葫芦宝宝e天地的个人资料

旋转白板用户来询我们的耐磨地面胶带这一早的，就接到一个安徽老客户的来电，说我国庆节前寄的地面胶带样品好用，他们试用了一下，觉得比普通胶带耐用很多，所以来询价了。这个客户是我们的放射型五面旋转白板的大客户，因为我们的白板他们感觉好，所以有关工厂管理的辅助用品，他们会时不时来问一下。都是好消息。我们的胶带确实是好胶带，表面有保护层，所以耐磨。底面有离型纸，所以贴的时候不会把胶带拉变形，残胶情况也好，以后要清理也方便。应该来说，可以匹敌的不多。缺点就是偏贵，5cm宽的单价是175元，每卷的长度是45米。所以关于性价比，只能用户自己掌控了。

T卡卡片是怎么在T卡看板上使用的我们是小企业，所以上班早。为啥小企业上班早呀，因为各方面竞争力还不够呀，所以只能以勤补拙。可是，昨天就有大企业客户来联系我们，你说，大企业都这么勤快，我们咋整？不过，对于勤快的，无论是个人，还是企业，我都天然地喜欢。所附图片是这个勤快的大企业客户在使用我们的T卡看板时的近景。他们用T卡看板管理物料与订单的进展。 T卡看板应用范围很广，用户完全可以自定义使用方法。只是很多人也许听说过这个产品，却不知道怎么用，所以这张图片可以很好地说明T卡卡片是怎么插到T卡看板上，卡片上又是如何进行书写与记录的。

不干胶划线表格的白板开学送娃加上业务不错，所以每天忙着做新产品与订单流转，没有时间去分享最近的产品了。不露面是很不好的行为，商业行为就得经常出来走一走，秀一下产品。人说在网络上要有人设，我要的是产品设。普天之下，还是产品为王，产品才改造世界。当然，产品的背后是科学、技术及工艺…… 说明一下今天的产品秀：白板上的表格是带保护膜的不干胶划线做的，好处是表格空白处是白板，所以用白板笔书写会更友好。制造业需要用白板表格的可以看一下。我们秀的都点点滴滴的小改善，不在业内的一般看不出来。

怎么把工作日定到周六周日？默认的工作日是周一到周五，那怎么把周六与周六定义为工作日？哪位大神知道？

一套工位用三面旋转白板发货前照片分享天气热，但客户的需求也还是热的。今天比较开心的，给北京客户出了一套三面旋转白板，在顶部的标题上有点小创新。所以贴出来分享一下。从旋转白板到V视袋，都特别适合在车间工位使用，为啥？旋转白板省空间呀！然后V视袋换纸方便，效率高。顺便说一下，看板的版面内容设计者不是我，是客户自己，看得出，很专业。

现场演示：后挂式V视袋_一种周转箱上专用的方便的挂式标签袋

一早给客户发V视袋在旋转白板上使用的实图昨天一个客户来询放射状的旋转白板，然后问题到放A4纸应该选用什么规格的白板时，我顺便推荐了我们的V视袋。不出意料，他压根对这个产品没有概念，所以我又发了一些视频给他，看了之后他觉得不错。但要求我今天发一些V视袋在旋转白板上实际应用的照片，他要转给领导看一下。今天一到办公室就翻电脑，找了一些照片发给他。相信从旋转白板到V视袋这个公司都会接受，毕竟这个行业做久了，会有感觉，也了解自己产品的竞争力。创新是最好的产品竞争力。

大公司的合理化建议看板最近确实忙，忙到也不知道几个周末没有休息了，所以尽管嘴里长泡，还是得坚持工作。客户的公司一般很大，大公司的特点是审批环节多，所以效率低，但一旦批好了，就要求效率高、执行力高了，但这个效率是给他们的供应商的，比如说我们。无论如何，用上我们的独家看板产品，我们还是欣慰的，所以时间紧就时间、改方案就改方案，态度无限好（偶尔发火，但告诫自己：态度要好）。这是昨天交付的一套#合理化建议看板# 。基层的白板是我们的#工业白板# ，4040铝型材的双面耐用工业白板，有一面有打印的看板背景。然后在有背景的一面依次吸附上我们独家开发的#排排盒# 产品及#V视袋# 。排排盒是层叠式斜插与展示卡片的#看板盒# ，各种规格都可以有，而且磁性吸附在白板上，安装时非常方便。卡片展示密度高。员工在工作中填写的建议卡片由上而下依次插在左侧第一列的“新建议”盒中。当这些建议被采纳试用后，依次移到第二列、第三列等的“进行中”、“完成”等步骤中，类似于PDCA的进程管理。其实很多分层审核看板也是类似的机制，只是设计的层级、权限及进程不一样。至于V视袋，是用来展示建议的成果的，可以是统计图表，也可以具体的成果照片。以上看板做法，谨供同行参考。合理化建议看板是长期#持续改善# ，也称为#Kaizen# 的重要方法，一线员工的建议会积少成多，量变为质变。当然，要有激励政策，不然人们不会长期有这方面的激情的，然后看板会变成一件积灰的装置艺术品。

免费为采油公司更换A6后挂式V视袋规格一国营采油公司的塑料周转箱在货架上是这样摆的，也就是用手提的位置朝外，他们要在朝外的围栏边框上放一个后挂式的#标签袋# 。这个位置因为要受力的缘故，所以围栏的厚度比其它地方要宽，用户测量的宽度是32mm，而其它位置的围栏厚度一般只有18mm。所以他们买了好多我们的A6#后挂式V视袋# 发现不能用，因为常用的后挂式#V视袋# 后折的宽度只有23mm。二话没说，听到这个问题，我说，您退货，我这里马上开模按您现场的情况做，做好后发过来，换货。现场是复杂的，所以产品要不断地根据实际情况调整设计。换货涉及到运费成本、重新开模的成本等等，因为对方是国企，开支审批流程漫长而复杂，我们就直接免了这些费用，承担了这些成本。小企业灵活，但不易。我们只是在努力地扩大产品影响力。

给客户定制放射型的五面旋转白板开放型或者放射状的#旋转白板# 可以做的没几家，但我们一般是做三面及四面的为主。可这家客户非要做五面放射型的旋转白板，对我们来说，当然是一样做的，只是觉得五面之后，相邻白板间的夹角太小，白板的使用者被夹在两面白板间可能会感觉不舒服。不过用户坚持之下，就接单画图来加工吧，相关的部件也要另外加工过。过几天把成品的放射状五面旋转#白板# 也贴出来大家看。产品有时候是自己设计出来的，有时候是客户需求出来的。无论出发点是什么，市场拉动是最根本的。所以，不要计划，任何计划都要让需求去验证。而#创新# 更不可计划，创新只需要有自由宽松的环境。

苏州客户的排排看板盒完工记录苏州客户的一票A7规格的排排#看板盒# 终于完工了，挺费工。所以拿了6列放在白板上拍照留念一下。用卡片来管理生产，大家各显神通。生产看板，你们用了吗？这个产品从不太成功的原型出来到现在也有一年多了，现在可以放心地量产了。我们就这样削尖脑袋地做原创产品。他们要的规格是A7的，适合A7的卡片纵向放置。这种排排看板盒的优点是可以做出很多规格的盒子，所以从大到A4，小到A8的我们都可以做，无论卡片是横向还是纵向插入也可以，可以说很大程度上满足了用户在此类方面的需求。毕竟卡片斜插着陈列可以很省空间，用卡片来显示物料或者生产的信息是一种简单易行又便于不断进行改善的方法。有兴趣的同行可以看一看。

在地面上用虚线进行划线分享又是客户发来的分享照片。他们用虚线在地面上进行#5S管理# 的#地面划线# ，至于为什么要用虚线而不是用实线，这个我不清楚，反正任何产品大家都是各有所好，不然世上的人都会只穿一种款式的衣服了。一开始很多人会以为这种虚线是不是一片片把上面的小线段贴上去的？经常有人这样问。其实真要这样就不需要我们了。我们的虚线是可以让人们一次性贴上一长段#地贴# ，这一长段里面会有好多小线段。所以这样就可以贴得直，也贴得快。这就是工艺的魅力，也是分工合作的效率。

生产改善经验：用这种方便的标签袋我们当然都生活在一个不完美的世界中，很多时候对各种不方便之处的第一反应是抱怨。做了工厂管理，会发现工厂的各个角落里不尽人意的地方太多了。所以，但凡在企业特别是在工厂里工作的人，略有心的话就很容易提各种意见。能提意见是好事，比看到问题默不作声要好很多，但仅提意见是容易的，因为企业不会是完美的，没有问题让人提那就奇了怪了。最重要的就是提出问题，同时提出可行的解决方案。因为如此，世界才在不断地进步。所以这里说一下物料箱上的标签袋的故事。塑料物料箱因为其牢固耐用、易于堆叠被大量的车间仓库广泛使用，其实不局限在工厂里，象学校食堂、餐厅里都在使用。因为塑料料我箱太方便了。但它也有一个不方便的地方，如本视频封面所示，物料箱的表面不会是完全平坦的，当然也有，表面平的周转箱就不牢，装不了多少东西，因为承重力有限。所以方便的塑料物料箱也有不方便之处，具体如下：首先，标签袋的大小是受到物料箱凹陷处面积的限制，这个就没有办法了，除了西视工业的后挂式周转箱标签袋之外，其它的标签袋都受到这个限制。其次，标签袋内的标签取放的时候，手及标签会与突出的部分碰到，导致标签的取放非常不方便，如果想要换纸，如果用传统的侧面开口的标签袋，标签袋的规格得非常小，这样标签卡片在取出时才不会与周转箱突起部分有冲突。 V视袋也就是因为当我们面对这么让人方便的耐用的塑料物料箱带来的不便后去做的改善，当然改善路径上倒不是从物料箱本身去改善，而是从用在上面的标签袋去改善。这个产品的开发过程持续了好几年，所以真不能小看这么一个小东西的成本。而V视袋这种创新的标签袋因为是从正面打开进行换纸换标签卡片的，所以完全解决了取放纸困难的问题，V视袋的规格可以尽可能与周转箱表面凹下的面积相当，同时换纸非常轻松方便。对于现有的大量的塑料物料箱的用户来说，接下来的改善工作不是去改善周转箱，或者再去发明什么标签袋，而是去采用这种标签袋，用它，就是一种大改善。这不知道会给企业省掉多少人工与工人之前会有的抱怨。这种新型物料箱标签袋——V视袋的使用方法及方便之处，就看一下视频吧（本来要发一个视频在这里的，但是点了插入视频之后，视频又变成视频号里的内容了，跟这里没啥关系，反正这个度天天搞改革，这是个啥呀？真反人格）。西视工业就是这样点点滴滴改进产品，将企业的管理方法固化在工具中，使生产效率看得见。

案例分享_将T卡与白板结合在一起的生产计划及库存看板前几天给一位用户定制了一套生产计划看板，因为设计得不错，所以这里分享一下。看板是工厂用得比较多的一种目视化工具，因为一个工厂有很多产品要加工，每个产品有不同的生产工艺，每个工单的生产数量又不相同，交期也不相同。所以如果没有一个很好的目视化工具，有可能会造成生产的紊乱，继而发生无法按期向客户交货，在制品库存过多等等问题。虽然现在已经有很好的电子化系统，比如数据库、电脑、显示器等，但这些电子系统的缺点是因为过于先进，导致功能太多，一般是多任务的，不能专注地显示生产计划、物料库存信息等。所以，传统的以白板或者T卡卡片为基础的看板依然不可或缺地与IT系统组成一个完整的信息存储与显示系统。这一类的看板其实不只是在工厂可以用，而且在贸易型的企业也可以用，项目开发型的企业也是如此。只是T卡看板在国内虽然存在的年头已经有点了，但以前主要是在外资企业中使用，这两年因为外资管理人员外流，所以一些内资企业也开始用了。话不多数，这里晒一些图吧。因为时间的关系，所以对图片上产品的各个部位有一些注释，但具体使用机制并没有详细的说明，所以可能有一些同行一看就懂，有一些未接触过的可能就不明白了。所以有需要了解的地方，可以联系西视工业，进行进一步的沟通。西视工业浸淫在看板行业多年，主要的理念就是把管理方法固化在目视化工具中，让生产效率看得见。

车间工位用的三面旋转白板，节约空间，展示面积大。一早出一批货，单杆三面旋转白板，用户车间里用。大厂，车间多，但面积紧张，所以分配三面旋转白板给车间各个工位用，这样可以节约很多空间。这一批的单面白板净尺寸是500*1000mm，三面白板加起来的实际尺寸是1500*1000mm，这是它节约空间的原因。当然，西视工业的旋转白板可以灵活定制尺寸，全铝框架，模块化装卸，确实优点多多。经济回归在慢慢回归实业，所以车间管理要更加细致与科学。

车间看板选这种磁性展示袋，看看它是怎么用的？

设备点检表怎么放置工厂少不了机器设备，有机器设备免不了进行日常点检。但点检表的放置是个问题，工人们总会觉得纸容易脏，或者袋子里的纸想要填写点检记录不方便。所以，看一下V视袋怎么用，是不是更方便一些？图1 从正面打开后直接进行书写的V视袋图2 从正面打开封面后进行取放纸的V视袋

角度特别大的开门线地贴标识怎么做，怎么贴？现在给车间、仓库、办公室的门贴开门线标识的单位越来越多，毕竟大家的管理都在越来越规范。普通的门开门虚线的贴法倒简单，一般人也好理解，西视工业也有专门的《开门虚线地面粘贴示范视频》发布在官网里。但如果是开门的角度大于90度怎么办呢？比如下图所示，这是一家公司的门的照片。用户说，门从开到停住的角度是165度，这需要比较长的弧线。而我们正常的开门虚线的弧线没这么长，如下图：所以简单的方法就是两根弧线拼成一根长的弧线，我用cad画了个示意图发给了客户。

排排看板盒、kaizen看板及合理化建议一早加工产品，被工人提了建议，取消了一个边框，这样会省出来好多料，意味着成本降低了好多，那么就是利润增加了，或者可以降低售价以取得更好的竞争力。所以员工的建议很重要，然后有效建议采纳后要记得对员工有奖励，这也很重要。这些都是Kaizen之道。如果企业大了，要用合理化建议看板之类的目视化工具来改善建议，而kaizen看板主要由排排看板盒及V视袋等新型目视化工具部件组成。

周转箱标识卡袋可以这样用塑料周转箱出于减轻成本及箱体重量的需要，同时也为了强度的需要，所以表面一般是不平的，会有很多加强筋，所以我们一般会在凹进去的比较大的区域粘标签袋，用来放标签。现在的工厂不太可能在周转箱上不贴标识卡，不然太容易出现混品了，这是一个重视质量管理的企业最起码要做的事。但传统的侧面开口换纸的标识袋在这种周转箱上用起来会非常不便，见下图，因为侧面开口会被箱体上的加强筋给挡住，这样里面的纸就没法换了。非要换也可以，就是把用小的标识袋，让纸抽出来有个空间，见下图：但是，即使作了这样的尺寸上的牺牲，想要掰开袋子的侧面开口从里面拿出纸来或者放纸进去可是个技巧活，没那么容易。见下图：但用S5S西视工业的V视袋可以尽可能地用上箱体上平坦区域的面积，而且换纸容易。为什么？因为这个袋子的透明封面是可以从正面打开的。甚至纸不拿出来，就可以直接用笔在标签上进行书写。见下图：是不是很优秀？完美地解决了塑料周转箱上的标识袋难题。所以无论是塑料周转箱的用户，还是塑料周转箱的销售者，都可以配合V视袋的使用，让周转箱用户的工作更加完美。

周转箱标识卡袋这样用塑料周转箱出于减轻成本及箱体重量的需要，同时也为了强度的需要，所以表面一般是不平的，会有很多加强筋，所以我们一般会在凹进去的比较大的区域粘标识袋，用来放标签。现在的工厂不太可能在周转箱上不贴标识卡，不然太容易出现混品了，这是一个重视质量管理的企业最起码要做的事。但传统的侧面开口换纸的标识袋在这种周转箱上用起来会非常不便，见下图，因为侧面开口会被箱体上的加强筋给挡住，这样里面的纸就没法换了。非要换也可以，就是把用小的标签袋，让纸抽出来有个空间，见下图：是，即使作了这样的尺寸上的牺牲，想要掰开袋子的侧面开口从里面拿出纸来或者放纸进去可是个技巧活，没那么容易。见下图：但用S5S西视工业的V视袋可以尽可能地用上箱体上平坦区域的面积，而且换纸容易。为什么？因为这个袋子的透明封面是可以从正面打开的。甚至纸不拿出来，就可以直接用笔在标签上进行书写。见下图：是不是很优秀？完美地解决了塑料周转箱上的标识卡袋的展示难题。所以无论是塑料周转箱的用户，还是塑料周转箱的销售者，都可以配合V视袋的使用，让周转箱用户的工作更加完美。

适合车间仓库里使用的工业耐用白板是这样的昨天给客户定制了一片白板，这里分享一下。耐用铝型材加厚边框、PVC泡沫板基层、表面复合可更换的耐书写打印背景，一片白板就成了一个大表格，员工可以用白板笔在表格里反复填写相差发货项目的数据。普通白板我们做不好，但工厂用的耐用白板及背景我们可以说是内行的。工厂环境总体相对与办公室而言会比较粗暴，所以耐用性很重要。

开门虚线是这样贴的按用户的门宽，也就是开门半径订制开门虚线，只要两个工人各执一端往地上一贴，就可以在地面上形成一个完美的开门轨迹虚线。企业的管理就是这样精细化。细化分工+精细管理是现代文明的特点。

绩效看板及创新的方便型卡K士这是某大厂的绩效展示板，工厂的各种生产、安全、交期、成本等数据都会定期更新填写并展示在白板上。所以美观地展示文件，同时要方便换纸与书写。这些目前只有这种创新型的卡K士——V视袋可以做到。下图是V视袋的换纸与书写的实物照片。之所以V视袋可以做到这个功能，是因为它的透明封面是可以从正面打开，这样里面的纸就露出来了，既可以换纸，也可以进行直接书写。所以小创新却有着大功能。

用旋转白板，更要用新型的磁性展示袋——V视袋使用看板来管理生产制造的车间越来越多了。其中旋转白板因为节约空间，所以使用量也在增加。但白板上怎么布局，展示些什么内容，用什么来展示？这些都是车间生产管理者要面对的问题。下面一系列图是相关的案例，供同行们参考。为什么说V视袋是目前最好的白板磁性展示袋呢？无他，唯方便耳。方便在哪里？一是换纸，二是写字。不多说，这是个看图说话的年代，看图看图。

机会主要在细节里有一个方法叫一万小时定律，不少人提了些反对意见，我个人是极赞同这个方法的。人也好，企业也好，一定要有自己的方向，把钱与时间投进去，很多时候不只是一万小时。只要方向不是太差，一般会在这个方向里看到他人看不到的细节。总在找风口的人，要么是大投资家，要么是写文章的，要么是嘴炮。魔鬼在细节里，机会也在细节里，特别是别人看不到的细节里，不要太在意方向。

小小的标签袋形态的改善，就大大提升了生产效率，解决了大痛点塑料周转箱出于减轻成本及箱体重量的需要，同时也为了强度的需要，所以表面一般是不平的，会有很多加强筋，所以我们一般会在凹进去的比较大的区域粘标签袋，用来放标签。现在的工厂不太可能在周转箱上不贴标签，不然太容易出现混品了，这是一个重视质量管理的企业最起码要做的事。但传统的侧面开口换纸的标签袋在这种周转箱上用起来会非常不便，见下图，因为侧面开口会被箱体上的加强筋给挡住，这样里面的纸就没法换了。非要换也可以，就是把用小的标签袋，让纸抽出来有个空间，实际上这牺牲了标签的尺寸，是有成本的。因为标签小了，工人们会看不清楚上面的字。见下图：但是，即使作了这样的尺寸上的牺牲，想要掰开袋子的侧面开口从里面拿出纸来或者放纸进去可是个技巧活，没那么容易。不信？有图为证：但用S5S西视工业的V视袋可以尽可能地用上箱体上平坦区域的面积，而且换纸容易。为什么？因为这个袋子的透明封面是可以从正面打开的。甚至纸不拿出来，就可以直接用笔在标签上进行书写。见下图：是不是很优秀？完美地解决了塑料周转箱上的标签袋难题。这个标签袋的形态小小的改变，确实解决了生产中一个大痛点，当然，这点小改变并不容易，花费了大概三年才得以完善。所以，制造业中可以改善的细节是非常多，同为生产人，愿与制造业同行一起努力改善，改善让效率更高，质量更好。

看一下这个维修看板上的展示袋是什么样的这是一套西视工业的TPM设备维修看板。最左侧的几个磁性展示袋用于展示一些设备维修相关的统计数据，既要有展示功能，也要方便书写。所以采用了西视工业的V视袋。详图如下：

可以密集收纳与展示物料卡片的密集型排排看板盒组本来一直就在想做可以密集排列的用来收纳长方形卡片的看板盒组，因为某海轮的需求（图二），所以加速了这个进程。在原来排排看板盒的基础上（图三、四）进行了改进，缩短了上下盒之间的间距。现在的密集型看板盒原型表现非常出色（图一），所以几天后也会即将面市。看板盒是看板的核心部件，有好的看板盒可以使看板功能完善。这种密集型的卡片收纳看板盒相信在仓储管理上会很有用，因为仓储物料多，很多用卡片管理物料的都会为卡片的收纳与展示头疼。创新是一个人类永恒的话题。图一图二图三图四

可以密集展示卡片的密集型排排看板盒本来一直就在想做可以密集排列的用来收纳长方形卡片的看板盒组，因为某海轮的需求（图二），所以加速了这个进程。在原来排排看板盒的基础上（图三、四）进行了改进，缩短了上下盒之间的间距。现在的密集型看板盒原型表现非常出色（图一），所以几天后也会即将面市。看板盒是看板的核心部件，好的看板盒可以让看板如虎添翼。创新是一个人类永恒的话题。图一图二图三图四

向大企业学习做Kaizen持续改善看板给某大企业做了一套持续改善看板。该企业重视员工合理化建议的收集、评估、试验及采纳，这是一个口碑很好的企业，所以工作也做得细致。通过长期的员工合理化建议的收集、试验与实施，可以提高员工积极性，可以改善生产运营中的各种问题，有时候不只是小问题哦。长期以往，这些小改善甚至会引起一些大的变革。但员工的建议往往指向各个方向，指向各个细节，会很多很散，所以有时候很容易被忽视、被遗忘。所以积极收集员工的建议，然后对其进行评估，对其中一些进行试验，对试验成功的建议进行采购，写入生产工作流程，对提出建议的员工进行奖励……，这个对员工建议的流程是否设计得合理与得到实施，就是Kaizen能否长期有效执行的关键。而一个设计良好的合理化建议看板，其实就是对这个建议流程的规范，它既是一个建议流程如何进行操作的指导书，也是一个展示看板，将所有的建议都收集、处理在一个看板上，让提建议的员工及同事都知道有哪些建议，现在处在哪个环节上。员工的建议写在建议卡片上，卡片则按流程被放在看板盒中。本看板采用A6规格的卡片，所以看板盒也是A6规格。建议卡片被分为：空白、新合理化建议、已评审及已实施四个阶段。空白指的是未填写的空白卡片。新合理化建议是指员工在从空白的盒中抽取空白的卡片，填写自己的合理化建议，并按顺序按类别放入新合理化建议一列中。所有的建议都按建议的侧重点被分为：安全、成本、质量与其它四类。已评审是指经某个特定的小组评审过的卡片，未通过的直接被放入下面的“废止”盒中。已实施是指评审通过的建议卡片，已经被安排在生产运营中得以实施。看板右侧及下方的A4纸展示区域用于合理化建议规则、说明及统计等文件的展示。Kaizen是一个重要的工作方法，也可以成为一个良好的企业文化。而看板是实施这个工作方法的一个好工具。各位制造业的小伙伴，不知道你们单位是怎么做的？其实不只是制造业，持续改善是从个人到所有机构都可以实施的工作方法。因为没有任何人或者事物或者机器是完美的，所以持续改善是人类应该持续进行的工作。

一套持续改善看板分享给某大企业提供了一片持续改善看板。他们很注意员工合理化建议的收集、采用与实施，通过每天在生产一线的员工的建议的收集来持续改善生产的方方面面。这一套看板就是基于这个目的设计的。员工的合理化建议填写在卡片上，放在空白的盒子里（第一列），被采用的建议会放在“新合理化建议”一列中，按时间顺序进行由上而下的排列，同时，根据建议的种类分为安全、质量、成本、其它等种类。然后根据建议的实施进程又分为已评审、已实施等进程。使每个建议的实施程度一目了然。右侧及下方的A4纸文件展示袋主要用于建议的一些规则、统计数据等展示。各位制造业一线的小伙伴们对这个看板有什么想法？欢迎交流。不知道你们的改善看板是怎么做的？

一种斜插式文件资料展示柜原型分享前两天突然有了灵感，所以画了草图，今天就把原型做出来了。一种挂式的斜插式文件柜。上面抬头、分类标签还没放上去。但功能是可以从照片上看出来的。这是基于我们的排排看板盒产品延伸出来的新产品，应该有市场，可以用在文件排列与展示，比如订单的按序处理。有自己自主知识产品的产品后，再扩展一下就比较方便了。这是企业自己做产品研发的好处。只是这个还是原型，过几天我再贴上抬头与分类标签，这样会更美观，功能也更明确。

一种斜插式文件资料展示柜原型分享前两天突然有了灵感，所以画了草图，今天就把原型做出来了。一种挂式的斜插式文件柜。上面抬头、分类标签还没放上去。但功能是可以从照片上看出来的。这是基于我们的排排看板盒产品延伸出来的新产品，应该有市场，可以用在文件排列与展示，比如订单的按序处理。有自己自主知识产品的产品后，再扩展一下就比较方便了。这是企业自己做产品研发的好处。这是个原型产品，所以外观上比较简单，过几天我再加上抬头与分类标签之类，这样既更美观，有更明确的功能。

一个水厂的大型TPM看板看到一个大水厂用户反馈回来的大型TPM看板还是蛮感动的。这个是大概有3米多长的看板，非常大，因为他们的厂大，设备也多。一晃已经用了近三年。我们就是这样躲在浙中一角，通过产品默默地为全国各地的企业做支持。

方便换纸的白板磁性展示袋是一种小革新，但带来大方便有朋友问，你为什么这么坚持推广V视袋呀？我说这小东西带来方便呀！因为展示袋或者标签袋可以直接从正面打开，然后进行换纸或者直接在上面进行书写。这多方便，以前哪种袋子有这个功能？所以因为V视袋，人们在各种看板上用展示文件就会发便很多，人们在周转箱上展示标签也会发便很多。很多时候，很多小小的形状的改变会改变人们很多生活，就象车轮的发明，虽然一开始是木头的车轮，不舒服，但总比用脚走路，用肩膀扛东西要好。后来有了充气带橡胶胎的车轮，方便程度就不用说了。人类的文明史说到底是工具发明史，或者说是工艺史。所以V视袋就是其中的一小个。下次拍点视频展示一下。

下单有礼的销售方式分享客户买什么产品，我一般会安排送另外的合适一起包装的样品。这一单是地面胶带保护膜（图01），我送了A4与A8规格的V视袋（图02），后者可以用在白板上或者周转箱上，方便换纸。让每一个销售订单有更多的营销功能是一件重要的事，你看人家大厂花上亿去做广告，我这样随手送送，还无需额外运费，多好。营销是一件细活，也是耐心的活。图01图02图03

下单有礼：双赢的销售方式客户买什么产品，我一般会安排送另外的合适一起包装的样品。这一单是地面胶带保护膜（图01），我送了A4与A8规格的V视袋（图02，03），后者可以用在白板上或者周转箱上，方便换纸。让每一个销售订单有更多的营销功能是一件重要的事，你看人家大厂花上亿去做广告，我这样随手送送，还无需额外运费，多好。营销是一件细活，也是耐心的活。图01图02图03

每单有礼，双嬴的销售策略客户买什么产品，我一般会安排送另外的合适一起包装的样品。这一单是地面胶带保护膜(图01），我送了A4与A8规格的V视袋（展示袋或者标签袋），后者可以用在白板上或者周转箱上，方便换纸（图02、03）。让每一个销售订单有更多的营销功能是一件重要的事，你看人家大厂花上亿去做广告，我这样随手送送，还无需额外运费，多好。营销是一件细活，也是耐心的活。图01图02图03

国庆订单：一个分层审核看板 3号就接到一个大公司的电子邮件订单：一个分层审核看板。今天匆匆赶来上班，寻思着：我们这小企业都是6号上班，他们这么大的外企难道国庆不休？其实休息少的企业还是很多，节前在淘宝上向一家浙江企业询了点产品，顺便问国庆怎么休，回复是：不管什么节，只休一天，而且没有加班工资的。或许他们生意太好，或者是那种完全靠量才能赚钱的企业。确实好多浙江企业是这样，这种体力消耗型的企业确实磨人体力与意志，个人不是很喜欢，毕竟每个人都有家庭生活。

一个分层审核T卡看板实例分享用户买我们的磁性T卡插卡板以后，在白板上布局了一个分层审核看板。功能还是很完备的，有兴趣的同学可以参考。

2个车间里用的旋转白板方案分享旋转白板比较省空间，在日趋紧张的生产用房里，受人欢迎。只是用户的要求是五花八门的。比如以下是一个需求的案例：然后我按我们的加工工艺改成以下的：第二个客户又发来了请求：他们这种是焊接、喷塑等工艺加工的，产品成形了就是整体了，运输也不方便。所以我也按我们的加工工艺修改了，如下图。我们产品的好处是铝型材框架，切割加工，可拆卸，安装与运输方便，不会生锈，肯定比上图加工的要便宜。其实这是工业化的手工化的产品的区别。挂式白板、立式白板、双面白板、N个面的旋转白板，甚至旋转白板内带柜子，这些都是我们的专长。

设备维修TPM计划看板的做法分享上个月末，给客户出了一个TPM看板效果图。今天产品已经完工，即将包装发货。这里大致说明一下做法：这是一个带抬头的白板，由2号56槽及24槽T卡插卡板来实现维修卡片管理功能。抬头用我们专有的静电白板贴实现，无背胶，不妨碍白板以后更换标题。插卡板是磁性的，吸附上去就可以。展示袋是我们的专利产品：V视袋。当然，这个只有工厂营运人士才看得懂与有兴趣的产品。西视工业专注于看板类产品，让效率看得见。具体做法见如下实图：图02 TPM看板实物照片图03 不伤白板的白板标题背景贴背面，这是没有背胶的一种白板贴图04 刮平白板贴图05 在白板上吸附磁性T卡插卡板

西视工业的V视袋用过之后基本上会回头再买，这是一种质量的肯定江苏一家生物技术公司，这次一开始要买100个西视A4磁性V视袋，然后听说有点小折扣，又追加了100个。其实不是因为折扣在起作用，主要还是他们用得着。正如采购所说：“这个在我这是必需品。”其实之前他们公司也陆续买的，可能采购才接手，所以他并不知道。能用这么多A4规格的V视袋，这家企业应该不小，上网查了一下，果然是。企业大了，就注重管理了。

A7规格排排看板盒丝印中 A7规格拉动生产看板用的排排看板正在丝印中，看起来很一片片叠在一起的蝴蝶的翅膀。工业生产的过程其实是充满了美感的。

以磁性T卡插卡板为主体的TPM看板方案分享以磁性T卡看板+白板为基础给客户订制的TPM看板方案已经通过。不过他们的采购还是比较小心，要我专门在淘宝上做个链接。淘宝的这种第三方担保交易方式确实是好，打消了多少顾虑。不过大部分的企业客户还是大大咧咧的，对于公对公交易，一般不顾虑什么。当然，跟我们交易，也确实没啥好顾虑的。

想建浙师大一个英语口语微信群多年以前在华东师大或者其它大学，都可以看到有英语角的存在，学生、老师、留学生、校外人员一起用英语交流，锻炼口语，也交流不同见解，不亦乐乎。只是在金华就没有这样的角了，也问过浙师大的学生，也说没有。时代在变，或许大家都低头刷屏了。我想喜欢英语特别是想提高或者想经常使用口语的人还是大有人在，但都觉得缺乏这样的机会。所以我想是不是顺应手机时代的变化，建一个微信英语口语群，人不要太多，但人们有空时基本上用语音聊天，因为不象电话或者面对面那样需要即时问答，所以让参与者有思考的时间，或许对于新手而言，这样更没有压力。有类似想法的私信微信号，我来试着建一个群。

2016年开始使用的物料拉动看板 16年卖给一个企业的专利仓库物料拉动看板还在很好地工作着。当时他们每一个货架配了一个。时间一晃五年，他们的一个关联企业也要同样的配置，所以发了照片过来说要这个产品。六年之后产品还是崭新如初，也使用得很好，说明这家企业执行力很强。赞叹之余意外看到多年前的产品还在这样使用，还是感叹的，也是欣慰的。然后，我根据他们的要求做了方案。其实看板盒我们又有了新开发的产品，专利已经申请，只是生产上还没有实现量产。就象我前面赞扬客户单位执行力强一样，这一类物料拉动看板系统需要强执行力才能有效发挥作用，不然就有可能流于形式。

手工怎么做大尺寸的丝印各位大神，咱新手，多照应。我们要在PVC上印一个方框，尺寸大概是比A3大一点，因为经验少，面对这么大的，感觉手工难度大，首先丝印台得比这个大，然后这么大的刮墨好像很难，很难做到均匀。不知道大尺寸的图案各位是怎么丝印的？

金东区仓管类工作，欢迎喜欢工业的新人加入位置：金华市金东区金园路公司简介：S5S工业，专注于生产现场目视化工具开发、5S管理及精益生产的创新型企业，客户涵盖世界五百强企业，发展潜力巨大。岗位：仓管及操作工要求：男性（因为有时需要些体力，女生不适合），健康、进取、稳定，欢迎没有工作经验的应届生，因为我们是长期发展的企业，希望可以长期合作的伙伴。待遇：月薪3000-6000元，社保，8小时，单休。会随着工龄及企业的发展逐步提高待遇。更多详情及有兴趣在工业领域发展的朋友请邮件联系：[email protected] 或者加微了解详情：

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晨跑约人师大晨跑，早上6点前开始，约6-8公里，隔天。有同好否？ or ppl who wants to practice English.

English corner in ZJNU Is there some kind of English corner in the campus? if no, I wish to establish such one to practice oral English. Look forward to your response. If you have the same intention, please leave your message or your wechat number here. Thanks a lot.

新手问一下：电容笔是拔出来还是拧出来？新手，刚到手一个win10版本的yoga book，刚开箱。可是电容笔怎么从笔帽中弄出来呀，拔的话好像很紧，不敢用死力。拧的话，非常松，但好像没有出来的迹象。看来看去，也没有其它机关可以按一下让笔跳出来呀？问题太简单，所以说明书上也没有。郁闷！请解答，感谢了！

有点犹豫bamboo slate与yoga book之间选哪个？老司机请指点

在yoga book与bamboo slate间犹豫，请老司机释疑几个问题： 1、yoga book手写的文字有办法识别为text吗？ 2、手画稿在电脑里可以方便地用电容笔添加颜色吗？本人小设计一枚，总是希望能将手绘图加点颜色。 3、yoga book手绘用的是与bamboo的技术，是不是买个bamboo基本上就实现了手绘即可记录的功能？ 4、bamboo的手写稿录入电脑后，在电脑上方便加颜色吗？有哪位老司机有空，就帮着回复一下吧。感谢了！

手机里的文件如何自动上传保存到360企业云盘里我用的是360手机。原来的照片什么都自动存到了360里云盘里了，因为现在360个人云盘要关闭了，所以我干脆买了一个360企业云盘。个人盘里的也很方便地导入到企业盘里了。但问题来了，手机里新拍的照片视频什么的，怎么样自动上传保存到企业云盘里呢？ 360企业去盘的技术人员能出来回复一下是最好了。还是比较喜欢360的，收费也理解，希望你们能越做越好。

标准流程加上合适管理工具，让员工形成良好的行为习惯记得很多年以前住单位的集体宿舍，有个男同事，每次洗头都是先洗好澡，然后搬把椅子，上面放一个脸盆，然后弯腰低头用香波在脸盆里把头发给洗了。弄得一地一椅子的水，没多久椅子就坏了。大家被弄得不胜其烦，问他：你干嘛不在洗澡的时候一起把头洗了？回复是我一直是这样洗的。回想起很多人用洗手盆也是如此，不用龙头的活水，非要把洗手盆的下水给堵了，然后把水放到盆里，然后在盆里洗脸。因为他们之前一直用活动的塑料脸盆洗脸，习惯了如此。所以，习惯这东西真是一件奇妙的东西，一种行为方式一旦被固化成了习惯就很难改掉，很有可能是一生。所以，那天与一个初创企业的老板聊天，他抱怨员工们会的东西都太少，会这样的就只会这样，别的方面就不会了，而且理所当然。我说员工要培训，要多能工，要创造您的企业文化呀。他说谈何易呀！其实我也知道这话好说不好做，是真不容易。只是，这是一个摆在所有企业管理者面前的同样的问题，你没有办法绕过去。所以，改掉员工的坏习惯，形成好习惯，建设良好的企业文化还是一个长期的任务与话题。当然，我们无法回到过去，无法在员工的人之初之时就去帮他培养什么好习惯。但我们还是要努力去在企业里培养员工的好行为模式，一旦这种好的行为模式变成了一种自觉的习惯，那就是一种好的企业文化的一个因子了。但是培养习惯，靠说教的效果是不好的（说教永远不是一种好的方式。），最好的方法是靠榜样、靠工具。所以很多企业里会在工具挂板上贴工具阴影，这样，员工从这里拿走了工具，用好后工具归位也只有按这个阴影的形状去放置了。比如在地面上进行分我划线，通道上不准堆放物料，任何一个移动的设备都有一个定位放置的标识，以防乱放。这种方法用久了，员工就自然不会乱放物料了。这样的例子很多，比如S5S工业的仓库拉动看板，仓库每个物料箱上有一个看板卡片标签袋，里面有一张物料卡片，当领料时，一定要把这张卡片从标签袋抽出并放回到拉动看板上。通过这样的流程，库存有多少，什么时候该进行下一批的采购，就一目了然了。所以，要有流程，再结合良好的工具，才可能比较好地让员工形成良好的习惯。这是工厂企业管理中可行性很高的一种方法。