导读：在刘强东和奶茶新婚燕尔之际，阿里巴巴与苏宁易购牵手，阿里以约283亿元人民币投资苏宁，成为第二大股东。自此京东股价受挫，阿里股价有上浮，老马你是不是有点不厚道啊？

阿里和京东一直水火不容，阿里高管不只是在发布会挖苦挑衅京东，业务上也大搞针对京东的排他协议。在《阿里巴巴正传》中，马云更是声称京东的模式存在巨大问题，原话是：“京东将来会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的，不是我比他强，而是方向性的问题，这是没办法的……所以，我在公司一再告诉大家，千万不要去碰京东。别到时候自己死了赖上我们。”
刘强东则认为：不管什么模式，消费者最关注商品、价格和服务，自营的规模效应下，商品更加可控有保障，效率更高价格更低，仓储物流配送售后服务也更加稳定有保障。而刘强东认为，早晚，京东要替代掉阿里模式，变成市场的主流。易合斋科技，一家提供开发、培训、运营、推广一体化解决方案的创新型移动互联网企业，致力于帮助传统企业实现转型，为客户开启全新的移动互联网商业模式。
总而言之，谁都看不起谁！
那么，阿里战略和京东战略到底是什么样的，孰优孰劣？

阿里与京东的模式孰优孰劣？
阿里巴巴轻模式，所以可以持续的扩张。如果把经商比作战争，马云的军队轻装上阵，优势是机动灵活，来去自如；缺点是战斗力受局限，防守能力较弱，给人可趁之机。
京东截然不同的套路，京东善于用战略眼光发现一些前景十分可观的处女地，然后大把烧钱，打造一流的用户体验。更重要的是，此举必然提高了进入的门槛，提高了竞争门槛。

所以，面对烧钱的质问，刘强东回应道：“我觉得烧钱有两个结果，有的钱烧掉呢是化作了一滩灰烬，什么都没有；还有一种钱烧掉了之后留下了非常高的竞争门槛，这些钱花得值，投资人开心其实。”

每一次变革，都是生产力发展的必然结果。特别是以科技为代表的生产力的发展，带动了很多新行业、新模式的发展壮大。

每一次变革，都是生产力发展的必然结果。特别是以科技为代表的生产力的发展，带动了很多新行业、新模式的发展壮大。

同时，当生产力再次得到发展，这些行业将会慢慢过时，直到被新的力量粉碎。
所以，最可怕的敌人，往往不是竞争对手，而是以生产力为代表的新的时代。