level 9
胡拉赫尔🐴
楼主
大家脑子里必须有“客户”，互相推诿，最后倒霉的是客户
倒霉的是大家。
很多时候，pmc的痛苦不来自外部，而来自于自己，是对自己到底该承担什么角色没有一个明确的定义，导致经常觉得自己什么都要干，还吃力不讨好。
谈到pmc，大家可能第一反映是：权责不对等！貌似什么都要管，却屁权力没有，谁都可以不鸟pmc！为什么会这样呢？
拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心，是很多pmc人的心声！事情真的是这样吗？
很多人会说：日企台资把pmc地位抬得高，所以好做，其他企业中，pmc就是个打杂的，干得都是吃力不讨好的事儿！不可否认，日资台企pmc地位是高一点，但真的仅仅是因为地位高，所以就能一切顺利吗？相信不会这么简单！不然那些日资pmc高管被挖到民企之后被委以重任，仍然不少都失败了呢？
日资台企对pmc的定位是什么？民营又是怎么定位pmc的呢？
民营是学外企的，基本上没有什么定位，希望能做到外企那样pmc可以当好家，但却很难成功，为什么呢？
下面，我将个人的一些看法列出来，通过经历多家外企和民营之后，我发现也许pmc需要先给自己一个定位，自己搞清楚了，才有机会真正的发挥作用！
个人认为pmc应该有以下几种角色：
1，站在经营者立场上的人
2，替代经营者挥动指挥棒的人
3，游戏组织者
4，有前瞻性思维的人
考虑问题时，你要比你目前的职位高两级看待问题和分析问题，这样你才能成长。
1，站在经营者立场的人
经营者，自然是老板，要站到和老板立场一致，但不是盲目遵从，而是要以达成公司目标的前提下，在众多矛盾中取其轻，利益最大化，长久化！通俗点来讲，pmc要有不达目的不罢休的气质，只找方法不找借口！把公司当成自己家经营！一句话概括：pmc就要把公司当自己的来管！
2，替代经营者挥动指挥棒的人
第1点其实已经算是把pmc定位做了一个概括了，为什么还要第2点呢？第2中开头两个字：替代！搞清楚，是替代！也就是说，你不是随心所欲的，是要获得授权的！怎么算是授权呢？不是老板一句：都听pmc的就是授权了，而是因人因事而论的！大家往往抱怨其他部门不配合，甚至刁难等等！大家有没有回头想过：标准清楚吗？责任人清楚吗？大家目标一致吗？是否真的对方有困难？
作为一个pmc，需要学会了解实际，换位思考，同时让大家目标一致！将大家绑“相同目标”这条船上，让大家同心协力，才是解决问题的出路！
如果仅仅把授权理解为：老板说了都听我的！你就是个宣旨的公公而已！这样的人可有可无！老板若能一句话，下面都做好了，pmc也就失去了存在的价值了！
举个例子：pmc要对出货负责，如何让生产部配合？考核他的生产达成率！考核采购的交货达成率，考核品质的合格率，考核工程的…，当这样绑一起之后，大家都是一条船上的了，哪里破个洞，大家一起喂鱼！
第3点：游戏组织者
这一点可以说是进阶性的！做到了，意味着你是个优秀的管理者了！大家想想，其实pmc除了整理数据，发几个指令，可谓十指不沾泥！生产，品质，工程，采购等都是实实在在要干点活儿的！工厂生产经营活动就是个游戏，pmc是其中一环，但我觉得pmc应该让自己超脱出来，我负责各种协调，你们好好玩儿！我喊开始，你们就死命干吧！所以，为了让游戏顺利进行，pmc一定要做好各项准备，考虑各种可能发生的状况，准备好123三种预案！让游戏永不中断！游戏只要能玩下去,pmc的工作不是就完成了嘛！
2015年04月30日 08点04分
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倒霉的是大家。
很多时候，pmc的痛苦不来自外部，而来自于自己，是对自己到底该承担什么角色没有一个明确的定义，导致经常觉得自己什么都要干，还吃力不讨好。
谈到pmc，大家可能第一反映是：权责不对等！貌似什么都要管，却屁权力没有，谁都可以不鸟pmc！为什么会这样呢？
拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心，是很多pmc人的心声！事情真的是这样吗？
很多人会说：日企台资把pmc地位抬得高，所以好做，其他企业中，pmc就是个打杂的，干得都是吃力不讨好的事儿！不可否认，日资台企pmc地位是高一点，但真的仅仅是因为地位高，所以就能一切顺利吗？相信不会这么简单！不然那些日资pmc高管被挖到民企之后被委以重任，仍然不少都失败了呢？
日资台企对pmc的定位是什么？民营又是怎么定位pmc的呢？
民营是学外企的，基本上没有什么定位，希望能做到外企那样pmc可以当好家，但却很难成功，为什么呢？
下面，我将个人的一些看法列出来，通过经历多家外企和民营之后，我发现也许pmc需要先给自己一个定位，自己搞清楚了，才有机会真正的发挥作用！
个人认为pmc应该有以下几种角色：
1，站在经营者立场上的人
2，替代经营者挥动指挥棒的人
3，游戏组织者
4，有前瞻性思维的人
考虑问题时，你要比你目前的职位高两级看待问题和分析问题，这样你才能成长。
1，站在经营者立场的人
经营者，自然是老板，要站到和老板立场一致，但不是盲目遵从，而是要以达成公司目标的前提下，在众多矛盾中取其轻，利益最大化，长久化！通俗点来讲，pmc要有不达目的不罢休的气质，只找方法不找借口！把公司当成自己家经营！一句话概括：pmc就要把公司当自己的来管！
2，替代经营者挥动指挥棒的人
第1点其实已经算是把pmc定位做了一个概括了，为什么还要第2点呢？第2中开头两个字：替代！搞清楚，是替代！也就是说，你不是随心所欲的，是要获得授权的！怎么算是授权呢？不是老板一句：都听pmc的就是授权了，而是因人因事而论的！大家往往抱怨其他部门不配合，甚至刁难等等！大家有没有回头想过：标准清楚吗？责任人清楚吗？大家目标一致吗？是否真的对方有困难？
作为一个pmc，需要学会了解实际，换位思考，同时让大家目标一致！将大家绑“相同目标”这条船上，让大家同心协力，才是解决问题的出路！
如果仅仅把授权理解为：老板说了都听我的！你就是个宣旨的公公而已！这样的人可有可无！老板若能一句话，下面都做好了，pmc也就失去了存在的价值了！
举个例子：pmc要对出货负责，如何让生产部配合？考核他的生产达成率！考核采购的交货达成率，考核品质的合格率，考核工程的…，当这样绑一起之后，大家都是一条船上的了，哪里破个洞，大家一起喂鱼！
第3点：游戏组织者
这一点可以说是进阶性的！做到了，意味着你是个优秀的管理者了！大家想想，其实pmc除了整理数据，发几个指令，可谓十指不沾泥！生产，品质，工程，采购等都是实实在在要干点活儿的！工厂生产经营活动就是个游戏，pmc是其中一环，但我觉得pmc应该让自己超脱出来，我负责各种协调，你们好好玩儿！我喊开始，你们就死命干吧！所以，为了让游戏顺利进行，pmc一定要做好各项准备，考虑各种可能发生的状况，准备好123三种预案！让游戏永不中断！游戏只要能玩下去,pmc的工作不是就完成了嘛！
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