寂灭
1 所谓流程:就是相关部门达成的默契，大家一直按这个方法做。
2 所以不知道流程怎么走的话，不是因为自己没去了解，就是公司还没达成一致意见，需要自己去了解，或者去找相关部门沟通，达成一致意见。
3 如果感觉现有流程有不良影响，就要找相关部门去沟通，改善。
4 pmc是靠计划和协调吃饭的。协商流程是我们这职业吃饭的家伙。只忌讳的就是，我们自己都不尊重流程，导致流程没人相信，固化不下来，天天去救火，重新确认流程。

公司流程乱？流程是乱在哪里？是流程分工不明确？还是部门人员不作为？找到乱的根本然后选择一个尽可能让大家都接受的方式解决它。

一个好的流程是企业效率的重要基础。本人认为，首先应界定自己的职责范围，并出台相应流程的表单，主办单位、协助单位要明确，承办人、会签人、审核人、批准人都按表单规定的流程履行各自的义务，这样可以逐步达到规范的目的，但是在流程确定之前，不能采取过激的行为。一个良好的工作氛围也是非常关键的

流程优化
流程乱，这个概念过于宽泛，我想题主更多的想表达的意思是当前别人的工作习惯和自己的固有经验冲突
所以个人建议第一步要定义清楚自己在流程当中的位置和作用，客观认识自己所处位置，包括部门地位。
比如技术导向型企业和生产导向型企业 PMC部门低位是完全不一样的，客观存在，不要怨天尤人。
第二步就是权衡当前的情况和自身职业发展二者之间利弊。做出有无改正自己适用环境之必要，毕竟人才是需要环境的。
第三步如果认定了就勇敢的搏一把，大胆提出自己的改善方案。即使失败，也会收获不通的工作经验，没啥大不了的。
第四，不要抱怨，抱怨解决不了啥。

流程乱，首先了解现有流程有哪些不足，进行原因分析，找出问题的根源，相关部门开会检讨，各抒己见，达成一致后形成标准文件，后续各单位相互监督按照流程来约束执行。

公司流程乱， 这个很笼统。
1， 首先要去全面了解流程，或从各个部门各个岗位的角度换位去思考。
2，总结问题点， 是流程错误还是流程太过复杂，或者说是其它问题， 其实每个工厂有那么多部门，一个个流程走下来或多或少都有些客观上的问题。好多时候只要沟通到位就会事半功倍。
3，权衡当前的情况，自身的位置做一些有效的沟通改善， 提出自已的改善方案，或汇报领导组织相关部门开会讨论。
4，必须维护改善后新的流程， 才能真正的起到作用。

第四点，表示认同。所谓管理就是要用制度和流程去规范人，让人有据可循。那么我们便会有更多的时间和精力去关注异常，修正制度和流程。

流程乱，是只有自己觉得乱还是大部分人都觉得乱。如果是前者，要重新审视自己， 调整自己的固有的观念。如果是后者，重新梳理流程， 召集相关人员开会讨论、调整流程。
流程乱一般分为两种，一种是流程有问题，不清楚或者不完整，按着流程无法完成一件事情。另一种情况是相关人员不愿执行，因为流程里的权责不合理或者按着流程做效率低很多。无论是哪种情况，往往都要调整流程。

公司流程乱，就要深入分析乱的原因所在，就像治病要找到病根方能开药，并且药到病除，公司流程乱，一般是三种情况。
1.无流程。这个一般较少，公司既然能运作说明最起码是有些流程并起作用的，只是流程不齐全，不规范，没形成标准及文件，不出事还好，一出事就扯皮。
2.有流程，不合理。因为不合理所以发展缓慢，管理难以提升。不合理分两种：一种是专业性经验不足导致认知度不够误以为是合理的；另一种是很多部门都有这种认知却不说破，盲目的执行不思考不提意见，因为流程对他们的影响比较小，得过且过。
3.有流程，缺乏执行力。流程确认了，但是难以执行。分析缺乏执行力的原因大致有3种：
A.缺乏管制手段，法制社会是因为违法要接受法律制裁，剥夺人身自由等
B.缺乏监督人举报人，法制社会是因为有警察存在，警察拿公家钱不需要讲情面。
C.缺乏企业文化，物竞天择，适者生存不适者淘汰，只有适应大环境才能生存，如果整个公司都缺乏执行力的企业文化，个别有执行力的人如果改革失败要么被同化要么就是选择离开。
对应方案
1.流程是PMC开展工作的有力保障，所以必须牵头梳理并制定相关流程，这也是PMC体系建设的关键一环。
2.PMC是站在公司经营者的角度看待管理问题，要求的就是每个部门的均衡，公司整体的高效，所以流程上讲究公平公正公开，一切以提高产值控制成本创造利润为前提，个人必须服从集体利益。所以对于现有的流程是否合理必须敏感，需要不断的探索去优化去完善去追求一套理论和实践都完美的流程方案，最大化的提升公司管理效率。
3.流程有了合理了最关键还是看执行。提高执行力就从缺乏执行力的原因展开
A.必须明确管制手段，就是现在很多公司推行的考核，但是考核的内容是否合理激励措施是否严厉是否起到警示约束力这些是关键，归根结底就是要让被考核者思想上敬畏，要像守法般遵守执行。
B.必须以责任及结果为导向，明确责任制避免找不到责任人然后不了了之，公司只讲结果不讲过程及理由。同时赋予PMC高度的监管权，意味着行使“警察”的角色，相当于老板及高层的“眼睛”，PMC要对交期，产值，成本负责，进一步就是对执行力负责。
C.如果能做到前面两点，企业文化将是循序渐进自然而然的生成。建设企业文化，人人有责，工作环境需要大家共同创造及保持。

01-22 老廖
公司流程很乱，怎么搞？
流程很乱，说明一个问题，公司还是有流程的，只是流程可能在某一个环节缺失或者不顺畅，那我们就要去了解，因为许多公司的流程都是死搬硬套的，并不是量身定做的，所以说流程乱是必然的，要在这些过程中去发现，然后找到部门负责人去梳理，去整改，这基本都不是什么问题，那些说流程很乱的人，基本上就是说也不会去真正的解决，就算在乱公司在运行说明他还是可行的，只是要改善让他简化，或者说更符合大家的利益！

流程乱，我们公司也是，各个部门分工不明确，老板章程没定好

公司流程乱，怎么搞？
这个是个假命题，公司存在即合理，你觉得乱公司老员工觉得是常态很好也不一定。
个人觉得要看不同情况用不同方法
一、新成立的公司流程乱：找到同类型公司规章制度完善的相关文件，搬过来直接用，因为都是新人接受程度比较高。
二、几十年的老公司流程乱：这个我相信是你个人看法，因为老员工相处时间长，靠人管人流程制度几乎没有。你想要改变的话，只有先融入，再根据自己的经验因地制宜制定改善措施。

流程，很多人完成一件事的规则，流程乱，就组织与流程有关的部门，开会探讨，形成一个共识。
另外，若有IT工具支持，会事半功倍的。

1.首先自己需要遵守流程 2.工作中与其他部门有矛盾，只要我们自己遵守了，就可以拿流程说事 3.确实有些流程不合时宜，提请领导批示，摆出事实是否可修改流程