纯私货，只为吐槽，爱信不信。
lz入职一年，项目为入职半年前启动，lz入职后不久推倒重来，有ip，b站独代，二次元题材。
于上周正式宣布项目解散，策划自寻出路（虽然我们几个打杂的老油条策划年前就大概理解项目会没了，倒没什么意外。）
开头我直接先给结论：项目失败，80%以上的锅都应该是管理去接。
下面直接来扯项目里面的活久见。
1.开发效率缓慢。
一个业务支撑接口是现成的游戏公告页面，开发时长两个月。
接入AI引擎（tx开源的那个），一个多月，纯接入，没修改，没有任何项目单独提及的需求（程序说，源码看不懂，不敢改。）
然而管理这边可以允许程序一再拖延时间，没有任何规范和措施。
这是在欺负萌新没有做过项目？
2.版本管理严重缺乏制度。
一年下来没有一次版本打包可以当天完成，基本每次deadline都是周四，然后都要在周六加班的晚上才能把包打出来。
游戏做得多了，还真没见过喊一声：“今天打包失败，明天再战。”这种神奇的情况出现，在这里，我真遇到了。
然而，对比起来，程序们问题是最少的，更加让人惊奇的在后面。
3.美术直接无视策划需求。
发一个怪物需求过去，美术画完，让我验收。
我（眉头一皱，感觉不对）童鞋，这个怪形象不对，它给人的感觉应该是凶狠的，不是这样阳春白雪的。
美术大爷：你又没有说要凶狠的，那我就自己发挥了。
我（打开文档，截图怪物那段报复残杀仇人化身魔物的背景设定，食人花腐烂充满阴霾的外表设定）那且不说文字需求吧，（又把需求里半腐朽状态的食人花状态参考图发出来）参考图怎么看也不像是你画的萌萌哒人畜无害森林小妖精的形象吧……
美术大爷：你又没说照着参考图画。
我：？？？（那我直接把参考图放上去不就好了，要你何用……）
美术大爷：总之你不写清楚是凶残还是怎样，那我就是当做自由发挥。
我：？？？
ps、别跟我提找老大解决，这里我只说一个点，策划这边的老大无论对错，都只会要策划找自己的原因，即使完全是美术或者程序的问题。同理，可以说，美术程序部门的架子就是让这位老大给惯出来的。
4.人事管理失败。
小项目人少，数值策划兼职做战斗系统，本来听人说数值可是讲师级别的，然而先体验到的是大师级别的工作态度。
数值大大工作时间十分规范，每天十一点半到岗，十二点吃饭，一点半消失，三点回来，四点半消失，六点回来，七点饭点消失，九点半回来，一查提交记录，半夜两点导进去一个表。
这样的结果是，早上九点回去发现服务器炸了，数值不在，修不了，只能回滚，等数值大大回去修复提交了，下午又炸，数值又不在，回滚，回来修，晚上又炸，完了，都不用干活。
如果是在我上家或者其他任一正常的项目，仅仅这种工作态度（他的水平我就不说了，他调的第一版体验，我很自信我用脚填都比他好。）绝对活不到一周。
然而，主策坐他旁边，PM坐他旁边的旁边，制作人坐他后面，大家当没事发生……
行吧。
我这时就明白过来了，这项目就后妈养的，没救了等死吧，砍就砍呗。
后面总结教训，给自己，也给后面的新人。
入坑前要摸清楚项目情况，虽然对于绝大部分情况来说，都很难，但在面试的问答环节可以稍作摸底。
一个是团队的情况。
一个是团队主创（三主）的情况。
虽然不绝壁能隔绝一切坑点，但比直接入火坑要好得多，毕竟游戏这行，很多都是看命。
靠谱程度从上往下递减，仅供参考。
1.团队磨合很久，已经有成功上线项目。（这是最稳妥的，入坑吧）
2.新创团队，但主创有主导的成功项目。（也凑合吧。）
3.团队磨合很久，但上个项目失败了。
4.新创团队，主创们有管理经验，但暂时没有成功项目。（从这里开始就要留个心眼了。）
5.新创团队，主创是刚升上来的。（完蛋。行吧，我这个项目就是这个情况，主策入行没多久，直接从执行提上来的。）
靠谱程度个人思考很久，还是觉得有成功项目的团队、主创会稳妥点。不知大家有没其他见解参考下？

一般SB管理就会往下给压力，因为怕得罪人

你说的那种程序我也遇到过，还遇到过更奇葩的。
你说那种美术我没遇到过，希望这辈子不用遇到。
楼主写得挺好，总结得也挺到位，不过我还是想问一句，无意冒犯啊，真的只是好奇随便问问：这么奇葩的团队里，策划们都在干些什么呢……

有幸也和楼主一样遇到过奇葩团队，不过我在实习期3个月内就知道这项目没救，然后跑路了。后来项目又开发了1年多黄了。解散。

一条一条说吧
第一条是比较奇葩的，不过我也见过，帝都西边某大厂一个loginbbs能做两个月，还做不完，美其名曰慢工出细活，这种坑发现了要早点跳
第二条其实很常见，以我的经验大部分团队deadline都出不了包，只能是第一天出个凑合的包，第二条排查bug，然后看情况能不能出最终包，一般都是项目催的比较紧，时间给的很少
第三条跟公司文化有关，北边某大厂，美术不光直接忽略策划需求，甚至会直接改你的设计，比如技能和武器类型都不让策划插手，这个基本上是美术的话语权比较大，美术想怎么样就怎么样，这个一般无解
至于第四条，可能我确实没见过这种不靠谱的人，不做评价
总结起来就是，如果试用期发现团队不对头，抓紧溜，呆的越久越不利于换工作

游戏不得让我这种悦游无数 的人来设计嘛

同打杂策划......看完竟然有点感同身受

1.团队磨合很久，已经有成功上线项目。（这是最稳妥的，入坑吧）
完全同意这一条，目前在一个已有上线项目的团队工作，同事都是磨合了2-3年的，融入进去以后做事很高效，也安心

我在之前常说，国内做游戏的不懂游戏，因为从我写的几百篇游戏文来看，真心好评的游戏中几乎无国产的份，绝大部分国产就是借鉴其他游戏的玩法、设定，极少创新。
深入了解后发觉，不是国内无强人，而是管理太神奇。
楼主所说的情况，在一个优秀的管理之下，很多人早就得调岗了吧。

其实，为什么有抱怨？！
要不走，要不滚。
一个已经认为不行的项目，还甘愿留下来，
无外乎心存侥幸（万一成了呢），另一种就是5楼有人回答了。
不管哪种情况，都自知下吧。
另外送一句：
公司环境差，其实留下都在制造废气!

劝退大军喜加一

团队不行早点走就是了？
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任何一个项目失败，大部分责任必然是制作人抗着，主策抗着，甩锅给执行那只是临时给自己找找脸，实际上谁会记得失败项目的执行呢，说起来还不是:
1.兄弟我背调下xx制作人你认识不，水平咋样啊？哦他啊，去年做了个项目shi一样的嗝屁了，你得考虑考虑
2.请问面试者你上个项目什么情况？哦我们有个**制作人，**团队，**主策，导致项目失败，我也无能为力有才没地方用啊
无论实际情况怎样，不都是类似的说辞嘛

尽人事听天命