1、改善你的计划，生产不跟计划走，多半是出在计划的问题上；计划不当，生产资料不齐全，缺乏对生产的指导意义
2、给足仓库配料时间，同时有对配料齐套的监控，有仓库配料责任人反馈进度
3、工程资料需要跟进好工程变更、订单评审时对新品导入专门跟进。意外资料错误要统计提交工程改善
4、不要制造不必要矛盾，要努力去起到协调作用，帮助相关部门改善和改善自己的工作。对生产来说，没有生产资料他也没法的

基本从自己这里找问题……

产品质量算不算导致计划变动的原因