【转】顺丰用人术：1.创业期：家人朋友—信任—肯干； 2.成长期：去家族化—转业军人—执行力强；3.发展期：引进邮政系统人才--从业经验丰富+政府人脉4.规范期：跨行挖职业经理人—补不足—理细节5稳定期：储备干部—自给自足—良性循环。

我们清楚自己的实力不？有自己的职业规划没？

【陈庆伟原创】在企业里待久真的就好吗？
陈庆伟 今天14:09 浏览(37)
在一个大型企业就职多年好不好？在一个行业内沉淀多年好不好？
从“时间”来看——很好！因为大企业学规范管理，同行业更精专。
实际呢？从“投入产出比”来分析却未必就好。
长期在一个大企业却没有了解外面其他企业，无疑是固步自封，慢性自杀，大国历史教训历历在目，何况是个人！顶多是“大型井底之蛙”，无非就是口井大了些，没什么好炫的。
同理，仅在一个行业沉淀却没有进行跨行业学习和交流碰撞，灵感自会减少而局限性就很大，尤其在瞬息万变，多元化，个性化的今天，从跨行业取经来突破何尝不是好办法，否则出门就迷路，孤陋寡闻。
我不是说待久不好（本人很钦佩不断学习，不断突破的元老们），但是不想成为“蛙和路痴”（其实很多还标榜专家，忠诚），最有效的投资便是学习，学习其他企业，学习其他行业，这样企业才能保持血液循环，避免成为一潭死水。

分析的透彻