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18721528503
楼主
头几天面试计划员，一个物流部长提出的问题，如果每天生产计划只能完成80%，车间工作时间24小时两班倒。这种情况你会怎么办，短期解决办法和长期解决办法是什么？
2016年03月10日 05点03分
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18721528503
楼主
2016年03月10日 05点03分
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吧务
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反问他什么因素造成完不成
2016年03月10日 05点03分
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他说人机料法环都有可能我就根据这几个方面大概说了下，他就说我说得都是理论，具体解决办法是什么，短期的办法，长期的办法？我就有点蒙逼了
2016年03月10日 07点03分
@18721528503 短期救火，中期优化，长期调整
2016年03月10日 16点03分
@法海之痛 感谢指教![[吐舌]](/static/emoticons/u5410u820c.png)
2016年03月11日 04点03分
针对玩不成任务的原因来解决，人力不够，加人，物料不够，解决物料供应问题，如果料也充足，就是天天玩不成，那就说明标准产能不对，计划就要改标准。
2016年11月13日 23点11分
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查找那百分之20的原因，分析原因的问题点！1，短期解决办法：根据客户订单交期，安排加班调人赶货！2，长期解决办法：根据所分析出来的问题点，进行应对改善措施（具体的根据实际状况而定）
2016年03月10日 09点03分
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我也是说短期先加班把货赶出来满足客户需求。他说生产线已经是24小时两班倒，没有加班的可能。
2016年03月10日 09点03分
回复 18721528503 ：15026922018，我们可以细聊
2016年03月10日 15点03分
回复 18721528503 ：那就另一种，与市场销售沟通客户交期延后，并了解客户日需求，然后协调短期内加班或者提速，每天确保客户生产不断货，直到恢复正常
2016年03月11日 04点03分
@奋斗青年844 感谢指教，联系方式已保存，以后有问题再向您请教。
2016年03月11日 04点03分
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