青春是人生的一段历程，是无所畏惧的心态，充满希望的世界。青春时光，有人懂得珍惜，有人肆意挥霍。珍惜青春的人，心有信仰，能坚持前行的方向，不虚度人生；挥霍青春的人，心无信仰，或者信仰低级趣味，青春对他们而言，也就只是一段碌碌无为的回忆罢了……

“人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步，特别是当人年轻的时候……”昨日是公司农历新春前最后一个全员培训日，昨晚7时30分许，汤总风尘仆仆赶到产业园三楼培训大厅，为近千名纳杰小伙伴奉献了一场激动人心的精彩演讲，给大家2019年的工作指明了方向。
汤总强调，不经冬寒，不知春暖。人生旅途中，那些平平坦坦的路往往通向深渊，而那些看似蜿蜒曲折的路常常能通向成功。自古雄才多磨难，从来纨绔少伟男。对于年轻人来说，吃亏就是占便宜、吃苦就是享福……

年轻人一定要记住，只要你踏入职场，委屈就会如影随形。正所谓玉不琢不成器，不想接受委屈的人，注定成就不了事业。受得住委屈是纵横职场的基本要求。
除了受得了委屈，想要有所作为，你还要付出汗水，忍受高压力、痛苦、怀疑、谣言，甚至是陷害。要想人前显贵，就得背后遭罪。人间正道是沧桑，没有人能随随便便成功。

世路风霜，吾人炼心之境也；世情冷暖，吾人忍性之地也。“二十几岁是人生的黄金年华，要珍惜时光，好好地锤炼自我，要始终坚持《纳杰基本法》素质一栏中提到的‘忠诚、坚韧、担当、奉献、汗水、好学、自省’。”昨晚，汤总在培训课上再度强调了纳杰十四字精神。

汤总表示，首先，“忠诚”是无价之宝。人生短短几十年，生命和精力都是有限的，想要有所作为，切忌朝秦暮楚、朝三暮四，要忠诚于一个行业、忠诚于一个信念、忠诚于一个梦想。有了初心，就坚韧地一直走下去，相信那股水滴石穿、绳锯木断的力量。
其次，坚韧也是大家走好人生之路和职场之路的必备品质。常言道，人生不如意十之八九。每个人喜闻乐见的顺境毕竟是少数，想要成长、想要进步，一路上你会与无数的困难和挫折相遇。面对那些困难与灾难时，精神的坚定、坚强的耐受力、勇气和后劲往往决定了一个人最终的成败。

面对生活的狂风暴雨，叫骂诅咒者是庸人，低头沉思者是哲人，劈浪奋进的才是开拓者。有责任、有担当、有胸怀的青年人，成功对于他们来说，只是早晚的问题。遇事的勇敢担当，让他迅速成长，也让他们对困境和问题的体会、领悟更加深刻，自然他们在一次次的担当中不断吸取来自方方面面的营养，就会比同龄人成长更快、收获更多。

人的一生，除了忠诚、坚韧、担当，奉献二字也十分重要。陈春花老师告诉我们：个人与组织的关系只有一种，那就是“奉献”。奉献的青春最美丽，奉献的人生最可敬，奉献的自己终将伟大。有“舍”才有“得”，有“奉献”才有“收获”。组织中的奉献者，兢兢业业工作，赢得众人的认可和支持，也得到一些“有形和无形”的报酬。相反，组织中的取巧者，投机钻营，坑蒙拐骗，看似占了眼前一点小便宜，实则丢掉了大家的信任，最终在团队中举步维艰、无处遁形。

业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。“勤劳和汗水”同样是成功的必要条件。俗话说，勤能补拙，一分耕耘、一分收获。凡事没有什么解决不了的，无非腿勤、眼勤、手勤、人勤。青年人，要多动脑、多实践，每日对自己严格要求，切不可浑浑噩噩混日子。“我今年51岁了，每天工作十几个小时，春节也不休息，一年365天，天天如此，我并不觉得辛苦，反而是
天道酬勤
，半辈子的勤劳让我尝到了一些甜头，看到了一些以前不曾见过的风景……”

互联网时代，市场瞬息万变，每个人的知识都需要及时更新，这就要求新时代的年轻人要坚持学习，不断优化知识结构，以适应多变的市场、突发的事件。在我们的《纳杰基本法》中，“成功之树”要想茁壮成长、枝繁叶茂，必须不停地添加“好学”的养料。每周二、周四晚，纳杰公司全员培训学习，从《纳杰基本法》到陈春花老师的《个人与组织》，从马云的《使命、愿景、价值观》到百家讲坛……日复一日、每周坚持，带着思考去学、带着温度去学，实现重复的力量，渐渐地小伙伴们领悟到了管理的精髓、个人与组织的关系、使命和信念的重要性，结合自身实际情况指导日常的工作。

在纳杰，作为一名管理者，作为一名项目经理，每日工作结束撰写汇报邮件时，可以静下心来，扪心自问、观照自己、反省自我：今天有没有失误？对客户、对员工、对公司，是否都考虑到位了？工作数据满不满意？有没有改进的空间？
人性都有弱点，要想不断进步、超越自我，每日三省吾身尤其重要。在心理学看来，自省不仅是一种优良的品德，更是一种使人走向幸福的能力。
骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍；锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。“2019年，我会和大家一起继续奋斗，并每3个月上调一次工资，辛苦工作、幸福生活。最后，给大家拜一个早年，祝福全体纳杰小伙伴2019苦干实干梦想成真！”

纳杰人才提倡，“驱动增长”，“预则立，不预则废”。
企业要对未来有清晰的愿景和规划，才能够支撑未来业务的快速迭代增长。
同时，需要做一些结构性调整及体系建设：
第一， “共享”，这是我们的趋势，共享服务是未来的趋势；
第二，“多余的部门削减掉”；
第三，“提高区域控制”，就是企业在管理幅度大了之后，需要加强运营性的辅导和支持，甚至于给在外地分散的小团队提供教练，这是区域的控制；
第四，“建设内外部的网络社群”；
第五，“扁平化”，这是一个长远且持续的问题；
第六， “自驱动的团队”，我们要主动地转型。

纳杰人才提倡，员工的价值取向在发生变化”，应从员工角度出发
员工的价值取向在转移、诉求在发生变化，员工来到企业工作，他希望你能够为他定制和设计工作环境。
在我们过去物质匮乏的时代，员工需要的就是一份高回报、稳定的工作，大家希望待在国企，因为国企稳定、安逸，可以待一辈子，但是现在首先思考的是成长，想的是职业发展、学习、能够得到公正的评价，这就造成了“开着宝马送快递”类似事件的出现。
现在，我们员工的需求变了，他们要的不是一份工作，而是一份经历。

纳杰人才提倡，从员工的角度来讲：
第一，对于工作的要求不仅仅是薪资，还要求工作与生活平衡；
第二，需要公司关注个人健康；
第三，希望能够掌控个人的职业经历及人生体验；
第四，公司不仅要关心员工的身体健康、做贡献及考核，还需要帮他理财。
我们做一个简单的问答，“一个什么样的因素可以促使你愿意换到另一个家去？”很多人的答案是额外的带薪假期、带薪旅行的机会、四天工作日。
我们可以看到，物质已经没有那么匮乏了，大家都在追求生活和其他的体验，而不仅仅是事业的体验。

纳杰人才提倡，“数字化的时代”
目前，人力资源的数字化还远远不够，人的数字化还远远不够。
人力资源的系统建设、数据的分析，在过去的几年内增长迅速，整个分析的程度和深度也在不断提高，很多企业正在使用一些主流的测评工具，包括认知测试、领导力的一些测评工具，还会使用一些对于干部、人才的评价发展的工具，这将都是未来的主流发展趋势。
但是我们看到，高管最想要HR做的一些高价值的分析和HR目前已经做的分析，这中间还存在较大的差异，而领导人最想要HR去做的是针对员工敬业度的关键驱动因素的分析，为什么公司的员工满意度不高，是什么原因？

纳杰人才提倡，这个驱动力需要做分析，离职原因分析、团队绩效的分析、培训有效性的分析，但实际上现在HR做的最多的是离职，反而其他的做得比较少，所以，需要提醒我们人力资源工作者在之后工作中去关注，站在公司高层的角度去思考。
总体来讲，前面提到的这些方向涉及到转型、变革驱动增长，现在员工价值趋向在发生变化，期望为他们设计工作环境。
另外，需要更多的数据洞察的分析，这些都要求我们有创新的思维，能够适应快速的迭代，那么工作要再设计、组织要再造，我们员工的价值主张要变成明确的策略，而不是散落在我们的各个政策中，要变成公司明确的政策，要有明确的公司职业发展框架。
最后，数字化的能力、个性化为员工服务的能力都要得到提升，要靠数据说话，这是未来人力资源努力的方向。