devilo devilo
签名是一种态度，我就是这么低调！
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《经营者养成笔记》读后感经营者，最根本的最简洁的解释就是取的 《经营者养成笔记》读后感 经营者，最根本的最简洁的解释就是取的成果的人，就从这句话，说明经营需要对结果负责，对承诺负责，只有对结果负责才是真正的经营者，如果仅仅强调过程中的辛劳而没有最终良好的结果呈现，至少不是一个真正意义上的经营者。 经营者的眼光要长远，要开阔，不仅仅局限眼前的事物，要站在更高的层次上思考问题。局限于现状仅仅是守成而缺少开拓，道路会越发狭窄，最终失败，只有保持警惕，不断自省，持续改善才可能实现远景目标，实现最终的结果，成为真正的经营。 坚持坚守，保持初心，不怕失败，正视坎坷。企业的目标一但确定，我们需要时常的提醒自己，让自己有努力的方向，不但让自己相信，也要让周围的伙伴相信，为了这个目标需要时刻反省自己，严格要求，定期修正，将最求最高品质变成工作习惯，对于最终实现企业愿景才有意义。 经营者的最重要能力之一就是赚钱能力，要想实现这个能力却不能过于看重赚钱本身，而要多思考一家企业为什么能赚钱，凭什么赚钱，只有客户认可，客户满意才能真正的实现长期盈利。此外，经营者需要深入一线，了解现场，不仅仅是走过场，而是真正的深入，不仅仅了解一线，也要了解客户，了解市场，只有全面了解整个经营环境的实际情况才能做出最正确的判断和策略修正。 作为经营者，我们的能力就是变不可能为可能，所谓经营，就是在看似不可能的事情中寻找甚至创造出可以解决问题的办法，从中呈现出自己的价值所在。 一个优秀的经营者，不仅仅需要自身的素质过硬，还需要善于经营团队，以便集众人之所长，补充各方不足。本书让我认识到，团队的经营不仅仅要指导，更重要的要期待，要放权，我们需要做的是鼓励和赋予使命感，让团队中的每个人都有目标，有动力，每个人都能够发挥出自己内在的潜力，原意在这个集体中体现自己的价值，团队才能成功，经营也就成功了。
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