我们天天谈管理，总结起来只有4条：1，建立完整的整体管理机制（顶层管理设计，ISO9000是基础），避免各部门各自为政，沟通困难。2，培训，解决员工会不会的问题？解决员工“茫，忙，盲”的状态，让员工做事有目标，有顺序，做的顺心。高管如果自己都没有认真系统的研究和实践ISO9000和数据控制，管理就是瞎扯。3，激励机制和竞争机制，做好有奖，不好被罚，解决员工积极性的问题。4，老板不愿意奖励怎么办？做好预算，把节省的成本变成奖金。 建立完整管理体系以后，实行绩效管理，财务数据支持，效益工资，绩效工资，晋升通道，淘汰机制联合使用，养成人人敬畏规则和业绩决定生存的企业文化，从而实现管理无为而治不是很难的事情，我管理的企业基本都是无为而治。管理就那么一点事，不要被太多的名词和模式迷惑了眼，企业管理不神秘。
如果财务不好的企业，你说管理很好，那是忽悠。最多是流程顺了，很难精益化。如果财务很精细的企业，你说管理不好，我不相信。因为严密的数据决定你在公司的生存，你敢不精益求精？
不懂财务和营销的副总，应该是荣誉副总
汕头叶锋观点
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