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仁怀模式基本上是有合伙人自发组织的，为了生存的同时，结合到了本地企业的电商需求而产生的电商代运营服务的雏形。公司由合伙人成立，合伙人成为股东。其中，由带头人牵头，组成专业的团队，代运营行业的各个岗位都有人来负责——美工，运营，推广，客服，仓库对接，销售人员。这就是一个本地化的电商运营服务商，可能各个岗位的人员的素质和水平暂时不高，但是这样一个团队基本上可以满足对电商团队运营水平不高的传统企业。仁怀的收入模式：代运营服务费，一年11万，对于当地白酒生产企业来说比较合适，同时团队是专门来做一个店铺，人员工资由企业来负责，企业也能看到电商团队的日常工作。对于刚起步接触电商的企业，日常工作的开展大于企业对结果的要求。同时，团队内部的股东本身也可以开店，通过店群的效应——刚开始团队运营一个店铺，有了起色之后，团队成员每个人开一个店铺，上同一个产品。由于团队股东在49人，同一类产品，当同时有几十个店铺来销售的时候，首先对淘宝搜索引擎来说的话是有利的。同时，仁怀团队还通过第一店铺的效果，做为招募本地淘宝店铺的基础，继续扩大店铺群的效果。通过运用一个企业之后，有了一定的数据累计和效果产出，销售人员就可以通过第一个合作企业的样板效应去与本地其他的企业来谈合作。
股东的收益：首先是工作的基本工资，虽然不高，1500元/月。但是这个相比村淘每个月几百块的佣金，对合伙人来说已经是上升到一个阶段了。同时，合伙人的自营店铺在销售产品的过程中的收益，也是收入的一部分来源。基于现在合伙人的店铺运营水平不高，在做店铺的过程中，由于有专业人士带队，合伙人自身的成长也是一种收益。如果公司运营不出现大的过失，年底根据入股的金额获得的收入也是一笔收益。
对企业的要求：企业提供人员的基本工资，同时运营的过程中，在产品层面，企业必须提供一定的数量的样品和礼品给运营团队来做推广。比如，仁怀当地企业的，1400瓶样酒，2000份礼品。现在仁怀团队已经合作了3家企业，2016年年底准备合作50家企业。
仁怀团队中的技术人才是外部高新聘请的，这个需要团队领头人有相当的魄力，同时有可以找到合适的人，比如运营和美工是高新挖过来的，销售人员也非常有谈判的能力。这个过程中，首先对团队领头人的要求比较高，能聚合多种意见和建议，同时又有一定的号召力，大家有信任感，同时还有付出的精神。仁怀团队现在是基于最初大家的付出没有收入的情况下，现在突然找到了曙光。整个团队属于兴奋阶段，前期大家凭借着激情和梦想可以坚持相当一段时间。随着合作企业的扩大，企业运作中遇到的各种问题会在1年左右暴漏出来。主要问题可能会有几个，
1、利润分红不均引起的股东退出
2、合作企业对运营效果不满意，导致的股东收入减少而导致团队内部的意见分歧，进而导致部分股东复制该模式独立成立公司。
由于企业的股东较多，内部问题在激情期过后就会慢慢暴漏，此时需要带头人的企业管理能力来维持公司的正常运作。同时在公司运营的过程中，一定会沉淀出核心运营人才与核心股东层，能够沉淀出这两个管理团队，这个模式就可以长久发展下去。
仁怀团队的创新管理：分红方案=底薪+积分+奖金，底薪是针对具体承担日常工作的合伙人；积分只针对所有合伙人都能完成的事情才积分，在公司未盈利的时候只加分不减分。比如微信转发一次加一分，不转发不加分！就是公司给股东下达每位股东都有能力完成的任务，根据完成情况来积分，如果每个股东都全部完成，所有股东都同时不积分。另外，股东内分组，任务完不成的当组长，负责每天打电话跟进组员任务完成情况。公司纯利润的50%用于积分兑换，积分统计有专门的人员负责统计。奖金是为超额完成任务的股东设置的。
仁怀模式解决了几个问题：
1、本地企业电商团队组建
2、回乡创业人员的就业
3、增加本地人员收入
4、带动本地特产的网络销售，增加企业收入来源
5、帮助当地政府落地当地电商发展的执行，增加政府的电商政绩
6、被清退合伙的再就业问题，弥补政府在与村淘合作过程中产生的问题
仁怀模式的冲突问题
仁怀模式与村淘存在一定的冲突，合伙人如果把精力放到了公司的运作上面，就会出现服务站被荒废的情况，村淘的业绩完不成。同时由于，合伙人之间的传播，引起在职合伙人的思想变动。如果结合横县的推广模式，将合伙人的推广能力以运用起来，结合代运营服务，这样既完成村淘的业绩要求，又能增加合伙人的收入和合伙人的稳定性。结合一起，应该是一种相对理想的模式。
![[玫瑰]](/static/emoticons/u73abu7470.png)