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河北滴人儿
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河北卫士蓝猎头关于企业流程管理要素见解：
正是流程管理不善的根源所在。
共享价值观——该要素是任何组织的核心所在，它代表了企业的最高目标，是企业流程变革的指导思想。
结构——企业组织结构如何？等级还是扁平？企业推动流程管理时的组织准备是否充分？流程管理的方式如何，是否满足各类干系人的需求？
战略——为什么要流程管理？和企业整体战略的一致性如何？
风格——具有什么样的企业文化？封闭还是开放？
员工——实际上就是人力资源系统，是否有必要的激励措施来促进流程管理的深入人心？
技能——员工的能力如何？流程接口人的技能如何？是否有相关的流程管理培训？
系统——流程是否E化？有无支撑组织运营、收集和传递信息、支撑员工的工作平台？
其中，“共享价值观”、“结构”和“战略”更多是作为一种必要条件，而“风格”、“员工”、“技能”以及“系统”则反映为一种充分条件。前者决定了流程管理的基本表现，而后者则反映了流程管理能在多大程度获得更高的提升。
事实上，很多我们所分析的造成流程管理现状的原因，都可以反映在以上七个方面。如“缺乏层次，流程过细”、“业务部门没有成为主”是结构上的问题；“流程接口人激励不足”则和员工和技能有关。
所以，流程管理做得好，应该战略上有感召力、组织上有可操作性、和业务息息相关、满足各类干系人的需要、有必要的激励制度。企业应该建立
正确的
认识：流程管理需要企业在上述7个方面做出统筹规划，这样才能将企业的流程管理推进到一个更高的层次和水平。
2016年10月24日 03点10分
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正是流程管理不善的根源所在。
共享价值观——该要素是任何组织的核心所在，它代表了企业的最高目标，是企业流程变革的指导思想。
结构——企业组织结构如何？等级还是扁平？企业推动流程管理时的组织准备是否充分？流程管理的方式如何，是否满足各类干系人的需求？
战略——为什么要流程管理？和企业整体战略的一致性如何？
风格——具有什么样的企业文化？封闭还是开放？
员工——实际上就是人力资源系统，是否有必要的激励措施来促进流程管理的深入人心？
技能——员工的能力如何？流程接口人的技能如何？是否有相关的流程管理培训？
系统——流程是否E化？有无支撑组织运营、收集和传递信息、支撑员工的工作平台？
其中，“共享价值观”、“结构”和“战略”更多是作为一种必要条件，而“风格”、“员工”、“技能”以及“系统”则反映为一种充分条件。前者决定了流程管理的基本表现，而后者则反映了流程管理能在多大程度获得更高的提升。
事实上，很多我们所分析的造成流程管理现状的原因，都可以反映在以上七个方面。如“缺乏层次，流程过细”、“业务部门没有成为主”是结构上的问题；“流程接口人激励不足”则和员工和技能有关。
所以，流程管理做得好，应该战略上有感召力、组织上有可操作性、和业务息息相关、满足各类干系人的需要、有必要的激励制度。企业应该建立
正确的
认识：流程管理需要企业在上述7个方面做出统筹规划，这样才能将企业的流程管理推进到一个更高的层次和水平。