售后有别于生产,要包涵网点物料订购，翻新，维修，之前没有对这么很深入的了解，想问问大家，售后的物料计划该如何定制，包括首单，后续该怎么来确认这个数量、以返修率、物料使用率还是什么的，麻烦各位予以解惑、用案例说明、最好是能分别一个小订单、和大订单的，因为这里面还要包含物料对供应商的补退，大订单的物料周转跟定会跟快、例如：小订单：首单5k 第二单：4k 第三单：5k 大订单：首单50k 第二单：40k 第三单：50k 类似这种其物料计划该怎么确定？数量是如何控制？ 恳请大家发表予以解惑，感激不尽！！！！只针对售后这块

mc任何流程都没有一劳永逸的办法，必须先就，价值，采购周期，公用性，体积，保质期，最小包装这些属性先对物料进行分类，然后再是有针对的用不同流程进行处理。
处理原则依次是:不断料，不呆滞，最经济，不压料