作者：胡云
转载自公众号：只想和你谈谈
周六至周日，参加了第七会议室赵记诚老师的《识鉴人才》的课程，感触挺多的。当然了，上课一般都会很多感触，但如果不乘热打铁自己梳理总结，更重要的是反思应用，估计不到一周，感触就会没有了。所以，就想着写几篇课程笔记，避免感触完了就完了。
更重要的是上完课了回来，吃完饭发完短信，就困得不行了，然后就睡着了，睡到半夜醒来，精神饱满思绪万千，睡不着，只好起来做笔记了。还有一点：个人微信公众号都申请了好久了，总得开张不是？！
记得以前参加一些培训，老板要老师多讲些干货多给些工具方法，老师也自诩在某些行业做个很多年，干货满满，工具表格很多。当时隐约感觉不对，但到底还是太年轻（见识太少思考太浅），说不出什么来（就算能够说什么也不会说什么），后来才慢慢明白：干货这东西多的是，但其实不是很重要，支撑干货的背后原理更重要，原理掌握了，那么无论干货怎么变幻形式，都可以很快掌握。其实这些浅显的道理，早就“知道”，只不过一直不够聪明，所以“知道”也就只是“知道”而已。
正如上一份工作离职面谈给老大说的那样：现在，越来越发现自己真的不是很聪明的人，很多浅显的道理需要错很多次，想很久才会明白，融到骨子里面去，所以只好笨拙的去做一些小事，希望能够给人聪明一点的感觉。
去年，也是参加第七会议室举办的课程，其中管老师分享了这个模型：原理越来越少，但能够解决的问题越来越多；方法工具越来越多，但使用的边界也越来越多，能够解决的问题会越来越少。简单举个例子来说：根据地王大厦的修建图纸可以修建起地王大厦，但也仅仅只是地王大厦而已，而掌握制作地王大厦图纸背后的各种原理后，可以制作其它大厦的图纸，然后修建其它大厦。
这个模型，放在笔记上好久了，一直都没有继续思考（实际上底蕴不够，想思考也思考不出什么东西来）。只是，这两天课程中，被赵老师贯穿两天的“反思”一词所触动，结合到自己努力实践的“拆书”技术以及最近感兴趣的“复盘”，很自然想到这个模型，然后想到了“成人学习原理”。
（PS：1.好记性不如烂笔头。2.积累总是有好处的，虽然不一定能够用到，但万一用到了，就值得当初所有付出了，就跟努力认真吃饭一样，虽然不一定会马上长肉，但以后总是会长肉的。）
在以前看过的两本书中提到了“成人教育学”的原理，虽然形式不一样，但内涵应该差不多（好心虚），其中都强调：成人学习需要联系过去经验和采取行动解决问题。成人有效的学习是基于成人的经验、充分利用成人经验的，而且成人学习更多的是一种以问题为中心的学习而不是以学科为中心的学习。要做到这两点，不容易也很容易。不容易是因为很多人“学习其实不怎么好”，说容易是已经有很多成熟的技术和工具能够帮助成人进行高效学习，只需要刻意练习就可以了。
就我所知，能够帮助人联系过往经验和设想未来应用的技术和工具有三种，各有不同，但想要真的掌握和有效果，刻意训练是必不可少的。（想到和我一起成为拆书帮会员的同学，有的已经是三级拆书家了，而我还在一级苦苦挣扎，想哭晕在厕所）
这三种技术也好，工具也好，虽然都是基本同一原理演化而来，但从发点其实是不同的。RIA读书法是：从规律出发，联系过往经验，再推演未来应用。复盘是：从过往经验出发，总结提炼规律，再推演未来应用。SBI行为访谈循环是：从过往经验出发，总结提炼规律，再验证应用（相比较与复盘，更强调验证了规律）。不管怎么样，三者都强调对过去经验的总结与反思，还有在未来的应用。
RIA读书法最简单，因为规律已经给出来了；复盘应用范围最广，当然难度最大；SBI行为访谈使用对个人来说最具有操作性，不是太复杂，但也能问出一定的深度。
直到底蕴深厚，口活了得的猫先生在一次拆书现场强调说：RIA读书法和RIA便签读书法是不同的，RIA读书法相当于内功心法，而RIA便签读书法相当于武功招式，内功心法修炼到位了，武功招式可以随手拆解，自己怎么舒服就怎么来。其实我应该早就有机会醒悟的，只不过懒得进一步思考，所以一直懵懂罢了。
记得给以前的上司介绍拆书帮以及RIA便签读书法（当时还分不清）时，她问道：一定要写便签吗，我说不一定啊，只要熟练掌握哦，你可以随便写在哪里，之所以写便签是因为更具有操作性和可视性罢了。其实，她的问题中就已经隐含着“RIA读书法和RIA便签读书法”的区别了，自己当时也回答了，只不过没有理解更透，没有更加明白的说明罢了。
马云说：人还是要多读书啊，要多多练口活！至于马云到底有没有说过，谁知道呢！不要在意这些细节了，如果没有，就当猫先生说的好了，反正他确实曾经“一本正经”地跟我说过这句话。
近来在整理自己所有过往的工作项目资料时，发现了一个问题：以前犯过的一些错误，何止做不到“不二错”，还特么的“三错”、“四错”，这简直让人羞愧不已，这还是我基本会对每个项目做总结的情况下发生的。
比如关于培训项目中，操作与酒店方结算总费用的问题。第一次是不知道酒店付款规则：离店前必须结清所有款项。我以为已经付了一部分定金，整个活动结束后，可以回到公司再走公对公转账。后来3天活动结束，所有人都上车了，但酒店方拦着车不让走，说在离店前需要结清所有款项，当时太年轻，我他么根本不知道好吗！后来还是当时的上司找人一起刷了十几万的信用卡付了款，才可以走人。后来，我就知道了：酒店离店前必须结清所有款项这个所有人都知道的道理。
第二次是酒店活动总体预算没有做好，被逼借钱付款的事情。也是在五星级酒店，整体预算其实还虚加了两万多，但这个活动都是高管级别的人参加，所以最后费用超了预算。开始超了九千多，把自己一点可怜的存款以及当月的生活费，还借了一点搞定了，最终结算时，还欠五千多，上司给我打电话，让我想办法。哎呀，我去，当时心塞得整个人都立马不好了，请她帮忙垫付下，回来之后立刻就给她报销。没有想到她刚装修房子，所以没钱。那怎么办呢？找公司申请肯定是来不及的，只好又厚着脸皮找同学借了，然后才结算清楚，没有把上司抵押在那里。
这两次场景其实都是有关酒店结算的，属于“二错”，虽然表现形式不一样而已。以后呐，预算要根据对象做的更加充足一点，而且也需要提前考虑一下“万一预算还是不够”那么该怎么办的情形。
第一次有总结，但第二次还是再犯，这说明：总结不够深入，或者仅仅只限于记录事件整个过程的总结；总结了之后，就放在硬盘里面了，没有拿出来再次推演。
总结是远远不够的，所以买了《复盘》和《复盘+》，全面读了之后，还是感觉很有收获的，也要形成读书笔记吧。
以前只知道STAR访谈法（情景-任务-行动-结果），但知道归知道，但真要熟练运用，其实差的远了。但培训现场的一位妹子让我很佩服：STAR用的很溜啊，所以让我产生了：针对技能，要刻意练习的想法，不管是拆书、还是复盘，都先刻意练习了再说，然后再根据个人情况进行优化。
所以，多出去看看，还是很有好处的，可以发现很多牛逼的人，知不足，而后进。
STAR访谈法针对的是事件，追问事件的最终结果，而SBI行为访谈针对的是个人思考成长，追问的是自己的思考应用。各有优劣，但对于自我反思来说，SBI行为访谈法可能更好一点。
上一份工作中部门有一个项目：做公司的组织健康度调查，但之前都没有做过，又不能找咨询公司做，所以只能自己想办法。在一次头脑风暴会议中，我的任务是借用拆书帮的方法来拆解《组织能力的杨三角》的一个片段，以此来帮助大家打开思路。不管当时各人的考量是什么，但我既然接了就得去做。当时阅读了全书，然后重点阅读了总体概要的部分，确定了片段，简单构思了整个过程，并借助了思维导图。
后来，就我的任务，于我而言，顺利完成，依然不考了客套与否，得到了参与者的点赞。这点让我再次确认了：所有的付出最终都是会有收获的，或者收获于过程，或者收获于结果；或者收获于此时，或者收获于彼时，所以，对于自己现在做的一些事情，可以继续坚持下去。先不谈论意义与否，或者呈现形式好坏，先僵化，再优化，再固化。
现在感觉对于读书信心满满，尤其在对比着读了《复盘》和《复盘+》之后，幸福感满满，虽然在复盘以前的工作项目时因为自己当时的表现现在想来都羞愧不已。所以，前段时间调整了自己的“年度目标数字”，新增加了深度阅读这个目标。
20份读书笔记应该不算多吧。学习敏锐度测试报告中显示结果敏锐性太低，所以需要针对性进行训练了，那么就从深度阅读开始吧，万一达成呢，肯定比找到妹子都还高兴，因为妹子这种事，不是说找就能找的，但读书这件事嘛，是说读就可以读的。
嗯嗯，今天就这样，有份好心情。