【半桶水】广东-制造-值班-法海 5:14:24
@全体成员
今日话题
PC确认交期需要经过mc，采购，供应商业务，供应商PC，供应商生产
那么，你们怎么识别别人回复的交期是否真实？
【三星】AK034-珠海-化妆品-like 6:36:18
应该可以根据该供应商同类物料以往的周期来判断
【半桶水】广东-制造-值班-法海 6:55:41
@AK034-珠海-化妆品-like 采购的采购周期往往是按供应商按单买料生产的周期来计算的，水分很大
【休息休息】AK007-广东-考核-宋江 7:58:11
供应周期一般依据客户重要性和常规批量，常规安排下的评估，当然还可以细化分大中小三种批量周期。
实际合作中客户有时需要提前，供应商有时会供不应求延后。
作为客户需要供应商提前时，不能按常规思维，可以通过采购了解供应商交期提前碰到什么实际问题，基于实际信息的基础下进行有效协商。
【半桶水】广东-制造-值班-法海 7:59:33
@AK007-广东-考核-宋江 现在的问题就在于，有些人只做传声筒，把不行两个字一步一步传递回来
【半桶水】广东-制造-值班-法海 8:00:48
但想解决问题，弄清楚原因是关键，而识别信息真假是产生疑问的前提
【三星】C094-深圳-电子-石头8:01:14
其实公司采购物料一般类电子物料都有库存，或者供应商可以调货，特殊周期性物料应提前备好，我们要了解自己的物料在供应商那的生产周期是多久，人家最短周期要知道，依此来判断是否敷衍
【休息休息】AK007-广东-考核-宋江 8:01:55
在初次被要求提前时采购人一般会回复常规周期，以降低更改的随意性，这和销售与PMC沟通提前时同理。
【半桶水】广东-制造-值班-法海(264643621) 8:06:38
@C094-深圳-电子-石头 新下订单买料
已做风险采购
有原料库存
有成品库存
不同情况下的供应商交期是不同的
【休息休息】AK007-广东-考核-宋江 8:06:40
所以评估重要且确实需要提前时，要充分告知采购具体情况，再要求进一步争取。
如果采购回复不行，可以追问原因，这样可以：
有机会一起协助解决，
了解采购是否认真沟通了，
了解供应商是否切实在想办法。
PMC同时需要判断好提前的程度，是供应商优先安排就好，还是需要特急开绿色通道处理。
【三星】AK034-珠海-化妆品-like(358301477) 8:07:55
物料周期取决于公司处于供应商的哪类客户，重要性如何，采购对物料的生产工艺掌握情况及谈判技巧，判断周期是否合理可以从上面几项着手。
【休息休息】AK007-广东-考核-宋江(759795704) 8:09:24
曾这么操作，与采购一起电话供应商，要求告知目前到哪个工序，剩下工序需要多少时间，物流怎么安排，时效如何等。
【一星】辽阳-机械-MC-帅(634227408) 8:09:37
嘴都长在别人脸上我们控制不了，主要通过手段和制度，奖罚来强迫相关责任人给出真实的信息，提高准确率，比如MC找采购的时候，采购给的时间需要他签字，到期未回产生影响的就会反馈给采购领导。如果是供应商直接给的时间不准则在财务批款的时候压供应商的款。供应商要钱的话只能找我们大领导，慢慢的就都板正过来。另外常规物料自有周期可以不通过其他人初步判定。@广东-制造-值班-法海
【休息休息】AK007-广东-考核-宋江 8:11:02
@AK034-珠海-化妆品-like 是的，知道自己在供应商的销售份额就是有效方法
【休息休息】AK007-广东-考核-宋江 8:12:03
@辽阳-机械-MC-帅 这种方式也可以，但没有共同解决问题，属于你打我一拳，我揍你一下。
【休息休息】AK007-广东-考核-宋江 8:13:24
软硬兼施
【一星】辽阳-机械-MC-帅 8:15:25
@AK007-广东-考核-宋江 这都是经验逼出来的，15年的时候电机跟直线导轨的厂家供货很及时，价格也合理，反馈信息也很准确，针对这种情况我们将很大的采购份额给他们了，结果就是供应商反馈信息越来越差，工期越来越慢，态度也很傲慢
【一星】辽阳-机械-MC-帅 8:15:48
所以才改变策略采取强势的手段
【新人】东莞-鞋厂-PMC-壹拾玖 8:20:28
供应商的那些小毛病也是惯出来的，从一开始就严格执行到位，按照规矩办事，就可以减少后续工作的困扰。尤其是对生产周期的要求和交期需求这一块。
【一星】辽阳-机械-MC-帅 8:21:32
共同解决问题那是在供应链意识及其良好的公司才能实现，对大部分企业特别是没有议价权小企来说，操作起来很困难
【新人】东莞-鞋厂-PMC-壹拾玖 8:22:59
且，还不能在一棵树上吊死，要有备用厂商供货，以解不时之需，特殊问题，特殊解决
【三星】CK108-嘉兴-橡胶-菜鸟 8:23:54
我们以前工厂，采购都是三七开。七成采购买最优供应商，三成买备用厂商
【三星】CK108-嘉兴-橡胶-菜鸟 8:24:44
而且是不分品种，确保每种物料，备用厂商都能供
【一星】辽阳-机械-MC-帅 8:25:19
正常 我们这基本上都保持三家参与招标
【新人】东莞-鞋厂-PMC-壹拾玖 8:27:03
这样可以减少供应链中的风险
【休息休息】AK007-广东-考核-宋江 9:22:41
大家的分享都有借鉴
【半桶水】广东-制造-值班-法海 9:40:13
@辽阳-机械-MC-帅 那采购预留的水分就会很多
【半桶水】广东-制造-值班-法海 9:42:59
@辽阳-机械-MC-帅 看量，有些时候明明量中等，然后因为分量，导致在那个供应商那里都是小客户
【二星】嘉兴-数控加工中心-PMC-惊风 9:52:55
根据以往订单执行情况比如交货及时率/品质合格率/供货商服务/供货商的产能等这些信息来判定交期的真实性
【四星】杭州-电子-PMC-大漠孤煙 13:11:26
不同物料类别一般都有采购周期或者供应商的生产周期，只不过分淡旺季区分调整，如果对方回复是在周期以内视为正常，偶尔的订单在周期以外如果不影响生产排程可以不施压，如果影响了就施压了，毕竟供应商的调整空间都会有的
【半桶水】广东-制造-值班-法海 13:22:22
供应商关系和产品一样分部在四个象限里。三个维度中。吸引度、风险度和占比价值。分别是边缘型，剥削型，发展型，核心型。在不同情况下有不同的手段。供应商管理要在规则里讲感情，并非在感情中讲规则。
【三星】BK078-福州-网络-Vicken Sheng 13:41:06
供应商感知模型
【三星】BK078-福州-网络-Vicken Sheng13:42:50
采购会经常用三个模型:供应定位模型，供应商感知模型，供应商关系谱图。