【每日一语】制造业-管理浅谈-死也要给我死出来
在制造型企业中，有一些岗位是非常关键和特殊的，比如业务人员，比如计划人员，今天要分享一下他们的共同特点，共同语言，比如说，死也要给我死出来！
比如：
业务要求计划下周一必须交货210套，计划只能满足120套。
业务要求计划死也要死出来；
计划要求采购死也要死出来；
计划要求生产死也要死出来。
最后的结论是：客户订单必须交，无论什么情况，死也要死出来。
难道这是恐怖小说，绝对不是，死也要死出来，翻译过来是：不管你如何去操作，作为你的职能客户，即使你去死也没有关系，只要把我的订单准时交出来，至于你咋办，我是不关心的。
今天只是分析一下说这些话的心态：
1. 死也要死出来，表现出一种外强中干的强势，是一种假象，仿佛手握生死大权，你必须满足我的要求，否则我就会给你好看，呵呵！
2. 其次是一种推托责任的表现，把所有责任推给说话的对象，因为这都是你的原因，是你的责任。
3. 最后这是一种不合作的表现，不管遇到什么问题，要共同解决才是，说狠话是绿林道上的黑话，肯定不适合在企业内出现。
如何解决：
1. 按BOM和工序，排出生产订单所需要的全部小工序，反推物料应该到位的时间，再让采购与供应商去沟通，让公司内部生产与工艺设备沟通，从而推出能够正常生产的时间排程。
2. 列出此订单的甘特图，列出负责人和时间，最后回复业务和客户。
3. 列出后，就一定要保证其变成现实。
最后给所有解决问题的建议：
1. 先解决问题再区分责任。这是为了预防扯皮，不去解决问题总在谈责任，这是没用的。
2. 没有更好的方法，就用目前的方法。这是为了预防抬杠，因为面子问题而抬杠的事情比比皆是。

写得很好

急单多，是什么原因造成的？PMC应当解决经常急单多的办法

分析的很棒，学到了。