最近看到大家都在问关于订单交期缩短，但是又急于交货的讨论，大家也是纷纷出策，集思广益各有千秋，我总结了一下，大家可以看看。
问题：交期缩短又要求满足交货期。
策略：
1、在采购当初选购采购商的时候有条件的情况下可以审厂，没有条件最好有一套供应商考核机制，便于在异常情况下采购商能有对异常做出最快反应的能力。（当然这个是空话）
2、结合产品特点，能否从产品的结构工艺等制造瓶颈寻找突破口（委外、另找临时供应商、招零时工等）
3、加强与业余或客户的沟通，能晚一天是一天，多一天就有了一天的缓冲时间。
4、厂内要有一套好的急料处理流程，这样可以缩短物料的在厂内流转时间，及时跟进物料进度，共享进度信息，订单评审时要认真，确定好每款物料的回厂时间，订单评审要注意，能在会上解决的决不在私下解决。
5、实在满足不了的时候做个总结，哪些因素影响了进度，今后能否改善。

当别人拼命的时候，你只是尽力而已，怎么会得好结果呢，老板能为你扛，就不用怕，全部环节理一遍，总有一个能为你争取到时间，插单就插，企业要赚钱肯定要无所不用其极