欢迎加入物控-生管-计划-PMC禁水，群号码：64867252

2013年6月27日 群公告
Z002-深圳-太阳2013年6月27日 10:39
1、通知：PMC行业交流探讨会将于8月10日深圳圣德堡酒店举行！
2、名片格式：所在城市+行业+尊称

春节快乐！
Z002-深圳-太阳1月31日 17:01
骏马辞旧岁，金羊迎新春。值此2015年新春佳节来临之际，全体管理向群友们和长期以来关心、支持本群发展的社会各界，致以节日的问候和最美好的祝福。今年我们会进一步服务好各群友。迈开群发展的步伐，积极凝聚人心、聚集人气、提高群知名度！衷心地祝愿大家新年快乐，万事如意，洋洋得意！
---本群全体管理人员致辞。
同时，群主在此向本群管理人员致以诚挚的祝福，感谢你们默默地为本群发展尽心尽力，祝你们喜气洋洋，三羊开泰，身体健康，家庭幸福！

群务公告
B001-重庆-旅行-2月5日 15:12
为配合群主关于新一年的群建设目标，本群群务将进行以下几点改进：
1，群规二次修订，体现服务与交流，努力契合群员需求
2，提高群管理团队伍多方面素质，加强群管理建设
3，联合百度贴吧，公开本群资源
4，群员群名片改进，以及编号分配，形成梯队式互帮互带
5，招纳人才，对群课程进行规划，固定培训机制
6，建群7周年线上线下活动的筹划、执行
7，未尽事项另电通知，欢迎建言

「请为管理员点赞」管理员辛苦了！！！！
B001-重庆-旅行-2月16日 21:28
个人觉得管理员比群主付出更多，不管是招呼新人还是控群都是由管理员操作，还有时候遇到一些没有素质的人私聊管理员骂他们，还有时候群主给管理员压力，管理员也会更努力的完成。真心感觉管理员很辛苦，请为他们点个赞！！！！！！我是本群管理员，这是我群管理员，我为他们代言！！！我们感到骄傲！！！！！
深圳太狼、广州法海、东莞恶魔、深圳邓哥、重庆玛格向全体群员拜年！

15年群管理团队第一次会议简报
B001-重庆-旅行-3月15日 21:48
目前主要工作有以下几点：
1、主动活跃气氛
2、聚集人气，争取将在线人数提高，减少僵尸
3、关注人才，提炼人才
4、尽快组织恢复YY课堂
5、扩展渠道，精抓服务

15年群管理团队第二次会议简报
B001-重庆-旅行-5月22日 14:02
1，尽快落实各项群线下活动准备工作，确保顺利进行
2，群转型工作从群规制定好，坚持交流与服务的思路
3，群员管理上正面引导，多发积极正能量的管理议题
4，适时研究在线课程培训筹划方案
5，拟定群管分工和考核内容，其他细节问题

了解外面的世界
广东-制造-信息-5月22日 20:44
pmc主要是对内，往往容易被自己以往经验所约束，容易没有大局观，所以推荐一个小视频给大家看看。http://www.wasu.cn/wap/Play/show/id/5991033?refer=video.baidu.com

关于ERP聚会及新人问题收集的公告
广东-制造-信息-5月26日 18:01
pmc是工厂一个与各方面都要打交道的职业，如果不弄明白各方面的内部关系和原理，打好基础，只是一遇麻烦就想问别人方面，只会让别人无从下手，或太多意见，自己无所适从。
一个协调部门，不养成自强的习惯，系统的去学习，喜欢依赖别人，最终只会成为拿基本工资的传话筒。
为解决这问题，现特在群邮件，群活动收集新人问题及ERP问题。后续准备在贴吧统一回复。
31号ERP聚会话题确认如下:
1各ERP的性价比
2上马ERP的目的及成功标准
3上马ERP成功的决定因素
4ERP上线后，企业需求变化的种类
绝对不是产品推销会
请大家积极参加。

好书推荐
广东-制造-信息-6月14日 12:42
《空降总监治乱记》
作者介绍：白建独立咨询顾问。湖北武汉人，现居住于深圳。曾经供职于富士康、艾默生等大型公司，在麦格米特公司担任供应链总监。在供应链管理、成本管理、人员管理等领域拥有十余年实践经验。擅长协调企业内部关系、在复杂的关系中推动企业变革。曾经以供应链负责人的身份在高新兴、奥普斯、麦格米特等多家公司推动企业改革。

群活动道歉贴
广东-制造-信息-6月14日 14:04
因为原来在深圳的四位群管有三位因工作调动，已经离开深圳。后经多方努力，还是没有办法，导致28号的深圳活动无法开展，让大家失望了。为此，代表我们群全体群管给大家道歉。
后续的活动会充分考虑这样的风险，希望大家继续积极参加群建设，参与群活动。
近期活动有:
1群资料转移到贴吧
2贴吧资料整理，优化
3群编号考核
4闭群人员清理
5规范群名片，增加行业信息
6新增招聘求职信息平台投票
7广州7月26活动地点和类型投票

关于2015第三季度优秀群员评选预开始。
广东-制造-信息-6月21日 18:08
上年度优秀群员除离群的人以外，都已经收到我们的礼物，本次活动完美结束。
希望他们继续积极参加群活动，为大家排忧解难。
后续的评选调整如下，欢迎大家提出修改意见。最好私聊群管。不然可能遗漏。
1评选频率一季度一次，下次从7月开始评选，9月寄出礼物。
2被推荐条件(宁缺毋滥):
2.1已有群编号
2.2入群半年以上
2.3群等级为三星及以上
2.4评选期间，最少推荐过两本书(必须有推荐内容，推荐内容请私聊给群管，群管会以群公告形式发布)，
3现在奖品暂时由群管AA集资提供，金额有限，所以最终评选出来的优秀群员数量限定为6人以内
4奖励以书为主，可能有生活用品
5方式还是先群员群邮件推荐，后群投票选出得票最多的5人。
但到现在为止，还没有一个群员正式推荐书，导致没有人可以进入推荐名单。请大家积极推荐书籍。

7月26号活动召集
B063-深圳-机加-7月15日 15:26
7月26号新人座谈活动已经正式在群活动召集，希望大家积极参加。
pmc是工厂一个与各方面都要打交道的职业，如果不弄明白各方面的内部关系和原理，打好基础，只是一遇麻烦就想问别人现成答案，只会让别人无从回答，或收集到太多相互矛盾的意见，自己无所适从。
一个协调部门，不养成自强的习惯，系统的去学习，喜欢依赖别人，最终只会成为拿基本工资的传话筒。
为解决这问题，现特在群邮件，群活动收集新人问题及ERP问题。后续准备在贴吧统一回复。
5月31号ERP聚会话题确认如下:
1各ERP的性价比
2上马ERP的目的及成功标准
3上马ERP成功的决定因素
4ERP上线后，企业需求变化的种类
绝对不是产品推销会
请大家积极参加。
现在ERP的内容已经发了个初稿，定稿和新人问题部分，正在招新群管协助.

群员能力认证编号的优化方案
广东-制造-信息-7月20日 08:12
根据2015群务需要，今向全体群友发放“能力认证编号”：
样式：Z总监级/A经理级/B主管级/C职员级+流水号+地区+昵称
(特殊号段：G顾问咨询/H人资/J讲师)
考核流程：
第一、准备资料：年龄、专业、工作年限、现在职位、行业与团队规模，擅长领域，改善案例等相关阅历；
第二、将整理好的资料发与群管初审（必要时提供证件），了解二审程序；
第三、二审不同级别不同考核题目；必要时可出示工作证/厂牌辅证，各群管承诺不外泄资料。完成后编号发放，存档。
注意：虚拟平台，编号级别参考性大于权威性意义。
本群实行分级编号制度，是从群友需求角度考虑。
1，虽都是生产相关工作人员，但各自对工作认知有差异，实行编号差异化管理，划分的技能水平和职业阶段具有参考性。
2，“金字塔结构作用力”让较低层次的群友跟上队伍，让较高层次的群友保持前进。
3，让资源与群员更有针对性，符合“胃口”。
4，有利组织讨论和活动，激发群友参与度，提高满意度等。
点击链接进入，预约时间:点击链接加入讨论组"预约编号讨论组":
http://url.cn/VwTtUD#
感谢各位对本群长期的大力支持！

推荐“每天用一点心理减压术”(小七推荐)
广东-制造-信息-7月22日 10:36
这本书告别了生涩偏僻的术语，用生活中常见的例子来阐述理论，讲解各种原理。在繁重的工作后、在时间的空隙中，掏出来读一读，真真起到了放松身体，净化心灵的作用。在轻松愉悦的气氛中增进知识，我想这就是作者出版这本书的意图吧。人长大了，整段的连续的时间少了。埋头于工作，挣扎于人际交往的大网中的我们，渐渐失去了阅读的冲动。对于复杂的东西选择了放弃，对于难懂的事情选择了逃避。如果没有突兀的救赎，也许我们会就此倦怠，就此消沉，最后沉沦下去，迷失自我吧。但是如果身边有这么一本书，哪怕没有深奥的理论，没有专业的词汇，只要她在那里，就能慢慢改变自己。一天天、一点点，微小的不足道的积累，终将化作对真理的探索，对生命的思考，重新唤醒真我，蜕茧成蝶。
　　所以在这里，我向大家推荐这本书。没有深奥复杂的语言，有的只是浅显简单的文字。如果你能从中有所收获，那是相当完美的一件事；如果你能从中稍有启迪，也是一件相当美好的事；如果你既无收获也无启迪，也希望你在工作劳累、心灵疲惫之余，将这本书权当做解闷逗乐的笑话，也是不错的一件事。

本群关于禁止各种推广信息禁止灌水刷图申明
B063-深圳-机加-7月27日 07:46
本群严厉抵制以各种网络推广为目的而进群的潜水党，禁止在群公屏发布各种商业推广信息和链接！发现一次立马除名不解释。但允许在群内发布培训、招聘等公益广告（需先征求群管委审核同意；不得发布带有盈利性质，虚假信息，违反法律法规的内容。否则除名处理。）本群禁止刷图包括任何大表情（讨论话题需要的图文解释除外），否则视情节影响程度禁言处理。
净化环境，人人有责。欢迎各位群友监督.若有违规处理不及时，请艾特群管员。谢谢~

再次重申正能量及安全问题
广东-制造-信息-7月27日 09:05
这群是为了方便PMC同行交流和提高而提供的一个正面的平台。
1不付出，一味索取的人是会被淘汰的。
2只会给出负能量，影响群里的正常交流的人也会被淘汰。
3不会把握玩笑尺度的又乱开玩笑的人，也会被惩罚。请记住：玩笑的界限是以被开玩笑人的接受程度而确定的，而不是以你的接受能力而确定的，不要做出伤害了别人，还倒打一耙，怪人家开不起玩笑的事来。
但这群也只是一个网络的虚拟组织，所以大家只能靠自己保护自己的安全。
1个人隐私，所以除非解答和讨论问题需要，请不要追问他人的隐私。大家都有拒绝回答的权利
2个人形象，公司和我们往往没有谁决定错的，很多时候只是缘分没到。所以大家对各自所在公司应该持客观态度，维护其企业形象，也不应该贬低他人公司。这样只会留给别人一个只会抱怨的自私而不会反省的形象
3人身财产安全，涉及劳务报酬的，请以其公司HR给出额度为准。线下活动，商业交流，本群无法担保，请各位注意保护自己利益
4公司的隐私和机密，群员请在上传文件或谈论工作时注意主动保护公司隐私，机密。涉及重要经济因素时，请主动甄别和规避信息外泄，以免给所在公司造成损失而被追责。

没有任何藉口(Jimmy)
广东-制造-信息-7月28日 23:09
推荐书二《没有任何借口》
这本书的题材取自美国西点军校，该军校培养了一大批美国高官、名人等，最有感触的就是士兵的回答，总是两句“YES，SIR”“NO，SIR”，没有太多的借口和解释。
该书教导我们时刻明确自己的现职，不要找任何借口，对事件高度负责、服从上级领导安排和高效执行力。特别是书中这句话给了太多感触：“优秀的员工从不在工作中寻找任何借口，他们总是把每一项工作尽力做到超出客户的预期，最大限度地满足客户提出的要求，而不是寻找各种借口推诿；他们总是出色地完成上级安排的任务，替上级解决问题；他们总是尽全力配合同事的工作，对同事提出的帮助要求，从不找任何借口推诿或延迟。”这句话给了我很大的动力，也在一定程度上改变了我，认识到方法总比借口多，不断地努力能成为一名文中所说的优秀员工。

谁说大象不能跳舞(宋江推荐)
广东-制造-信息-8月10日 22:56
推荐大家一本书，《谁说大象不能跳舞》，IBMCEO郭士纳自传，适合经理，高管阶层看。书中描述了他对拥有30W高智商员工的集团进行十年改革之路。

推荐读书群
广东-制造-信息-8月14日 09:28
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有深圳广州想拼单买书的，请加下面的读书租详谈
读书只是给了你一个吸取别人经验教训的机会，不能直接帮你做什么。
但人生苦短，不可能什么都自己去经历一遍，才吸取经验教训。我们只能多读书，如果有人愿意分享读书的快乐，请加群“岭南汉服读书组，群号码：35465851”。
这个群，可以说是一个新群，等着大家共同建设。