最近吧里越来越热闹了，龚梦婷事件把御龙城彻底推向了深渊，看到吧友们这么激烈的讨论，大概总结了下御龙城的现状如下：
1：东北整体的偶像文化市场低迷导致御龙城业务难以推广，市场份额极低，剧场上座率一直处于较低的水平，难以带动周边产品发展，进而导致长期处于亏损状态。
2:由于业务的匮乏以及市场的狭小，导致沈阳团的管理层和治理层失去信心，无法制定出在狭小市场下的正确企业发展战略；由于御龙城上层管理的不作为，导致御龙城内部员工工作积极性下降，大部分staff都处于尸位素餐的状态，再加上长期亏损导致工资薪酬较低，也影响了sfaff的工作效率，最终导致御龙城内部管理混乱。
3：成员因为外部因素以及内部因素的影响，导致工作积极性下降，部分成员甚至偏离工作，背离公司的宗旨，铤而走险去违规私联，长期以往，导致更多的御龙城成员开始背叛初心，不务正业，逐渐堕落。
以上分别从大环境、企业内部以及员工三方面阐述了御龙城目前的现状；从企业的角度可以说，这种公司其实是可以考虑关掉了，但本帖打算从重组的角度开始分析下御龙城的重组方案的可行性，重组方案如下：
①注销沈阳丝芭文化传媒有限公司的独立法人资格，改为上海丝芭文化传媒有限公司东北分公司，职能上定位为上海丝芭集团的分支机构，日常经营活动以及纳税义务均由上海丝芭集团执行。（参考上海丝芭文化传媒集团有限公司宝山分公司模式）。
沈阳丝芭目前的注册资本3000万，由上海丝芭集团100%控股，属于丝芭全资控股的独立法人，考虑到目前东北偶像文化市场的不景气以及沈阳丝芭的困境，我建议王子杰在东北实施紧缩投资战略，在不放弃东北市场的前提下，减小对东北的投资，由于东北的偶像市场狭小，把过多的资金用于开拓东北的市场，显然是不划算的，投资性价比过低，而且会占用较多的原始资金，间接影响了上海丝芭集团在其他省份的战略投资计划。而注销沈阳丝芭独立法人资格可以有效地优化丝芭内部的结构，减少资金占用，通过设置上海丝芭文化传媒有限公司东北分公司，则可以有效地应对目前沈阳的困境。
②设置分剧场，精简员工，保留部分剧场维护人员，其他人员全部辞退。
由于东北偶像市场的狭小，设置单独的公司用于开拓东北市场，目前来看显然是多余的，巨大的人工成本和稀缺的市场份额，完全不成比例，进而导致巨额的亏损，并且这种亏损趋势甚至还会有持续下的态势；改子公司为分公司最重要的一点就是规模变小了，只保留剧场以及部分剧场日常维护人员，用于应对东北市场的份额，这样可以大大降低丝芭的日常营运成本和资金成本。
③精简结构，在上海丝芭集团内部设置“东北业务部”，专门负责东北业务。
这条比较简单，在不放弃东北市场的前提下，东北分公司管理层直接受上海丝芭集团管理，日常经营决策以及资金筹集调度均由上海丝芭“东北业务部”来执行，只保留部分沈阳当地的剧场维护人员。
④彻底清除所有问题成员，保留一个整编队伍，剩余成员全部移籍。
目前来看沈阳团估计没爆出来的成员还有很多，建议丝芭来次大清洗，统一调查成员，把有问题的成员，全部处理，处罚的处罚，辞退的辞退；剩余的成员重新安排；沈阳团长期以来低的要死的上座率让人记忆犹新，而且至今没有第三只队伍，这点足以说明东北市场的份额狭小，一个队伍足以布控整个东北了；在这里我建议重组方案里，应该保留一个整编建制的队伍（16人建制以及若干替补），成员的经济关系以及社保关系归属于上海丝芭集团；其余成员全部移籍。
关于保留的人员，建议采用自愿制度，愿意留在沈阳的优先留下，不愿意留下的全部移籍；关于移籍方法，不能简单的是报名就能移籍，而是建立完善的移籍考核制度，在自愿的基础上，移籍成员全部从其他分团的预备生做起，建立2-3个月的考察期，待遇跟其他分团预备生一致。关于沈阳的TOP们，移籍可要好好考虑了，是继续留在沈阳当东北王还是移籍从新开始，建议深思。
总结：沈阳团开得其实也不是不好，只是大家都没想到东北的偶像市场居然如此狭小，子杰现在已经在东北试水了，现在改策略还来得及，沈阳的资金可以抽出来，武汉了解一下？