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guidear
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三，人才与薪酬制度。比亚迪的人才制度有如下特色：1.有违情理的应届大学生违约金制度。按国家劳动法要求，主要有如下情况（即辞即走除外）才可以实施违约金制度：一是保密工种且签有保密协议，双方承担保密义务；二是进行了专业付费培训。显然，绝大多数应届大学生都不可能进入保密工种；对应届毕业生，肯定是要培训的，但如果不是高级培训，就不应当收取培训费，因为全电子行业乃至制造业，又有多少企业对普通职员收取培训费。另一种解释是，应届毕业生在没有技术没有工作经验的情况下，比亚迪付出了高工资，所以不能翅膀长硬了就走人，其实这是一种对法律的自我误解，属于比亚迪的自己问题，法律并不鼓励少劳多得，也不要求因果回报。比亚迪可以用高工资招聘人，但却不能因为投入产出未成比例就不放人。更何况，是人才，被比亚迪占用就会而且应当付出成本，而且在其他企业同样会被免费培训。更让人不可思议的，是听说有扣押证件、户口关系等行为，我实在不能苟同比亚迪的做法。2.任人唯亲比亚迪高层喜欢用自己人。所以我很难相信他不会“上梁不正下梁歪”。自然也对他的工作绩效和执行力产生怀疑。本来大陆企业除了华为（请注意华为的老板任正非是一个有着深谋远滤、执行力强的军人）外，其战略和执行力就远逊于存在普遍儒家与军事背景的台资企业，而台资企业则几乎占有世界市场上至少过半的电子制造业（EMS）份额。可以预见比亚迪未来的竞争形势，在人事任用上就略逊人家一筹。3.无法兑现的薪酬激励制度据说，比亚迪也建立了类似富士康“138留才制度”的薪酬激励制度，但遗憾的是，此制度的激励十分有限。造成这样的原因无非如下：首先，是如刚才所述的任人唯亲；其次，是这些制度只呆在资料室里或停留在宣传上，因为3年一辆车，8年一套房对于很多企业来说成本未免太高；再次，激励不成，又因违约金而不能离职，最后就只有怠工和打混。
2008年05月03日 03点05分
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