本贴介绍PMC的利。

如果付出和成绩成正比的话，大家争取自己的利益就会比较容易。但如果不成正比的，就可能有自己和公司双方面的原因。这里特别说下，做不出成绩来的时候，往往不是方向和环境问题，而是自己方法问题，更是自己的能力问题。
但我们去争取利益时，一般还是谈客观原因的。相对其他职业，PMC比较特别，因为相关部门的工作问题最后都会汇集到PMC，然后PMC又要把问题转到相关部门处理，从外人看来，PMC就是“问题之源”。所以公司都顺利的情况下，PMC已经在前端做好，做的东西看起来不起眼，好像也不值钱。如果公司乱的情况下，PMC被各种异常坑，最后公司业绩自然也不好，并且往往问题的第一责任人就是PMC，所以PMC去争取利益时，只能说苦劳，没有功劳，很被动。
对于拿PMC背锅，用来掩盖公司高层问题，又不懂味的公司，大家只能用脚投票，让市场行情逼他们改善；对于待遇还可以的公司，相关部门容易扯皮的公司，PMC注意收集证据，用数据说话。想靠办公室政治争取利益的，PMC很容易走人的，因为出现矛盾的另外一边，都有自己的安身立命的职能，不一定好被替代。
综上所述，PMC争取自己的利益的时候，主要有两个考虑维度。
一成绩 往往是通过各种绩效指标来分析。比如：订单达成率（下面又可以细分：生产达成率、来料准时交货率。下面还可以根据原因继续细分）、存货周转率（下面又可以细分：材料周转率、成品周转率、库存金额、呆滞金额。下面还可以根据原因继续细分）。这方面虽然有一些小技巧可以让数据好看，但长远来看，是需要公司整体管理水平提高才能真正好看。PMC千万不要指望：通过把其他部门的影响排除来突出自己。因为这样做，一方面，会增加相关部门的对抗；另外一方面，公司不需要一个不能推动其他部门进度的PMC。
二能力 这个主要是通过这个岗位以往人的对比，别人搞不定的事，你搞定了，你能力就强。这方面很多时候看运气的，不过现在市场行情涨的很快，很多人一不顺心，就跑路，抗压能力成为涨工资的很大一个因素，大家把握好。另外，具体事情上，不纠结责任问题，以合法、合理、尽快解决为导向；事后又能做出数据分析，继续纠正预防改善。这也是可以给自己能力加分的项目。
与之对应，公司必须建立完备的绩效责任分解体系，合理评估各部门的成绩，又能根据市场行情进行合理的调整。这样才能保证各部门的利益，长久的改善下去，活到问题解决的时候。

我的理解：PMC需要很大程度的工作延申，接触部门多，总有个别部门的人员不是好相与的，这时候就有点像保姆的意思，为了公司的利益适当妥协，没办法。