现在去了蓝箭科技，民营火箭公司
离职前任副主任设计师，那就什么也别说了.....人家只是个副主任设计师，主任设计师呢？副总师呢？总师呢？
这种事情多了去了，人一看等着摘桃子的都排排坐了还干个P啊~~
不给待遇，现在人跑了，气急败坏
副主任设计师，一般就是很能干的，年纪又处在干事阶段的，这么多型号把关的，说明是特别能干肯干的。这种人要走，大多是企业有问题，要么上升空间，要么待遇，要么尊重
副主任设计师是职务，职称是研究员，正高啊，做工程的拿科研系列的职称
低温发动机核心设计师连个正主任都挂不上，开玩笑呢？再一看西安航天动力研究院，**是大陕西军工**，这不跑等全家饿死呢
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技术大牛：领导能提点待遇吗？我现在养家糊口都难啊…
领导：爱干干,不敢滚！
技术大牛：好啊 我滚了~
领导：**，你真滚了！你回来！你TM给我回来…！

大天使在鼎盛三院贴的背景介绍-----有关张小平的职位问题和我所知道的航天研发岗位体系
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如果二三院流传的航天601所研究员张小平的情况说明中，大家可能不理解的是为什么号称如此不可或缺的技术骨干仅为副主任设计师，可能有很多棒槌型网友还会诘问为什么这样的人无顾国家大计民族未来逃离这么重要的岗位。
说回来，随着航天光环的逐渐退却以及国家在长达10余年不计成本的相关领域的乱投入之后，大量的技术人员尤其是年轻技术人员的流失已经逐渐成为了普遍现象，张小平从6院的出走到蓝箭公司应该是这一背景中的一个事例而已，但是莫名其妙地现在出现在风口浪尖，八成还是无心之举。因为类似的国防科大少将退役转入大学开始半学半商，航空611所的无人机团队独走，事实上的影响要比这个事件大得多，只是这个事件中颇令人玩味的是一个在航天系统中的层级不高的技术人员和官样汇报文章中的重要性和不可替代性形成了某种意义上的喜剧效果。
不知道你们怎么看，我反正是笑了。
由于和这个行业有过不短时间的接触，所以大概想着这几年国内企业的尿性是改不了的，因此在笑声中随便写写，大家看个热闹就行。
但是需要注意的是研发队伍管理，进度安排考核以及物资调配，绝大多数情况下总指挥是权力大于总师的。随着时间的演变，总指挥位置上大量充斥了行政管理或者科研管理业务部门中的事业有成或者有培养前途的人员，他们对于航天官僚体系十分熟悉，对于项目进度考核节点进度安排也是适应的，因此最终往往形成了总指挥人脉，影响力要超过总师的现象，在科研研制过程中，作用类似于督军太监，注意是督军。在部分厂所，型号中，甚至出现依托重大型号成立的型号办公室（总指挥当仁不让成为这个独立行使调度，考核，组织管理的小型单位的头头）明文规定相关型号总师要向总指挥负责的奇怪文件，更为奇怪的是，在很多官眼里，这是必要的，因为“总师不懂管理”，一般说来，一旦某个型号看到总指挥兼总师或者总师兼总指挥，那基本意味着你这个人的能力是受到现有航天运行体系承认的牛人。呵呵。
要说清楚两总下的岗位层级，其实也不太容易，首先从名字上来说吧。
指挥线没有十分明确的岗位设置，有点类似于差遣安排，总指挥，副总指挥，调度（其中各种差遣加上就会出现各种主任调度，主管调度，副主管调度，XX调度等不知所云的情况），其中调度是个大类，有出身的，没出身的，有出身被剥夺出身以来文字的，还有没文字被赋予各种出身文字的，反正就是管人，管物，管进度，管考核，算是指挥这个多触手怪物伸展出去的众多腕手中的一条或者一条上的一个吸盘。
比较清晰的是科研也就是总师线的岗位，从名称上来说就是总师——副总师——主任设计师——副主任设计师——主管设计师。在过去主管设计师的任命都需要专门文件下达，但是现在貌似主任设计师才有可能享受到这种政治待遇，过去某院开展副主任设计师以上人员会议一个会议厅坐不满，现在副主任设计师及第，副主任设计师出身和同副主任设计师出身的人员基本占到了研制人员队伍的70%以上甚至更多，想来上级单位也想来个眼不见为净。这也就是很多人觉得副主任设计师算个球的现实原因。
为什么会造成这种情况？一方面是航天部门承研的型号成倍成倍的提高，像过去一群老先生从事一个型号10年的情况也不符合现在的情况，更何况有帽子和没帽子待遇还有很大差别，诸如薪酬，分房级别，提拔前景，自我认同，他人认同等等不一而足，曾经有段时间青黄不接时一人跨多个副主任设计师或者主任设计师的情况，虽然拉风，但是也阻挡其他人员上进。因此上级英明神武，将副主任设计师任命下放到相应层级厂所机关，造成了人人都是副主任，预研设计试验不分家的情况。就如二院黑胖子这种混混，多半也能弄个同副主任设计师出身等等。一时间其乐融融，但是传统的副主任设计师以上人员开会就成了会务人员的心病，一开会70%人员不干活，说实话也是壮观。
名字介绍完了，层级问题还没梳理完，指挥线和张小平没有关系，本章先不去说它，其实说起来会犯忌讳，虽然人在海外，也懒得头疼。
诸如我大宋，同样的县令，也要看看什么样的地域。赤畿紧望上中下，区别甚大。航天的科研岗位，也有这种情况，来源就是总体——分系统这一伟大中国特色的差别化了的官僚科研体系的设置。众所周知，钱大师是看重总体的，不看重总体的说实话也没什么道理，因为型号体系设计，指标设计，分配，任务设计，结构设计等等等等都是在总体框架内，龙头意味十分明显。但是总体和分系统之间的关系在我国历史上就颇为复杂，因为航天部门总体单位多半新创，而专业厂所部门很多是已有被划拨过来，从一开始就造成了很多专业厂所技术实力远高于总体的情况，文人相轻知识分子臭毛病屡屡发作，让大师们看重的年轻总体人员在成长过程中一般都会经历分系统老兵油子的种种刁难鄙视，这种鄙视链一旦形成对于人员的自我认同经我观察很容易形成惯性，分系统老头子排着桌子骂院长和总指挥不懂技术的惨烈传说依然流传。随着我国航天官僚体系的正规化建设不断推进，有希望的年轻总体人员和没希望的分系统年轻人员之间的矛盾已经成为了突出矛盾之一。缘何，就因为同样帽子，分系统的是下九流。而上升途径来看，总体单位是清华之选，所谓清流，而分系统人员多半沉沦选海，磨勘甚多还有天花板。
说多了说多了，先把不科学的戴帽子层级梳理出来，由于不同型号不同背景往往有着不同现实，大概先扔一个出来：
序列0 ：大系统总师（仅就航天内部，因为任务大总师那是另外一个位面的生物，有空再说他们的八卦）
序列1 ：大系统总体副总师
序列1.5：大系统总体专业副总师
序列2 ：总体分系统副总师（不排除天赋异丙有其他加成的分系统副总师影响力达到或超过本职位，甚至超过此序列），分系统副总师，总体主任设计师（不排除天赋异丙有其他保驾护航和加成总体主任设计师影响力超过前者）
序列2.5 ：总体专业主任设计师
序列3： 总体分系统主任设计师，各分系统主任设计师
序列4： 总体专业副主任设计师，总体分系统副主任设计师，分系统副主任设计师（分系统内部如果有总体和部件之分，需要形成递归调用形成纵向层级）
序列5： 各种主管设计师，都是小白，看谁横看谁不要脸看谁背景强，看谁上级不要脸
嗯。不知道的可能蒙了，这都是个啥？总体还有总体专业，还有总体分系统，那是个甚？

你说的有点扯了，技术大牛跳槽也得去个有能力施展能力的平台。你换个工作，钱再多跟不上技术发展不是废了。

哈哈哈，私企太坏了

总师一般是搞管理的，杨伟搞电传的出身，空气动力隐身什么肯定不如专业人士，但你也不能说人家没资格当总师吧

资本主义社会，钱就是社会的指挥棒，学得文武艺，卖个好价钱，正常

这种mi级的东西会公布在网上?

缺乏奉献精神

还是情怀不够
听说有人问google，你们最大的竞争对手是谁，google说是NASA，因为最优秀的人才都去NASA了，开5倍薪水都不来
也不晓得这位大神跳槽后薪水翻了几倍

另外，这类帖子也别只看航天口年轻人发的帖子。
这伙人发的帖子不管什么内容最后都是落到哭穷上。
本吧某航天口著名吧友一面哭穷一面买了帝都的房子

小球管大球一个道理吧，现状不少吧

很正常啊。没什么可悲哀的

听到的某些说法。
1.为什么没办法留住人。不给待遇不给钱。这么牛X的人是个什么烂职位。欺付老实骨干。尊重人才是这么尊重的吗？
2.为什么没有备份。是不是不干活的人太多。担子全压这么一个人身上。结果别人走了连能接手的人都没有。国有单们运营是这么稀烂的吗？
3.项目推不动了。完不成国家的任务了.这是预先哭着甩锅吧。领导.行政出了问题从来不从自己身上找,甩锅一把好手..现在的官员都是这么无耻的吗?
基本上就是围着这三点来说的.

不懂这个

一个所一个团队少了一个人就趴窝了，说明问题确实大。国企，事业单位通病，永远不缺领导，缺一线缺骨干。