记得很多年以前住单位的集体宿舍，有个男同事，每次洗头都是先洗好澡，然后搬把椅子，上面放一个脸盆，然后弯腰低头用香波在脸盆里把头发给洗了。弄得一地一椅子的水，没多久椅子就坏了。大家被弄得不胜其烦，问他：你干嘛不在洗澡的时候一起把头洗了？回复是我一直是这样洗的。
回想起很多人用洗手盆也是如此，不用龙头的活水，非要把洗手盆的下水给堵了，然后把水放到盆里，然后在盆里洗脸。因为他们之前一直用活动的塑料脸盆洗脸，习惯了如此。
所以，习惯这东西真是一件奇妙的东西，一种行为方式一旦被固化成了习惯就很难改掉，很有可能是一生。
所以，那天与一个初创企业的老板聊天，他抱怨员工们会的东西都太少，会这样的就只会这样，别的方面就不会了，而且理所当然。我说员工要培训，要多能工，要创造您的企业文化呀。
他说谈何易呀！其实我也知道这话好说不好做，是真不容易。只是，这是一个摆在所有企业管理者面前的同样的问题，你没有办法绕过去。
所以，改掉员工的坏习惯，形成好习惯，建设良好的企业文化还是一个长期的任务与话题。
当然，我们无法回到过去，无法在员工的人之初之时就去帮他培养什么好习惯。但我们还是要努力去在企业里培养员工的好行为模式，一旦这种好的行为模式变成了一种自觉的习惯，那就是一种好的企业文化的一个因子了。
但是培养习惯，靠说教的效果是不好的（说教永远不是一种好的方式。），最好的方法是靠榜样、靠工具。所以很多企业里会在工具挂板上贴工具阴影，这样，员工从这里拿走了工具，用好后工具归位也只有按这个阴影的形状去放置了。
比如在地面上进行分我划线，通道上不准堆放物料，任何一个移动的设备都有一个定位放置的标识，以防乱放。这种方法用久了，员工就自然不会乱放物料了。
这样的例子很多，比如S5S工业的仓库拉动看板，仓库每个物料箱上有一个看板卡片标签袋，里面有一张物料卡片，当领料时，一定要把这张卡片从标签袋抽出并放回到拉动看板上。通过这样的流程，库存有多少，什么时候该进行下一批的采购，就一目了然了。
所以，要有流程，再结合良好的工具，才可能比较好地让员工形成良好的习惯。这是工厂企业管理中可行性很高的一种方法。

培养企业文化，在于点点滴滴从细节做起，时间长了就成了习惯，习惯了就成了文化。不过，小心演化出坏的企业文化。

好的流程的执行会引导出好的企业文化，好的衡量指标也引导出好的执行方式。而且，流程与指标也应在不断地改善，以期更加合理与完善。

标准流程管理是华为的一个重要武器。华为最近比较红，各个媒体都在发有关他们的文章，所以流程管理与推广也成了其中一个关注点。楼主也可以在这方面多下工夫。