寂灭
pmc的工作职责在不同公司千差万别，很多时候，我们不是应该问pmc应该做什么，而应该思考公司现在需要解决什么问题，我大致分下类，大家思考下应该怎么解决下面问题:1 对于存在大量一人多岗的企业，pmc往往要处理很多杂事，在总成本最低的情况下保证出货。这样的情况下，pmc应该怎么管理自己的时间？pmc怎么让各相关人员职责逐步明确？pmc怎么规划自己的上升途径？2 对于还在管理转型的企业，工作都做的不是很细致，异常极多，pmc往往天天忙于救火。这种情况下，pmc怎么权衡各事项的紧急和重要程度？pmc怎么逐步把重要环节理顺？3 对于现阶段管理暂时已经规范的企业，企业往往要把“客户，自己，供应商三者利益平衡”落实到每一个细节上。这样的情况，pmc应该怎么协助供应链压缩供应链整体成本和整体交付周期？pmc应该怎么协调各部门满足供应链的整体优化要求？4 对于全球化经营的企业，企业需要保证自己的整体供应链质量和交期稳定，产能又要柔性。这样的情况下，pmc应该怎么协调供应链搭建供应链体系？pmc应该怎么协助供应链对供应链体系进行产能调整？

木柳风----追忆 02月22日
对于全球化经营的企业，企业需要保证自己的整体供应链质量和交期稳定，产能又要柔性。这样的情况下，pmc应该怎么协调供应链搭建供应链体系？pmc应该怎么协助供应链对供应链体系进行产能调整？我的观点是:1、对于供应量足够大且远离工厂的供应商，推动其在工厂周边30KM之内设立分厂或装配中心，这样，对供应商来说，运输成本得到降低，对工厂来说，供应商响应速度变快，库存可以进一步降低2、对于供应量小且远离工厂的供应商，可以集中进入在工厂周边的中转仓库，供应商定期批量送货至中转仓库，缴纳仓储费和增值服务费，中转仓库负责将物料进行装配和短驳至工厂3、对于海外进口物料，由于船期存在不确定因素，可以提高安全库存这样物料供应即可实现准时准确，供应链的响应速度也得到提升，柔性话生产也就水到渠成

梦在天涯 02月22日
目前我们公司PMC主要负责从营销助理接到订单后与采购分工，采购负责物业下单，其余的事全由我pMC来完成直至进仓待发货。具体发货又由营销助理去完成了。

PMC 的责职就是保证成果

02月26日
2 对于还在管理转型的企业，工作都做的不是很细致，异常极多，pmc往往天天忙于救火。这种情况下，pmc怎么权衡各事项的紧急和重要程度？pmc怎么逐步把重要环节理顺？一、先救火，同时思考改善策略。二、流程的改善靠自己拍脑袋决策是没有用的，必须要开会争取到业务、采购、生产、仓库的支持。三、以生产、出货为重、其他事情可以稍后，交期能够保证的企业秩序不会特别乱。