又到了年末做培训预算的时候了。没钱干不了事儿，这个大家都理解。
但钱也能随便花，而应该冷静地思考：培训预算到底该怎样的花法，是否好钢都用在了刀刃上。
关于培训预算，建议大家关注3个核心问题：

第一个问题：预算花在谁身上？——培训人群
关于培训预算的分配，很多第三方的公司都做过调研，基本结论都是类似的，就是培训预算的分配呈“倒三角”，即越往高层资源倾斜越多。
这么做的道理，和其他资源分配理论是类似的，即集中优势资源发展核心要素（核心人才）。对于基层，帮带往往起着较大的作用。对于中层，培训+辅导往往效果更好。而对于高层，视野开拓和跨界交流则是主要的模式。

第二个问题：预算花在哪方面？——培训内容
不同的企业界定的维度可能略有不同，但通常来讲，企业培训都逃离不开专业技能、领导力、文化价值观这三个方面。
当我们减预算，或增预算，我们脑子中都要有这样一幅图景，有意识地在这9个方块中画对勾或画叉。

第三个问题：预算该去哪了？——培训价值
培训最大的问题就是：票子花了，但没效果。花了时间花了精力，最后却颗粒无收。
用户最关心的培训价值的问题，也是博商学院最专注的问题。博商学院的培训课程一直致力于实操和落地。
截至2017，深圳市博商管理科学研究院，总裁班服务学员3w多名，同时为上百家大中小企业提供内训服务。
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