为什么秋元康要把 AKB48 的日本偶像丢到韩国被练习生狂电？
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彭振宣，20180630，生活，The News Lens。
我们想让你知道的是
这次的《Produce48》，乍看之下只是多了日本成员的扩大版。但如果我们深入分析，可以发现今年的节目无论是对参与的偶像、节目制作单位，甚至是经纪公司都是非常大的挑战。更可以一窥秋元康如何将「AKB商法」再次进化，推向全世界。
从今年6月15号开始，日韩合作的跨国偶像培育实境节目《Produce48》正式开播。这个节目结合了秋元康领军的日本AKB48集团，以及韩国知名偶像培育节目《Produce101》两个在业界大获成功的商业模式，试图打造前所未有的豪华企划（中国目前当红的偶像培育节目《创造101》，便是由韩国《Produce101》官方授权的中国版）。
过去《Produce101》的节目内容，是由韩国各大经纪公司派出尚未出道的「练习生」参赛，经过一连串的培训与淘汰竞赛，最后留下来的生存者们将会组成一支少女偶像团体出道。
这次的《Produce48》，乍看之下只是多了日本 AKB48 集团旗下成员的扩大版，跟过去比起来并没有什么不同。但如果我们深入分析，可以发现今年的节目无论是对参与的偶像、节目制作单位，甚至是幕后的经纪公司都是一个非常大的挑战。更可以一窥秋元康如何将「AKB商法」再次进化，推向全世界。
日韩间的偶像文化差异
在《Produce48》第一集播出之后，最受到注目的焦点之一，就是日韩两国对「偶像」的认知存在着根本上的差异。
在第一集的节目中，依据成员的歌唱、舞蹈表现，评审老师会依据A、B、C、D、F的顺位给予等级评判，A是最好，F为最差。韩国经纪公司的练习生拿下的等级多半落在A到C，但AKB48集团包括AKB48本团与SKE48、HKT48、NMB48 、NGT48的成员，除了少数的特例外，评判几乎都落在D跟F。
更有趣的是，AKB48集团的成员几乎都是已经在进行演艺活动的现役偶像，有些人的艺龄甚至已经接近十年。
《Produce48》巧妙地透过侧录成员在节目进行中的对话，点出了日韩两国偶像文化的差异。相对于韩国练习生苦练多年歌唱舞蹈基本功，苦等被经纪公司安排组团出道的机会；
AKB48集团的成员在参加征选会之后一个月，就会以偶像身份开始活动，经纪公司也不会主动安排演艺专业的训练课程，而是由成员自费找老师接受训练。
更深层看，在韩国演艺圈的认知中，少女偶像跟其他类型的演艺人员一样，是以歌唱舞蹈的功力作为评断实力的标准，这样的认知也与台湾主流大众比较接近。
相对的，日本演艺圈认知中的少女偶像，就拥有不同于其他类型演艺人员的独特文化。如果我们用《Produce48》节目中AKB48集团成员自己的话来看，日本少女偶像注重的是「表演开心的感觉」透过撒娇与清纯带给粉丝「幸福感」。对日本的偶像文化来说，训练的太专业的少女偶像，反而破坏了天真可爱的清纯感，变得太过世故。
如果我们拿过去日本AKB48集团的MV跟韩国的少女偶像团体对照，就会发现AKB48集团不只舞蹈动作的难度较低，在跳舞时成员间的动作无论是时间或是姿势都看得出来有些微的落差。
这样的文化差异，对于喜爱日韩偶像文化的粉丝来说，过去应该多多少少都有注意到。像我自己过去想跟周遭朋友推广日本少女偶像的时候，就会遇到有人质疑他们的演艺基本功多半不怎么样。
对日本少女偶像的粉丝来说，这样的质疑当然不是问题，因为内行的同温层就知道欣赏的重点在于那种只可意会不可言传的可爱与活力。但要让对偶像认知完全不同的台湾主流大众认同这点，简直就像是要跨越这世界上最遥远的距离。

日本少女偶像文化背后的商业思维
在这样的文化背后，也反映出日韩两国在少女偶像产业上完全不同的「商业模式」。韩国少女偶像产业还是循着比较传统的模式，签约后由经纪公司负责训练培育，等时机成熟后再规划作品出道。但日本的少女偶像产业就完全不是这么一回事。
第一集《Produce48》节目里最讽刺的一幕，就是赛后侧拍AKB48集团的制作人秋元康在跟韩国名制作人吃饭聊天时，一脸理所当然地讲起日韩偶像文化的差异。
这一幕之所以会让人觉得讽刺，原因出在秋元康自己就是奠定当前日本少女偶像文化，以及建立背后商业模式的主要人物。
秋元康担任少女偶像制作人的经验非常资深，早在上个世纪的1985年，秋元康就曾经制作出在日本红极一时的少女团体「小猫俱乐部」。但这个成功相当短暂，1987年 小猫俱乐部 解散以后，1990年代主导日本少女偶像产业的反而是淳君制作的「早安家族」。秋元康沉潜20年后，才在2005年成立 AKB48。
秋元康经营 AKB48 的策略，在日本被称作「AKB商法」。这个词并非秋元康自己认肯的用词，也没有一个严谨的定义。事实上，这个词在使用上往往带有负面的含义，指涉秋元康所使用的一些有效、成功，但却是邪门歪道，甚至有些狡诈的商业策略。这些策略推翻了过去少女偶像的定义，甚至是「偶像艺人」的定义。
现在 AKB48集团 这套偶像文化出现的成因，源自秋元康一开始在发想 AKB48 的商业模式时，并不是以上电视出道的全国性偶像为出发点。而是以「剧场」为据点进行「公演」，直接面对粉丝表演互动作为商业模式的主轴。会需要48人的大编制，也是希望能分成小组轮流出演，维持公演的场次密度。这样的思路也衍伸出「握手会」、「生写真」之类更强调贴近偶像与粉丝互动的商业策略。在2007年 AKB48 还没大红的时候，甚至曾经办过可以直接
吃到成员亲手制作食物的「学园祭」。
为什么秋元康让 AKB48集团 成员，跟韩国练习生竞争才艺？
由于重视的是直接与粉丝互动，对才艺基本功的要求就变得比较次要，人数众多的大编制也导致公司不太可能负担这么多人的训练费用。这样的商业模式间接造成的影响，就是对偶像的训练成本从经纪公司转嫁到偶像自己身上。搭配稍后在全球流行的「实境秀」文化，AKB48 集团又发展出了一种新的操作手法。这种手法就是强调偶像本身是个什么都不会的「素人」，以实境秀的手法，把训练的过程拆成一道一道的关卡，透过节目、影音平台，甚至是社群平台营造一种粉丝见证着偶像一步步成长的氛围。
这套商业模式最成功的案例，就是曾拿过四届 AKB48集团「总选举」冠军的 指原莉乃。
指原莉乃 本来是早安少女组的粉丝，跟 AKB48 另一重要成员 柏木由纪 两人还曾经是早安家族九州粉丝后援会的重要干部。在参加早安家族的征选会被刷下来后，指原莉乃 与 柏木由纪 才转投当时还不太知名的AKB48。
从早期 指原莉乃 的才艺表现，其实也不难了解为什么早安家族会刷掉他。因为以传统偶像评比的标准来看，指原莉乃 就是什么才艺都不会。因此指原莉乃也成为了粉丝口中的「废柴」。但 指原莉乃 的大红就是在上述商业模式的打造之下，粉丝随着 指原莉乃 从一介什么都不会的废柴，见证她克服重重难关成为巨星的过程。在经历这一切后，指原莉乃 粉丝对偶像的向心力已经超越一般所谓的「铁粉」，而像是看着孩子成长的长辈一样。
因此日后 指原莉乃 纵使历次遭遇负面新闻打击，粉丝不只不离不弃甚至日渐壮大。对这些粉丝来说，就像多数家长不会因为孩子一两次做错事，就放弃自己的小孩一样；这些粉丝是看着 指原莉乃 一步一步成长的，比起媒体放出的一两次负面新闻，粉丝们更相信陪伴自己多年的偶像。
我们花了一些篇幅岔题去谈 AKB48集团 培育指原莉乃的经验，因为这个经验可以帮助我们推测秋元康之所以让 AKB48集团 的成员加入《Produce48》的意图。
秋元康不可能不知道在日韩偶像文化差异下，AKB48集团 的艺人放在韩国经济公司的练习生面前竞争才艺，会被电得体无完肤。但他明知这一点，还敢把 AKB48集团，包括当红的一线成员放进这个节目，很有可能是打算复制当年「指原莉乃 模式」的成功。
然而这项操作的风险，在于韩国的练习生跟日本偶像是否有办法融合日韩两国偶像文化的优点，最后兼具韩团的才艺基本功以及日团的可爱魅力。但弄得不好，反而会让日韩两国的成员卡在两国不同的标准之间无所适从，最后弄成邯郸学步的结果。
像第一集中评价到日本成员时，负责评审的韩国教练们，就开始怀疑用韩国偶像团体的标准当作基准是否恰当。而 AKB48集团 中的多数成员，也被韩国综艺界严苛的标准吓得连平时表演时的偶像魅力也发挥不出来。直到 NGT48 的成员 山田野绘 出场后，才将日本偶像的可爱魅力发挥出来，也让现场气氛为之一变。

说得真好

顶！说得很对。要是这套模式成功了绝对会出现与众不同的韩团！有实力又有亲和力！这是很多团体都没有的！

关键在于肥秋把这些妹子送去和基本功扎实的韩国练习生们比是为了提升她们的唱跳基本功，还是提升要拥有提升唱跳基本功的意识，还是想让她们受挫来重新重视自己的工作？我说的第三点就是你所说的指原莉乃成模式，对吗？

把韩国偶像元素引进日本的创新模式
从另一个角度来看，秋元康在操作 AKB48集团 时，非常喜欢利用「竞争」这个元素。无论是让AKB48 本团与其他子团厮杀竞争的「总选举」；到设立被称为 AKB48集团「官方对手」的乃木坂46、榉坂46、吉本坂46 等「坂道系列」，为了制造新鲜感以及不让既有的偶像成员安于现状，秋元康喜欢自己替旗下艺人制造外部竞争者（当然这些竞争者都是秋元康旗下的）。
在日本国内竞争的元素玩到几近饱和之后，打造《Produce48》也可以视作秋元康把这个概念玩到了跨国的规模，引入了韩国偶像文化的新元素来刺激似乎已经成形，很难再有新突破的日本偶像文化。这时与其从无到有培育出一个韩式的日本少女偶像团体在日本国内推出，直接把日本偶像丢到韩国去接受跨国竞争，在成本、效益，甚至是风险控管上都更划算。
说到风险控管，AKB48集团 在2009年也曾推出一个子团 SDN48 是主打「性感、成熟」这种类似韩系元素风格的偶像团体。但这个团体在日本流行可爱少女偶像的风潮下，在 AKB48 本团爆红的2012年反而黯然收场。这样的经验或许也促使秋元康不打算再从日本国内打造韩式的偶像团体，而是倾向直接跟韩国公司组织期间限定的团体。这样新团体如果在日本国内发展不顺，只要把韩国成员送回韩国演艺圈发展就好，不会再重演 SDN48 的失败经验。
海外经纪模式的创新
除了复制 指原莉乃 模式的成功、操作跨国竞争元素、降低把韩系偶像元素引入日本的风险这些考量之外，秋元康在《Produce48》背后所策划的经纪模式也是一种创新。过去 AKB48集团 在创设海外分团的时候，都是将艺人签在单一经纪公司之下。像印尼的分团 JKT48 经纪约集中在 JKT48 Project、中国的分团 SNH48 经纪约则是在 上海久尚演艺经纪有限公司（现改名为上海丝芭文化传媒有限公司）、刚在台湾成立的分团 TPE48 经纪约也集中在 熙曜娱乐科技股份有限公司。
但这样的合作方式存在着相当大的风险。例如中国 SNH48 的经纪公司在2016年就爆出片面违约，在没有知会日方的情况下擅自发布新单曲，并私下成立北京 BEJ48、广州 GNZ48。双方爆发合约纠纷后，SNH48 的经纪公司就宣布跟日本 AKB48集团 脱离关系「独立」，之后便成为中国方面单独经营的团体，创立沈阳 SHY48、重庆 CKG48、成都 CGT48 自己把中国市场吃下来。而台湾的 TPE48 在今年六月也爆出因为经纪公司欠薪与积欠员工代垫款，导致大量员工离职，导致尚未活动就濒临破局危机。
日本 AKB48集团 多数成员的经纪约，虽然是签在 AKB48集团 的营运公司AKS旗下，但早在数年前，秋元康便将 AKB48集团 中比较红的成员，分别卖给日本其他的经纪公司。秋元康以这种方式让其他经纪公司一起投入资源培育、包装 AKB48集团，也降低其他经纪公司推出竞争对手来对抗 AKB48集团 的风险。
这次 AKB48集团 试图打入韩国的《Produce48》，按照目前官方放出的消息来推测，未来组成两年六个月的期间限定团体，经纪约将掌握在这些韩国练习生或是日本偶像原有的经纪公司手上，而不是单独交给一间经纪公司。虽说这样的经纪模式跟AKB48集团在日本原有的模式类似，却是第一次用在日本之外的海外市场。如果这一次的合作模式成功，未来这样的经纪模式，或许会取代 AKB48集团 过去跨足海外时风险较高的原有模式，成为未来在各国设立子团的全新方式。
直到《Produce48》才受到肯定的 AKB48 成员
文章最后，除了现在当红的 松井珠理奈、宫胁咲良 之外，推荐一个在看《Produce48》时可以关注的成员，那就是 AKB48 九期生的 竹内美宥。前面提到在 秋元康 奠定的偶像文化之下，让偶像本身的才艺基本功变成比较次要的条件。这其实也间接让 AKB48集团 之中一些有志发展成实力派艺人的成员陷入一个很尴尬定位，竹内美宥 就是其中一个例子。
立志成为创作歌手的他，2009年加入AKB48 后，虽然有一定的唱功，但在注重发挥个人特质的AKB48 里反而没什么特色，最后只有毕业（按：应为仍在就读）于庆应义塾大学拥有高学历这个亮点被人记得。历次总选举的成绩也都在入围排名之外。甚至2014年还有粉丝在网路讨论区里讥刺，在偶像团体里坚持成为创作歌手就是一个错误。
我自己过去很迷 AKB48 的时候，对 竹内美宥 的印象也只停留在一个略显内向、长相可爱的女生。直到最近在YouTube上看到她上传的歌唱影片，才注意到她的唱功其实不错。而这次在《Produce48》第一轮的评比之中，竹内美宥 在 AKB48集团 多数成员一面倒的D跟F等级中，依靠唱功成为少数拿下最优秀A级评价的成员。如果从2009年加入 AKB48 算来，竹内美宥 得到这个肯定等了九年，如果从她当童星出道的2004年开始算，她在业界熬到有机会发光发热熬了14年。
虽然 秋元康 对偶像的经营模式一直都充满争议，但 AKB48集团 最吸引人的地方，就在于不停有新的刺激，让人看到各种不可能成真的可能性。这次《Produce48》让日韩偶像文化碰撞的新尝试，或许也能让过去被埋没的偶像得到新的机会，创造新的传奇，而这正是 秋元康 让人感到最厉害的地方。
（核稿编辑：翁世航）

太长先马有时间再看
上面有人赞说不定不是老湿开课

事实上是开闭比棒子专业多了。棒子只有在卖骚这一项上领先。所以其实这节目就是硬件值得学习，软件方面棒子学日本还差不多。

大九期miyu~~~

举个最简单的例子，开闭的妹纸可以与摄像机镜头进行眼神交流(并且她还未必看得到镜头)，这已经进入二次元的范畴了，棒子即使是专业艺人也做不到这一点。

这不是很有趣吗