对员工过多的询问，会给对方一种不信任的感觉。用人不疑，疑人不用。那种家人一直在家的家政保洁，反而都没有家人不在家时打扫的干净。雇员工的目的，就是职能的分配，让专业的人去干专业的事，就算你曾经是内行，也要学着放手，放权。这是双赢。
　　时常指责员工没有上进心，你要知道，有上进心的员工，马不扬鞭自奋蹄的员工，他努力工作的驱动力不是你的工资，而是自我价值的实现，这种员工，你不用鼓励就会努力。当然，这种人也会随着自己能力的提升，慢慢远离你。一直在你身边的人，正是那个没有上进心，却忠诚无比，能力一般，不过品德良好的员工。你的指责，会令他自觉愧疚，无地遁逃。
　　失效的承诺：员工对于已经的承诺，是预装进口袋的，是过去时，是已得到的。失效了，任何人都有损失厌恶的心理特征。本来是我的，本来我计划要如何如何，你的承诺打了折扣，那么只能跟你说再见，或者在工作上，也给你打个折扣。
　　无谓的干涉：这里的干涉，指的是员工的生活。每个人有每个人的生活，行为方式。大家的思维模式，生活背景不尽相同，不能常常干涉员工的生活。公与私的分明，是基础。公上可以关怀。私的时候，千万不要去管，会令员工公私不分，当你是家人的时候，雇佣关系的性质就发生了改变，从而造成误会。
　　依循道去做事做人，都能游刃有余，且不败。