四、人力资源是关键
踏入经商这个领域，你很快就会发现，人力资源的缺乏，是你经营的最大障碍，感叹：找人咋这么难？
这方面的例子很多：万事俱备，只欠人手，没有合适的人，使这个店开不起来。或者干了一阵子，人走了，使这个店处于半瘫痪状态。怎么办？
1、广开“才”路。只有广开“才”路，才能找到适合的人才。这几年，我们总结出一些规律，你招聘了5个人，可能有3个人能留下来的，而这3个人当中，可能只有一个人能让你满意的。找一个成一个的可能性不大，所以，要通过多种渠道，多种方式来招人，并要有人员储备。
2、留住“能人”
用工资待遇来调节，留住有能力的人，工作好坏要有不同的对待。
通过与员工建立良好的合作伙伴关系，使职工愿意与你长期相处，愿意在这里工作。
什么时候该端老板架子，什么时候不要端老板架子，要把握好。
3、招聘时，待遇与期望值之间要找到一个平衡点。
各地用工的薪资标准不一样，你给付的工资要比当地同行业的工资略高一些。

心事惆怅，无处回想，空断肠，淡看繁花碎碎落，一秋思量，半世忧伤，谁可解，我恋你痴狂！相思飘摇，何处寄思量？寞哀伤，静看春花夏夜谢，三生知己，今世相离，谁懂我，忆你容颜如玉，黯然忧伤，自痴想，半世癫狂，期待渐苍凉，伊人不恋，终成失望，若是往昔，愿不见，愿不往，或是不殇。