1 如果你有上级，询问上级以往是怎么处理的。如果是老毛病，需要pmc自己去点数，那就去点，因为先必须把计划弄出来，让后续部门可以正常工作，不然后面死的还是pmc。
2 在自己点数时，了解仓库情况，因为仓库工作是波动的，切记不要轻易下结论。
2.1 仓管是真的忙不过来
2.1.1 注意他的工作方法是否可以优化？
2.1.2 部门流程是否可以优化？
2.1.3 是否需要增加设备或工具？
2.1.4 是否需要加班或增加入手？
2.2 仓库是不会做
2.2.1 仓库不会软件操作
2.2.2 仓库不会电脑操作
2.2.3 仓库没有流程指引
2.2.4 仓库不会做账
2.3 仓库不想做
2.3.1 待遇不满意
2.3.2 对企业管理有抵触
2.3.3 上升空间被堵
2.3.4 习惯老油条了
3 然后根据观察的结果去确认怎么处理
3.1 确认点数是否已经包含在自己的工作量里
3.1.1 如果自己忙的过来，那就慢慢喝仓库沟通，帮他们改善效率，争取资源。
3.1.2 如果忙不过来，就和上级沟通，要不争取权力，自己管，要不压仓库主管去处理。方法还是按上面的观察结果，见招拆招。切记，换人也是管理的一种方法，不过，自己培养的人，待遇不差太多，相对会稳定很多。

原因分析：
1.1 新人，不懂，没做账？
1.2 仓库的收、管、发单据混乱？数据混乱，导致账目混乱？
1.3 忙，没人手，没有及时更新账目？
1.4 个人做账不细心，不想兢兢业业工作，做出的账不对？
1.5 日常没有及时盘点，对账？
解决措施：
1.1 个人不满意目前的工作，没有动力，我们要私下沟通，问明原由，尽力去疏
导，不能一时的失意，影响大家的工作，尽量去培养仓管员的全局意识。其它的
如工作环境，工资问题我们也可以谈谈。
1.2 方法欠缺，我们可以私下找找更有利于仓管员工作的方法，简化流程，指引
操作；如果不懂一般的软件操作，也可以抽时间手把手的教。一般的库房账目相
信操作起来也不会太复杂。
1.3 个人做事粗心大意，我们要求其减慢速度，多复核，盘查，发现不对立即纠
正账目。
1.4 日常盘点，核账，要求其领导多督促，并当做日常工作的一部分，做日常工
作的时候就立即盘查，而不是等到盘点日期再去盘点。
1.5 定期培训并且要求在工作中运用，并且纳入考核。
1.6要求其多学，多问，培养其工作为己的思想，要求不断提升自己。