就是毁容以后的那个

没错

姓　　名：　郭静华单位及职务：海信（北京）电器有限公司 TPM主管曾获奖励：　获得2002年度海信（北京）电器有限公司科技标兵 巾帼不让须眉海信（北京）冰箱公司成立以来，一直坚持开展创新工程，创新观念已在员工中成为自觉行动。随着创新工作的不断深入，公司的创新工作也从点的改善向面的改善迈进，2006年公司下大力量推行自上而下的TPI和自下而上的TPM目标管理模式。郭静华----经营革新部TPM主管，她的工作主要是着眼于基层，建立和实施能够保障管理效果达成的运行系统。刚开始，工作所能依据的为各种管理理论，如何将理论转化为可行的操作方法，使执行层能够明白并作好具体的工作，是她所面临的重要课题。一方面她“充电”不断的学习各种用于实践的管理知识和专业理论。先后学习了“精益生产方式”、TPI、TPM、IE、5S管理及生产管理、质量管理的相关知识；另一方面她“思考”亲自到现场观察，找问题关键所在，制定适合企业推进TPM的管理方法——班组管理。班组管理分为课题、共进组活动、提案活动（合理化建议实施）、现场5S管理；郭静华具体负责的工作是共进组活动，共进组就是用集体力量对制约本组效率/成本的瓶颈进行改善，因此，今年公司建立了以生产班组为主、设备、质量、物资管理班组为辅的21个共进组（QC活动小组），公司改善创新也从初级改善向更高一级迈进。共进组成立后郭静华从制度入手，建立了共进组运行规则，并进行日常管理和指导，对每月实施状态进行定量和定性管理效果的监控，对各组达成效果进行确认，实施月度排序，并对月度排序进入前六位的优秀共进组实施激励。在管理中既严格要求和管理，同时还要建立明确的定量目标、定性管理项目，同时通过培训、一对一现场指导，使执行层明白会做，引导、管理、控制、激励并举，调动员工积极性、激发员工潜能，提高班组的管理水平。在管理中郭静华觉得教会大家做事比帮着他们做事更重要，郭静华与郭静华的团队采取通过参加班组的共进组会议，听他们讨论具体问题，认真思考，融入小组与他们一起想办法，同时教会他们对问题应该怎么进行分析和跟踪，直至解决问题，根据实践和现况，郭静华教会他们具体理论的应用方法，同时郭静华也学到了许多她所不掌握的现场实际操作知识，通过问题的解决，郭静华与员工一起高兴，这也增添了郭静华进一步完善管理模式的信心。经过开展共进组活动，提高生产效率效果明显。如：生产部—挤板组，在实施的减少不良品的主题活动中，她教会小组
正确的
采用PDCA方法，在现状调查和改善中学会对数据的收集和分析，通过参加小组会议，与小组成员进行沟通、达成共识。在活动中她通过跟踪和分析，帮助小组找出当前造成不良和影响效率的主要问题，进行对策实施，获得提高。在第一期（2~4月）为期3个月主题活动中，主要抓住了剪板机故障、转型调整多、过滤网问题进行了具体深入的改善活动，不良率从平均水平2.32%降到了4月的1.35%；在此同时，小组认识到了自主保全活动的重要性，建立了自主保全管理基准，实施保养和点检，为后续改善奠定了进一步提高的基础；在第二期（5~7月）为期3个月主题活动中，根据数据分析，找到的主要问题是粉碎回收原料不干净，并通过自主保全提前发现故障隐患、由设备维修进行改善等活动，管理进入了通过监控实时状态，借助统计分析等随时控制造成不良的因素，这样，不良率从4月的1.35%降到了7月的0.5%；由于小组的努力，同时也达成了产能提高的实际效果，从7月开始陆续收回了部分外加工板材，增加了换型调整的频度，管理因素比4~6月变得复杂了，7月以后不良率有所回升，但小组坚持进行已经形成的持续管理项目，努力实施控制，这样，8~9月与5~7月比较虽有所回升，但仍将使质量处于了受控状态，平均不良率为0.76%，与改善前平均水平2.32%比较，提高了200%，仅以此计算减少的不良产出转化为合格产品，直接减少外购降低加工费用年创造价值14万余元（以平均月产300吨计算）。

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恐怖的人…………

...........不是这个钢笔看过再见阿郎吗？

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这是结局

认得不?宗胜和静华

当然

有静华出现我基本都换台的，恐怖

静华毁容以前很漂亮，个性也不错毁容以后就。。。

说的就是毁容以后啊，吓着我了都。

恩不过长什么样我给忘了……

徐敏很漂亮

这个演员叫徐敏吗？不知道角色问题还是怎样，反正看完再见阿郎我就不敢看她了，觉得很可怕，很疯狂。她恶狠狠的叫‘陈凤’的声音至今想起来还觉得恐怖

这是回容后的静华,回容前的静华叫徐敏

这个演员叫什么？