1.降低库存 主要是在库存降低后对人员管理成本，库存持有成本，以及现金流等方面对公司达到节省
2.缩短产品交期 有效的增加的产品在市场上的竞争力，主要体现在销售额增长方面，同时对管理成本也有缩减
3.优化厂内生产线布局以达到增产而不需要额外增加厂房投资以及设备投资 主要体现在节省厂房投资和设备投资
4. 经过分析优化，切换供应商的供货模式等等 是指将用传统模式供货供应商切换为JIT模式供货，将库存由2天左右的库存水平降低到3~4小时左右，对公司的库房空间，叉车，人员，现金流等方面都有节省