1．生管在对业务订单回复时需要考虑哪些因素?
2. 简述可能造成交期延误的原因及弥补方式。
3. 排配生产计划考虑哪些因素？简述月计划，日计划的排配考虑的因素及计划的目的。
4．在工厂管理中，1个工单的量为多少是最合适的？
5．工单结案时生管需要做什么？
6．业务通知某一张单要停止生产，因客户或许会推迟或取消订单， 生管应该做什么？
7．一个公司应该生管向采购追料还是物控向采购追料？分别有什么优缺点？
8. 简述您对生管职位的认识，以及您认为怎样做才会将生管工作做的非常完美。

@步丰田

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对于第一题的回复:1.首先要考虑到材料周期；2.要给原材料来料异常处理预留相应时间；3.考虑该产品的生产周期和产能，人员，设备等配置问题。以上为个人观点，欢迎补充！

第二道题:造成交期延误的原因有很多，个人总结了一下几个要点:1.先从PMC自身说起，接到订单物料订购的及时性，准确性，无误性，齐套性；2物料的准交率和直通率；3.计划达成率和产品直通率。