手段的不足，互联网营销的下半场营销奥妙便是“五感营销”。所谓“五感营销”，即利用视觉、听觉、味觉、嗅觉以及触觉五种感官进行品牌营销。下面让我们来了解一下“五感营销”的运作模式吧。　　视觉也是消费者第一印象产生的来源，视觉作为五感之中最核心的器官，视觉冲击对品牌能产生一定效果。对于消费者而言，百分之80的信息依靠视觉接收，颜色、光线、线条、造型都是激发视觉范畴的元素。例如，在饮料产品的领域里，有可口可乐和百事可乐两大巨头。说起二者的区别，浮现在消费者脑海中便是蓝色瓶身和红色瓶身的区别。由于这两家公司都注重了感官品牌的打造，从视觉上把产品的外观包装颜色给消费者营造强烈的感官印象。只要说起红色包装饮料，消费者便会想起可口可乐。　　手感是人类触觉的一种，影响消费者触觉感受的主要有材质和造型两个方面，材质是皮肤的直接接触对象，对触觉是有影响的。有调查研究发现：百分之49的消费者在购买汽车时，手握方向盘的触觉会是促使他们购车成功的主要因素。触觉对人们的购买心理认知会产生一定的影响。　　说起“五感营销”必须谈到新加坡航空。上世纪70年代，新加坡航空公司不仅在视觉上对机舱内部装饰的颜色、空姐服装颜色统一较为苛刻。在听觉方面，要求空姐的服务有标准的话术，连说话语气都有特别的规定。甚至在嗅觉与味觉方面，新加坡航空特意邀请专业的调香大师为航空调制专属的香水，让香水的味道渗入到航空所有的服务产品和服务领域内，让乘客在使用航空产品时携带着这股香味。　　不同于传统的网络营销，“五感营销”是未来营销的一种新趋势，感官营销正在全方位地吸引着消费者，潜移默化的俘虏更多消费者的心。感官营销让消费者保留多一层对品牌的记忆，从各个渠道占领消费者的认知。　　

领略国学商道文化解密企业家的商道智慧　　当今时代企业竞争激烈，面对风起云涌的市场环境，许多企业家在商海征战中拼搏的同时，纷纷选择学习国学文化作为重要的人生修炼，一瞬间“国学商道”之风蔓延华夏大地，中国传统文化在现代企业管理过程中成为了至关重要的组成部分。国学的真谛究竟是什么？为何能成为管理者经营企业的“宠儿”，受到企业家的争先追捧呢？下面就让我们一起来了解一下吧！　　国学文化是中华优秀传统文化的一颗璀璨明珠，是中国古代灿烂文化的浓缩，是我们中华儿女一笔宝贵的精神财富，现如今已成为现代企业家必修之学。企业家要通过国学文化的深入学习，以更科学的方法重新审视自我，不断提升个人价值，培育自身人文情怀，具备广阔的胸襟。同时，有横跨古今之博闻，明鉴历史得失之大德，才能在中国企业中立于不败之地，成就一番伟业。一个没有文化底蕴作为依托的企业家，难以在企业竞争中立足。一个管理者的思维模式、文化底蕴与视野决定了企业事业所能达到的高度。　　中国传统文化源远流长、博大精深，国学智慧汇集了儒家、法家、道家等各大学派的思想精华，对社会产生了重大影响。国学文化而之所以能流传至今，全依托于其蕴含的哲学生命力。企业家学习国学过程中，不仅要吸收前人思想精华，更应该深入理解国学思想产生的哲学思维奥秘，穿越时空隧道，与先哲面对面探讨国学文化，不断增强哲学思维能力。　　企业管理者在学习国学文化与哲学思想的同时，可以将这些理论与企业发展情况更好的结合起来，运用在实践过程中。运用国学智慧发掘人才、构建商业模式、制定战略战术以及建立企业文化等，从而提升企业系统管理水平，提高企业核心竞争力。形成有企业自身特色的文化，实现国学与商道的完美结合。　　国学是中国优秀传统文化的精髓，更是一家企业长盛不衰的制胜法宝，蕴含着企业的战略思想和经营智慧。通过挖掘国学中的文化精髓，领悟国学商道的智慧，有利于提升企业经营管理与中国文化相契合，使企业经营管理扎根于中国实际，帮助企业家提升领导能力，成为卓越商业领袖者。

三分钟带你了解股权激励　　相对于大型企业的规模和发展状况，中小型企业基数小但发展速度快，缺资金但发展潜力大，但是企业招人难，留人难已经不是什么新鲜事情了，更何况是中小型企业，更需要人才。所以引进人才并留住人才成为中小型企业最头疼也最想设法解决的问题。中小型企业因为地理位置，企业文化欠缺或者对于人员的制度管理不完善等情况导致优秀人才引进困难，因此留住人才成了中小型企业最关注的。近几年做股权激励很热门，也成为中小型企业留住核心人才的首选激励方式，让员工们可以更好的心系企业未来，为企业创造更大的价值。那么何为股权激励？企业管理者做股权激励需要注意什么？　　企业拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或优秀员工的方法就是股权激励。一般情况下股权激励都是附带条件的，如员工需在企业工作满多少年，或完成特定的工作目标才予以激励，当被激励的人员满足激励条件时，就可以成为公司的股东，从而享有股东权利。股权激励有利于建立企业的利益共同体，激励核心人才，创造更好的业绩，同时还能约束经管者的短视行为。当然股权激励最重要的出发点还是为了留住人才，吸引人才。华为技术有限公司可以说是一个非常成功的案例，在1997年到2001年间华为实行股份激励制，为华为的企业发展吸引了许多优秀人才，也为华为之后的成功奠定基础。　　股权激励存在优势的同时也存在着较大的风险。股权激励是一套完整的机制，从微观的角度上看，包括确定对象、定数量、定来源、定时间、定价格、定模式等多个环节，不论哪个环节不规范都极容易引发风险；从宏观的角度上看，包含进入、行权、退出三大机制，这三大机制犹如打开股权激励大门的三把通关钥匙，如果缺少其中之一或者机制不完善，极大可能会偏离股权激励的初心，为企业带来不好的影响。所以制定合适的股权激励模式有利于规避以上提及的风险。　　此外，股权激励的模式包括股票期权、限制性股票、股票增值权和虚拟股票。一个企业在不同的发展时期，对应的股权激励模式也不一样，每个股权激励模式都有其优缺点，中小型企业特别要根据自身实际情况进行选择。为了保证股权激励的效果，企业管理者要充分考虑各个因素，尤其是激励对象的整体收入水平和消费水平。　　企业管理者一定要明确一点，那便是股权激励的最初目的是为了给满足条件的核心人才以部分股东权益，使他们具有主人翁意识，形成归属感，与企业统一战线，把企业的未来与自身发展联系在一起，促进企业与员工共同成长，从而为企业基业长青奠定基础。　　

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