制定计划、组织实施、过程监督、事后总结

个人的一些关于PMC的观点：
1.PMC运作流程要熟悉。
2.PMC包含信息处理和实物处理。
3.大部分PMC的问题都是信息处理的问题。
4.如何解决信息能够及时准确的传递是需要我们重点关注的。
5.PMC具体动作订单评审、生产计划、物料需求计划、异常处理、仓库管理等方面。
6.看哪里有问题采取相应的方法。
7.方法配套工具。
8.新人不要一开始钻入工具堆里，理解PMC的作用很重要。
9.异常无非就是物料异常、生产进度异常、信息异常、设备异常、品质异常等。
10.几个数据要掌握：订单准交率、计划达成率、采购准交率、帐物卡相符率。其他都可以放后面慢慢搞。
11.对数据的分析找问题点，然后安排具体对策。
12.当然PMC的权威不够，那你就要跟老板的互动要足够。要会借力老板。
13.PMC要掌握产能和采购交期，对产品要熟悉，这些都需要时间和方法来掌握。
14.不懂产能没关系，只要你掌握了PMC控制的思想，其他都有方法掌握。

困惑··

给几点个人建议吧
1、熟悉公司产品：工艺路线，BOM结构，加工形式和特点；
2、熟悉业务流程：简单说就是你们的需求如何转化成成品出货，中间经过哪些流程，在这些流程中，你充当什么角色；
3、人际关系建立：作为PMC 必须有很好的人脉支撑，生产、工程、开发、市场、品质 核心人物和接口要搞清楚，保持沟通，这点非常关键。
4、熟悉数据系统：这点是你工作的基础，搞清楚公司的系统架构，比如ERP系统

抓住所有的主干线，就是做好月度计划之后，下周要做些什么，提前跟踪物料，如果没有及时到料，适当调整，提前只会业务，计划排下去之后，去线体查看进度或者直接沟通拉长。生产线的数据都是我教会他们的统计方法，所以，比较轻松、

从物料员做起，熟悉生产物料，在车间了解产品工艺（SOP，拉线人员排布，工装夹具），领,退、补，入时学习品质对物料的基本判定，另外可以接触研发，品质，仓库的很多东西，包括一些细节流程，做好数据统计（领、退、补、入账目，物料齐套率，月报）。等做计划时可以减轻很多压力，恶补订单评审流程后，做好计划应该水到渠成。

1 现在企业的各部门一般都是各司其职，那么就需要一个人或部门去完成统筹和协调订单的完成。这个人或部门就叫pmc。
2 所以广义上，从接单到客人收到货这过程的统筹和协调工作都是pmc负责。
3 但具体到不同企业，因为权力分配情况千差万别，往往把这个广义上的工作分解到各个部门和人身上。比如业务跟单，采购跟单，生产跟单，总助，老板……等等。所以做pmc这行的，不要问pmc应该做什么，而要问为了完成订单，公司需要你做什么。怎么保证公司利益的最大化？
4 pmc主要负责统筹或协调的工作，意思就是安排，指挥别人做事。对于影响出货的问题或异常，pmc必须跟进其他部门工作的进度，不能做甩手掌柜，坐等灾难的发生，也不能直接插手自己去做(当然，公司刻意安排的例外)，影响自己的本职工作。这其中的平衡需要自己把握，但不能以自己的想法为准，而要按公司的职责分配和部门的协议来。
5 pmc怎么安排或指挥别人去做了？最开始，需要了解实际情况时，自然是抽时间去车间看着别人做，一步一步的跟好。后面想提高自己工作效率的话，那最好的工具，就是流程。我的指令按流程到了别人那里，别人就会按着做，有异常自动反馈给我协调。

新手该从哪些方面学习，经理昨天跟我说最先应该搞清楚每个订单的状况？最终要自己去排计划单

我现在该干嘛都不知道，感觉两天过去了并没有什么收获