项目群通过将各种战略目标转化为独立项目的具体的目标，得以采纳并结合这些战略目标。领导和指导项目群为战略目标、业务运营以及项目交付提供了桥梁。
对于项目群有效的领导（主要是对于项目群委员会，包括高级负责人、项目群经理以及业务变更经理）来说，其关键原则是：
能够创建出一个可信的愿景，描绘出一个有收益的未来，且用一种激励人的方式与各种利益相关者沟通这个未来
赋予决策权，让其自行约束，可以让个人更有效地发挥其作用。动机、奖励和评价系统将积极地培养其驱动项目群的良好态度和奋斗动力
明显的合规性和权威性以及足够的资历，可以：
确保正确的资源对项目群是可用的
影响利益相关者，与之互动
平衡项目群优先级与正在进行的业务运营
注重实现业务收益
相关的技能和经验可以对如下方面提供积极的管理
变革涉及的文化以及人员问题
在资源方面，项目群财务问题与不可避免需求之间的冲突
项目群内项目之间的协调贯穿到相信的运营服务上转型，同事宝石业务持续运营
风险的识别、评估和管理