吧务
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中国五千年的文化沉淀告诉我们：无招胜有招，攻城为下，攻心为上，也就是我们常说的无为而治，其实，我们真的能无为而治吗？显然是很难很难。我认为我们能做的就是把无形的变成有形的来运作才是我们暂时需要的
2015年09月23日 03点09分
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无为很难，非常难，前期要做大量艰辛的基础工作，还要长时间多精力的付出。
2015年09月23日 03点09分
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我说的无为而治是基本不管，但全员培训还是要做的，裁判还是要做的
2015年09月23日 03点09分
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无为而治是要到一定层次的，不然没人种地了，大家都会饿死
2015年09月23日 03点09分
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无为而治，首先必须是：工作有依据，执行有标准，奖罚制度完整，前期要做大量艰辛的基础工作，还要长时间多精力的付出。
2015年09月23日 03点09分
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无为而治其中的无为不是管理者什么也不做，而是要顺应自然变化不妄为，依靠各种制度法规的自为实现无为无不为，依靠各种标准定议的自治实现无治无不治
2015年09月23日 03点09分
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无为的前提，团队的目标指向非常明确，流程完善。成员岗位意识强。这些是要长期训练才能固化下来。
2015年09月23日 03点09分
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企业不缺培训，这个支持，其实企业无时无克在干着培训工作，老员工带新员工，上级骂下级这些都是在培训，我们怕的是错误管理培训是挖掘错误的价值才是致命的
2015年09月23日 03点09分
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