蒂蒙斯的创业模型中说，机会、团队、资源，三者缺一不可。
机会就是我们所说商机，商机就是市场需求。有些市场需求是显性的，有些市场需求是隐性的，每个人对市场需求的理解不一样，也有理解偏颇的可能。有好多人开饭店，开火锅店，开酒店，开KTV，投入几百万上千万，结果呢？因为他们缺少团队，一个对市场把握，策划分析，对公司合理管理的团队。
有些显性的商机很明显，健康产业，包括医院，生态养殖，旅游，文化教育等等，能做吗？做不了，为什么？没资源。经济，技术，能力，社会关系等等，这些都是资源，每一个团队成员，都带着一些显性的或者隐性的资源，有了团队，就有了可以使用的资源，可以整合的资源。
还有些隐性的商机，短时间内市场不明显，或者短期见不到效益。比如鸡峰山国家森林公园，4A级旅游景区，山上的古建筑群，寺庙群，群山森林，18美景，却没什么人流量。为什么？交通不便利，服务不到位。
公路直达鸡峰山脚，山脚观光电梯直达峰顶，几个山峰间，玻璃栈道连接，山脚峡谷筑坝蓄水，配套设施到位，比徽县的太湖有看头吧？比徽县的太湖能吸引人吧？长期效益比你开个KTV啥的强多了吧。
商机需要团队去发现，团队论证，团队策划，资源需要团队整合，团队使用。