《经营者养成笔记》读后感
经营者，最根本的最简洁的解释就是取的成果的人，就从这句话，说明经营需要对结果负责，对承诺负责，只有对结果负责才是真正的经营者，如果仅仅强调过程中的辛劳而没有最终良好的结果呈现，至少不是一个真正意义上的经营者。
经营者的眼光要长远，要开阔，不仅仅局限眼前的事物，要站在更高的层次上思考问题。局限于现状仅仅是守成而缺少开拓，道路会越发狭窄，最终失败，只有保持警惕，不断自省，持续改善才可能实现远景目标，实现最终的结果，成为真正的经营。
坚持坚守，保持初心，不怕失败，正视坎坷。企业的目标一但确定，我们需要时常的提醒自己，让自己有努力的方向，不但让自己相信，也要让周围的伙伴相信，为了这个目标需要时刻反省自己，严格要求，定期修正，将最求最高品质变成工作习惯，对于最终实现企业愿景才有意义。
经营者的最重要能力之一就是赚钱能力，要想实现这个能力却不能过于看重赚钱本身，而要多思考一家企业为什么能赚钱，凭什么赚钱，只有客户认可，客户满意才能真正的实现长期盈利。此外，经营者需要深入一线，了解现场，不仅仅是走过场，而是真正的深入，不仅仅了解一线，也要了解客户，了解市场，只有全面了解整个经营环境的实际情况才能做出最
正确的
判断和策略修正。
作为经营者，我们的能力就是变不可能为可能，所谓经营，就是在看似不可能的事情中寻找甚至创造出可以解决问题的办法，从中呈现出自己的价值所在。
一个优秀的经营者，不仅仅需要自身的素质过硬，还需要善于经营团队，以便集众人之所长，补充各方不足。本书让我认识到，团队的经营不仅仅要指导，更重要的要期待，要放权，我们需要做的是鼓励和赋予使命感，让团队中的每个人都有目标，有动力，每个人都能够发挥出自己内在的潜力，原意在这个集体中体现自己的价值，团队才能成功，经营也就成功了。

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