先让高管富起来。

打到了的剥削又站起来，而且长的壮实了许多。

妈的一***矿眼看给工人们钱也开不了闹她妈二十个副矿又***实行请假制度，为啥不给工人排轮休，给老子么过节加班费

没本事的领导以欺负员工为乐，既然要考勤，严格管理，请把应该给员工的福利工资待遇都弄上去！

其实过去就挺好。不知道瞎折腾啥呢。

小峪就是个特区，待遇从不和行业接轨，职工63年了才改了工资制度，真是不要逼脸了，而且还是犹抱琵琶半遮面，有了年功，没有职称待遇，要是领导年薪制，立马就接轨了。每天还播放着日产量一万吨，突破二万吨，日产十万吨，销量百万吨和我们有毛的关系？

好的企业的员工上升通道从来就不是单一的，他们的各个岗位都应有成长和上升的空间，而只专注于行政管理一个通道，企业的人力资源是单一的，管理人员一枝独秀，势必导致企业的畸形发展。
行政提拔只要是能够维住一二个主管领导就可以得到提拔，不管你专业不专业，不管你上不上班，不管你有没有文凭，有关系的一句话，没关系的最多花几个银子，工资系数也极大地提高了，上级管理者也从中得到了实惠，这就‘‘双赢’’了，这是一条显而易见的捷径，没有任何的任职要求，随心所欲，于是乎企业培养了好多不干活，不专业，不上班的晃晃管理者，你经常能看到在掌握别人命运的大领导周围总有一些小人物围绕，也就是这个原因。
而职称需要有学校毕业，专业要求，有工作年限限制，岗位专业对口，还得考外语、写论文、上级评考，战战兢兢地下来了还得企业去聘任，即使你被聘任上了，企业还不对待，虽然有惠民文件但是工资系数也不给挂钩，估计是上面的管理者得不到实惠吧，这些有职称无职位的人真的是一文不值，自生自灭，知识无用，劣币驱逐了良币，与优秀企业提倡的人才战略，学习型组织背道而驰，新技术、新设备、新工艺、新材料得不到及时的应用，在企业用人之际领导者老是感叹无人可用原因大抵如此。

既然严格要求，应该把拖欠的社保公积金和工资都给人家补上，还有烤火费。职工就是待宰的羔羊，为啥我们的社保按社会平均工资的60%，人家别的企业起码100%，导致退休金和人家相差一半，不知领导们是不是也和职工一样，感觉被骗了。

这就是看谁制定的制度。有个被管理和管理 没有公平可言啊

四两拔千金

我认为这次抓劳动纪律很有必要，首先把三线的收入提高了，这一点说明这届班子是有作为的班子，在这样的形势下，顶住压力，进行了工资和体制机制的改革，前几任呢？其次，严管理，就是管理那些不上班还挣工资的，他们凭什么不工作还和我们挣一样的钱，还不是我们分这些受苦人的一杯羹

小峪是个大染缸，刚毕业的学生，或空降来的领导，开始都雄心勃勃，大谈特谈改革，纪律，过上一二年，被周围染，被上级卡，也就没有了猴气！小峪的所有事情就是瞎胡喘，孤能而已，动一发而牵动全身，因为是老矿，各种关系错综复杂，同学，战友，老乡，尤其是姻亲无处不在，这些都掣肘着企业的发展！啥制度啥规矩都是给最底层的人订的，没这些制度他们也不敢违规，恰恰相反，对大小领导，挂职挂科的永远是我行我素！

暗恋你的520