吧务
level 15
一家公司是生产玩具的，里面含了多个工序（注塑、喷油等等），其中装配的步骤严重滞后，而前期的注塑或者其他的生产环节以及超前完成了，之间的时间差估计有10天，临近春节放假，针对这种情况，大家是否有遇到过，一般如何处理？
2016年01月26日 07点01分
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吧务
level 15
滞后的原因是人手不够吗
把注塑喷油停一下，调人去帮忙
2016年01月26日 07点01分
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一是增加时间，二是增加人手
2016年01月26日 07点01分
3、找研发工程看看问题点在哪，是不是可以从设计方面改善工艺。
2016年01月26日 07点01分
吧务
level 15
这个案例很简单也很困难，简单的是装配一般比较容易上手，可以安排装配工做比较困难的工位，安排注塑喷油移印的员工去做难度和质量要求不高的装配工位
困难是喷油，移印，注塑的工资比较高，去做一下子产量低，工资就更低，怨气很大
2016年01月26日 07点01分
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对头；而且质量管理形成漏洞；发起人也一定要有分量
2016年01月26日 07点01分
吧务
level 15
装配成为瓶颈这个问题倒还好，如果是前后产能无法平衡，这才是问题，比如注塑没事做，装配做不出来
这个没有什么快捷方法，只能是安排前工序去支援后工序，以达成整体的产能平衡
2016年01月26日 07点01分
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做好员工思想工作，同时补贴一定的工资
2016年01月26日 07点01分
而原装配工就是主力了，其他维修，拉长等都下线
2016年01月26日 07点01分
吧务
level 15
短时间是这个处理；长期处理肯定是从 工艺流程和是否增加产线去考虑
2016年01月26日 07点01分
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吧务
level 15
接单环节有误，没有考虑到瓶颈工序及临近春节，人员变动等问题。
细节化安排也有误，后续有待改善。
临时对策：加人，加班，外包，协商交期。
预防：昨天学得内容，可惜，我也不太懂。'
2016年01月26日 08点01分
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吧务
level 15
装配是瓶颈，接单时重点考虑此完成时间，第二步改善提升此产线，首先让前工序以最快速度供给装配，让其尽快启动，第二步平衡产能，前工序减人至装配，年前全员加班那是定局了，前工序也不能放掉，否则动军心
2016年01月26日 08点01分
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吧务
level 15
1.就是组织自己的员工加班了 2.让装配的熟练员工教其他的岗位的员工 普通员工继续生产嘛 先把这批货赶出来再说
3. 毕竟快过年了 外协的机会不大
4. 争取来点奖金激励下 调动一下大家的工作积极性 这个时候处理不好可能会加剧员工离职%
2016年01月26日 08点01分
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level 8
这个案列很独特，其实燃眉之急就是要做短期内的产能调整，短期产能调整方法略……！
2016年01月26日 10点01分
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