经常听到有大神说pmc什么都要懂，不然工作不好做，这是真的吗？
首先我们要清楚懂有几种层次:1 听到别人说，知道是什么方面的问题；2 可以把别人介绍的数据正确转化为对自己工作影响的数据；3 会看相关部门的资料，不会被别人睁眼说瞎话骗了；4 可以给相关部门出修改方案；5 直接可以上手替相关部门的人员做。
然后我们要明白pmc的职责，越是管理规范的公司，分工越明确，职权也分明。也就是说，就算你比他更懂这方面，没有公司的授权，你的决定就是无效，必须要他的签字。从能力高，工资会要求高的角度来说，公司反而不喜欢一个别人的工作都懂，但自己的工作又做不精细的人存在。
接着我们谈pmc现实需要，因为pmc是负责协调各部门工作的，所以对很多部分的工作有建议权及要求上级介入的权力。这就要求pmc最少做到1，知道别人在说什么方面，可以找什么人确认。最好可以做到3 看懂别人的资料，避免被骗。
最后，我们经常喜欢说pmc是协调工作的，那么我们pmc的本职工作就没有什么有价值的高深工作吗？当然不是，pmc不仅自己有核心工作内容需要深化，做为供应链的大脑，还要提供依据给供应链管理进行操作，这些工作主要有1 ERP，aps等系统架构设计和规划，数据框架，后台表单逻辑设计，数据报表结构搭建；2
生产和物料的需求，销售方面的大数据预测模型设计及计算分析；3 不同物料的采购模式设计及选择；4 全球化供应链整体平衡性规划；5 产品和企业生命周期的不同阶段的平稳过渡应对；6 交付周期的整体优化；7 公司整体运营计划(特别是产能规划方面)和预算跟进落实；8 产品成本(特别是库存成本)的整体分析及优化；9 主持销营运营会议；10 库存模型设计及计算分析；11 供应链物流规划，包括供应商及内部物流风险分析及改进；12 供应商管理，包括供应商开发，考核及供应链金融等金融。
看到这里，大家明白没？其实pmc应该懂多少是由公司环境决定的，如果管理混乱，要求pmc到处救火，为了保证效率，肯定是要求pmc什么都懂，什么都可以给出方案，但这样的环境，pmc还有多少时间和精力来处理自己的高价值工作了？自己天天进行简单重复的工作，不能体现出高价值来。任何公司对于只有苦劳没有功劳的人，有好处肯定是最后一个想起你来。
希望大家在小企业了解pmc的基本流程，到中企业学习部门之间的分工配合，到大企业做到专业精通。千万不要一个经验用十年，为当前的一点成绩就自己满，把自己未来的前途彻底堵死了。

吧主说的好