今天说说我自己的真事.记得在某鞋厂做技术部经理,有一次和老板去东莞一家大型美资贸易公司去拿订单.当时客人有一款20多寸的...
今天说说我自己的真事。
记得在某鞋厂做技术部经理，有一次和老板去东莞一家大型美资贸易公司去拿订单。
当时客人有一款20多寸的马靴，单价很高，但需要7天之内从试穿到全套要全部确认ok。问题是这家贸易公司的确认周期一般是1个月到1个半月（时间与前两天大家看的“实拍：牛X的鞋厂老板如何有底气有尊严的与国外客人沟通”差不多）。当场我就反对，但老板一定要接。而且贸易公司的负责人也说了，“我们找了十多家工厂，他们说做不到，我觉得你们可能也很难，但如果你们能做到，以后的订单还不好说么？”
回程路上，我就同老板吵了起来，谁都说服不了谁。沉默了十多分钟，老板说：“王，我当年的工厂出事后，没有订单，准备关门了，但我抓住了一次类似今天的机会，最后那家公司前后给了我50多万双的订单，我才有了今天。有时候你不试试，真的不知道结果。”
回到公司已经是晚上了，我马上把所有人员集中起来开会，并分派任务。并从生产部借调了几个面部人手到技术部做销样，把技术人员抽调出来，因为鞋子很复杂，手工很多。同时叫底版师马上开版，调料人员打电话叫底厂、中底厂1个半小时之内过来。因为觉得面版师们做事的速度太慢，准确率不是很高，当天晚上我就自己把纸版开了出来，第二天一早，面部人员就开始试做。
第二天早上一上班，安排好工作后，马上催中大底回厂。为了保险，我叫厂里的司机去底厂等着，做好立即就送回来。回来后的中底有点小问题就自己在工厂磨了一下。鞋面做好后，试了一下，有点小问题，我就直接换了两块小部件。最后，鞋子在下午2点40分就做好了，立马开车1个多小时去找客人确认。客人很满意，只做了小小的改动，就叫我们试做全套了。（有必要说明一下，当时的试产材料都是客人提供的，这也省了不少时间。鞋跟是从前有工厂做过大货的，但跟盘不太配，我们修改了楦头。）
那几天非常的忙碌。但，我们真的在第7天全套确认ok了。
回想起来，那一次的事情给了我很深刻的感触：不要轻易说不可能，做不到，那怕这件事真的做不到。
我经常会对员工说的一句口头禅是：你做不到，不等于这件事没有解决的方法，只是你还没想到而已。所以，再去想别的办法。
经验，并不是一个绝对的褒义词。在某些时候，你过多的倚重于经验，说明你固步自封，很难跳出自已的思维，因此会很难找到下一个出口。