手机时代的路线已经不再适用于可穿戴市场，单纯的出售解决方案，而不管整个行业的发展形态，导致市场上出现大规模的山寨产品和同质产品。对联发科来讲，是时候调整下解决方案的授权方式了，该扶持哪些开发者，应当如何扶持开发者，有时候设置一些门槛进行一些监管，或许不利于产品的推广，从长远来看却未必是件坏事。

毫无创新的复制显然不符合科技发展的趋势，山寨厂商在手机市场只知道赚钱，而不考虑前景，就连联发科也开始自我陶醉，错判了手机发展的趋势。最终在安卓和iOS掀起智能手机浪潮的时候，山寨手机市场开始萎缩，联发科也错失3G技术营收不断下滑。
2009年联发科开始转向，加入了Google主导的“开放手机联盟”，让安卓智能手机的成本大幅下降，一大批深圳厂商开始搭乘联发科的一站式解决方案，试图赶上智能手机的趋势。但是市场没有给他们第二次机会，这些深圳厂商和联发科被贴上了山寨和低端的标签。虽然后来采用联发科解决方案的红米等千元手机在市场上大卖，联发科的多核心和64位处理器也开始和高通争夺中低端市场，在2014年强势崛起占据了31.67％，在市场份额上和高通平分秋色。在高端手机市场，联发科的身影并没有出现过。
毫无疑问，这次联发科没有延续原有的市场策略，而是积极和主流厂商的合作，并直接刺激了国产手机厂商在千元市场的激烈竞争。开发者对联发科的态度发生了很大的转变，至少手机厂商们不再吐槽联发科处理器的低端，用户也逐渐消除了对联发科的低端印象和抵制情绪。不过随着高通数款低端处理器的发布，以及展讯、联芯等品牌挤入低端市场，联发科开始谋局高端手机市场，同时在可穿戴、智能电视以及PC领域动作频频。而联发科可穿戴解决方案的出炉，却让不少人有了另一种隐忧。

乐观来讲，即使山寨手表难成气候，联发科的解决方案为创业者提供了一条捷径，问题却依旧存在。当不同的产品在技术上无差的时候，差异化路线是一种发展方式，但大多数产品仍然面临同质化的风险，而最终会让智能硬件的价格战提前爆发。手机厂商价格战的后果还没有完全显现，智能硬件价格战的结局又将会怎样？或许有几家厂商能够生存下来，但在技术上只会和苹果、三星等公司的差距越来越大，最终会和智能手机一样被锁死在国内市场。
联发科一直在寻求去掉自己的山寨标签，在可穿戴市场的表现却与初衷相反。手机时代的路线已经不再适用于可穿戴市场，单纯的出售解决方案，而不管整个行业的发展形态，导致市场上出现大规模的山寨产品和同质产品。对联发科来讲，是时候调整下解决方案的授权方式了，该扶持哪些开发者，应当如何扶持开发者，有时候设置一些门槛进行一些监管，或许不利于产品的推广，从长远来看却未必是件坏事。
做天使还是恶魔，对联发科来讲是一个值得考虑的问题。