来自一位服装老板的自述：
早期，传统服装厂商的产品策略走的是“量大、款少”的产品策略，比拼的是渠道能力，谁拥有更多的渠道，谁就应当拥有更多的市场份额。传统上游的生产配套厂商实行的是大批量、规模化生产、谋求最低的边际生产成本的策略。
2008年前后，快时尚品牌切入国内市场，以“款多、量少、快销”大杀四方，继而，传统服装厂商又遭遇了电商平台价格战的“降维攻击”，阵脚大乱。
传统服装厂商开始意识到，不能单纯追求规模化，而放弃产品的多样化和快速迭代。大批量和规模化，无法和快时尚以及电商平台的快速、轻灵的打法抗衡，传统行业也需要升级大脑。
柔性供应链是产业转型的方向
面料商和服装厂商同样会出现供需不匹配。从产业链的分工角度看，面料设计师和服装设计师脱节，面料厂商生产了大量面料设计师“自以为是”的面料，这些面料不符合流行趋势，导致面料滞销库存积压。而服装设计师设计的作品，又无法匹配到满意的面料，导致设计资源的浪费。
服装厂商为了适应市场节奏，希望尽可能地把每位服装设计师的设计稿快速转化成样品，推向市场，在消费者中间快速试错。
所以就需要建立一个柔性的供应链,而面料供需的互联网化，是构建柔性供应链的重要环节。面料互联网化，始于阿里巴巴面料交易平台、等综合类B2B平台，还有部分面料贸易商、面料厂商打造面料领域的垂直B2B平台。然而在当时，这些平台均停留在企业和产品的信息展示层面，这和早些年的行业黄页或者是面料展销会的展商名录并无本质的区别，显然无法适应柔性供应链的紧密配合，弹性供给的要求。
既然问题一直存在，那有没有一个平台能解决这些问题，就以淘衣材面辅料共享交易平台为例，买家通过颜色搜索可更精准匹配面辅料商品，实现快速交易，而所有商品都是现货，解决了设计师“短平快”的需求。
对面料厂商来说，也希望每种色彩的面料都有对应的畅销服装作品出现，让每款面料都变成流行、畅销的面料。
在传统服装行业，由于供应链的各个环节之间缺乏实时对接，导致产品信息不能及时反馈，很容易造成热销产品的库存不足、滞销品的库存积压等问题,这边都能解决。
成衣上市周期越长其风险就越大，品牌商需要快速开发款式，少量试错，面料商习惯于大批量、订单式生产，遵循的是“期货”的工业思维。量小款多和大批量规模化采购本身存在矛盾，矛盾的调和点在于提高商品的消化速度，解决滞销问题，这更像是“现货”的定制化思维——柔性供应链的价值在于通过各个环节信息的透明化，避免暗箱操作，层层衔接，在保证较高售罄率的同时避免库存积压。
CC淘说：服装制造业将会走向产业协同的整合，单枪匹马是企业发展的死穴。现在在互联网的时代，信息快速发展的时代，你要进行你的产业的整合、联合、协同才有未来。
既然有升级柔性管理的必要，而企业主也应该摒弃以往的旧供应链，将其升级为柔性供应链，其核心就是：互联网对服装行业的深层改造
淘衣材交易平台做到了现货面辅料资源的合理分配和共享。专注于现货面辅料市场，通过电商平台整合行业庞大的面辅料现货资源，打造服装行业的快速供应链。通过电商模式帮助推动中小服装公司柔性供应链升级，开启面辅料交易新模式。
在线对色工具，PTCC色彩研究院
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