对于润滑油生产企业而言，生产管理，质量管理和技术管理这三者间是相互联系的。其实对于大部分的经销商而言他们很少去关注自己的品牌形象或者说简单的理解为自己的知名度不过就是所代理的产品的知名度。其实不然作为一个合格的经销商因该全面的不间断的推广自己产品在区域市场内的策划，宣传，和推广。在竞争行业中建立起自己的优势 树立起良好的形象。
生产方向的部门可以说是润滑油企业的命脉，是其他部门的中心，如果说没有了生产部门以却都只是空谈。设置对应的控制点润滑油企业配合经销商完善当地区域的一些营销方式。建立起合理地库存管理提高员工对润滑油行业的知识。当然对提高品牌盛迪奥人员和市场稳定的占比率。从而建立起经销商在当地的影响力。具体措施是：一润滑油生产企业开发市场营销性价比高的产品。让公司的企业形象更加专业化。二公司联合企业经理周期性地派业务经理细协助经销商合理地开拓市场。三生产企业向区域经销商提供各种的且符合当地市场的新产品。四根据实际具体情况承担起部分经销商所在的区域的费用，使双方发展的更快，关系更加紧密。
润滑油行业的企业要对产品的质量有着明确的要求，产品的质量要达到何种规格，要做什么样的产品。有着统一的技术规范，从设备到选用的材料和技术都要有明确的规定。这样建立起来的品牌形象其它的竞争对手是无法击败你的。对于经销商在区域的业务发展有着密不可分的基础。并且从一开始就如此便会形成客户对产品高度的忠诚度，形成先入为主的格局，这时候的节奏在当地是无可撼动的。
有很多人还不清楚什么是技术管理，在这里小编给大家简单介绍一下。技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。技术管理的实际操作当中，强调的是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。其实从生产，技术和质量都是一些列的工作，想要实现企业和经销商的共同目标就需要合作，信任，互助。只有这样双方才能共同发展，携手共赢