混乱的企业缺什么------机制
企业成功的关键，不在于企业中拥有多少人才，而在于其运营机制。一个好的机制不但能够不断地造就人才，能够使优秀的人才脱颖而出，能够使人才产生出高绩效，而且也能够使那些不是人才的人转化为企业所需要的人才；而一个没有活力的机制，不但会消磨人才的创造力，使人才变为庸才和蠢才，还会使优秀的人才去选择更有活力的机制的企业。
如何建立机制？
专职专业的最高管理负责人带着团队一起建立一套方法，以文件的形式固定下来。在实际工作中，发现问题不是把问题处理了就完事了，而是检讨我们的方法为什么没有有效预防这些异常问题的发生？如果能持续完善我们的方法，日积月累，就会有了一套适合我们自己企业的完善的方法，这是企业无法复制的核心竞争力，所有成员都有了可以共同遵守的行动规则，就好像迷路的司机有了GPS导航一样，不认识路也能达到目的地，团队就可以步调一致，齐心协力，不是人才也能有高绩效。如果没有能共同遵守的行动规则，企业只能希望高薪聘请来的都是经验丰富的各行业精英，但360和腾讯的系统不兼容的内耗也随之产生了，也不可能有高绩效。人力经理就哭了：“能力不好的，不能胜任工作。能力好的又各自为战，你叫我这个人力经理怎么办呀？”
如果是请咨询师来做一套文件或迫于老板的压力，高管把其他成功企业的文件复制来了，而不是根据企业实际情况自己团队做文件，这样的文件理论很好，可操作性差，有害无益。
来源----叶锋 QQ646799003

1.机制的概念：“机制”一词最早源于希腊文，原指机器的构造和动作原理。对机制的这一本义可以从以下两方面来解读：一是机器由哪些部分组成和为什么由这些部分组成；二是机器是怎样工作和为什么要这样工作。
在社会学中的内涵可以表述为"在正视事物各个部分的存在的前提下，协调各个部分之间关系以更好地发挥作用的具体运行方式。"
2.机制的构建，可采用顶层设计的方式，运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。机制的构建是一项系统工程，需要自上而下，并能固化，融入到企业文化中。
3.好的机制需要团队去建设，好的机制同时也能吸引好的人才，这是一项正向的循环，更需要机制内每一个人的维护。