那人阿亮的个人资料

有个白莲花写受害者小作文哭诉无良海盗无故拆她建筑可白莲花先动手拆别人家时咋这么起劲呢以后写小作文立人设得先想好大纲哦现在知道为什么砸你建筑了吗？记得提醒你家叔叔以后别半场开香槟

面试：p5（女神异闻录5）剧情上那个点吸引你？面文案，对方甩出这样一条问题来，我当场就有点懵逼。毕竟已经两年过去了，细节点都忘记得差不多，只能分析下整体叙事结构。结果对面的大大当场打断，表示不想听这些，就讲讲剧情上吸引的点，什么样的点吸引你继续玩下去。我投降了，只能说出“前面的坑挖得不错，我就想看看主角最后的结局”这种小白回答。那各位大佬，换作你们，会怎么回答这个问题呢？

项目刚砍，打杂策划吐槽失败原因，引以为戒纯私货，只为吐槽，爱信不信。 lz入职一年，项目为入职半年前启动，lz入职后不久推倒重来，有ip，b站独代，二次元题材。于上周正式宣布项目解散，策划自寻出路（虽然我们几个打杂的老油条策划年前就大概理解项目会没了，倒没什么意外。）开头我直接先给结论：项目失败，80%以上的锅都应该是管理去接。下面直接来扯项目里面的活久见。 1.开发效率缓慢。一个业务支撑接口是现成的游戏公告页面，开发时长两个月。接入AI引擎（tx开源的那个），一个多月，纯接入，没修改，没有任何项目单独提及的需求（程序说，源码看不懂，不敢改。）然而管理这边可以允许程序一再拖延时间，没有任何规范和措施。这是在欺负萌新没有做过项目？ 2.版本管理严重缺乏制度。一年下来没有一次版本打包可以当天完成，基本每次deadline都是周四，然后都要在周六加班的晚上才能把包打出来。游戏做得多了，还真没见过喊一声：“今天打包失败，明天再战。”这种神奇的情况出现，在这里，我真遇到了。然而，对比起来，程序们问题是最少的，更加让人惊奇的在后面。 3.美术直接无视策划需求。发一个怪物需求过去，美术画完，让我验收。我（眉头一皱，感觉不对）童鞋，这个怪形象不对，它给人的感觉应该是凶狠的，不是这样阳春白雪的。美术大爷：你又没有说要凶狠的，那我就自己发挥了。我（打开文档，截图怪物那段报复残杀仇人化身魔物的背景设定，食人花腐烂充满阴霾的外表设定）那且不说文字需求吧，（又把需求里半腐朽状态的食人花状态参考图发出来）参考图怎么看也不像是你画的萌萌哒人畜无害森林小妖精的形象吧…… 美术大爷：你又没说照着参考图画。我：？？？（那我直接把参考图放上去不就好了，要你何用……）美术大爷：总之你不写清楚是凶残还是怎样，那我就是当做自由发挥。我：？？？ ps、别跟我提找老大解决，这里我只说一个点，策划这边的老大无论对错，都只会要策划找自己的原因，即使完全是美术或者程序的问题。同理，可以说，美术程序部门的架子就是让这位老大给惯出来的。 4.人事管理失败。小项目人少，数值策划兼职做战斗系统，本来听人说数值可是讲师级别的，然而先体验到的是大师级别的工作态度。数值大大工作时间十分规范，每天十一点半到岗，十二点吃饭，一点半消失，三点回来，四点半消失，六点回来，七点饭点消失，九点半回来，一查提交记录，半夜两点导进去一个表。这样的结果是，早上九点回去发现服务器炸了，数值不在，修不了，只能回滚，等数值大大回去修复提交了，下午又炸，数值又不在，回滚，回来修，晚上又炸，完了，都不用干活。如果是在我上家或者其他任一正常的项目，仅仅这种工作态度（他的水平我就不说了，他调的第一版体验，我很自信我用脚填都比他好。）绝对活不到一周。然而，主策坐他旁边，PM坐他旁边的旁边，制作人坐他后面，大家当没事发生…… 行吧。我这时就明白过来了，这项目就后妈养的，没救了等死吧，砍就砍呗。后面总结教训，给自己，也给后面的新人。入坑前要摸清楚项目情况，虽然对于绝大部分情况来说，都很难，但在面试的问答环节可以稍作摸底。一个是团队的情况。一个是团队主创（三主）的情况。虽然不绝壁能隔绝一切坑点，但比直接入火坑要好得多，毕竟游戏这行，很多都是看命。靠谱程度从上往下递减，仅供参考。 1.团队磨合很久，已经有成功上线项目。（这是最稳妥的，入坑吧） 2.新创团队，但主创有主导的成功项目。（也凑合吧。） 3.团队磨合很久，但上个项目失败了。 4.新创团队，主创们有管理经验，但暂时没有成功项目。（从这里开始就要留个心眼了。） 5.新创团队，主创是刚升上来的。（完蛋。行吧，我这个项目就是这个情况，主策入行没多久，直接从执行提上来的。）靠谱程度个人思考很久，还是觉得有成功项目的团队、主创会稳妥点。不知大家有没其他见解参考下？