注：因为是一年前的内容了，讲义只有零星片段存在，只把概要内容发出来供大家拍砖
订单的生产交期问题对企业来说有着非常重要的影响。
生产交期管理不当，不但会耽误交货，而且会降低企业的形象，美誉度遭到损坏，是双方的合作无法进行。因此，企业应对影响交期的因素进行了解，确保按质、按量、按期完成订单生产任务。
影响生产交期的因素有：
生产计划变更；
停工待料；
生产工序不完备；
质量问题；
人员缺勤率；
设备故障；
人员之间沟通不畅。
关键问题试分析
在对生产交期进行管理时，我们应先对一些关键问题试着进行分析，以做到规避延期带来的风险，合理的做出应对措施。如：
做好生产交期的计划性工作，提前避免交期延迟的发生；
随时与生产部门保持沟通，掌握好交期动态；
根据企业实际情况，制定合适的交期管理流程。
问题解决方案
问题都是可控的，如果我们做好计划、执行、控制，实时掌握订单动态，就能实现提高按期交货率的目的。为大家介绍几种方法，仅供参考。
【降低生产计划变化次数】我们生产的产能短时间来看是固定的，但客户的需求多变却直接影响我们生产效率和交期等，因此我们应将重点放在与客户的沟通上，使我们深层次的了解客户实际需求，继而使生产的产能与客户实际需求造成的变动相适应。
【减 少 准 备 时 间】①生产准备时间的改善可以增加排产出产的空间，减少生产耗时；②减少准备时间的方式大概有这么几种，设备更新、工序改善、辅助工具、优化工艺等等。
【排 除 生 产 线 的 瓶 颈】 ①在非连续的制程中，我们需要根据各工序的作业能力来平衡每个环节的产能。当某一环节出现混乱时即是瓶颈，瓶颈工序不仅影响产能，也影响生产内部交期。②瓶颈的解决可以采取建立瓶颈工序“前缓冲区”，控制材料进入瓶颈工序的速度、调整任务量的分配、变更排程等方法。
各部门各环节对交期问题的沟通，流程如图：